【正文】 工程有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料； 7. 建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改問題的整改結(jié)果； 8. 驗收人員簽署的竣工驗收原始文件； 9. 竣工驗收遺留問題的處理結(jié)果； 10. 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 11. 法律、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。 原施工合同中未包括工程質(zhì)量保修書附件的，在移交竣工工程時應按有關(guān)規(guī)定簽署或補簽工程質(zhì)量保修書。 工程項目竣工驗收階段管理 81 工程竣工結(jié)算的作用 （ 1） 竣工結(jié)算是施工單位與建設單位結(jié)算工程價款的依據(jù)。返工消耗的工程費用，不能列入工程結(jié)算。 即建設項目或單位工程全部建筑安裝工程建設期在 12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承 工程項目竣工驗收階段管理 87 包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人將其作為工程施工技術(shù)資料歸檔，發(fā)包人則作為編制工程竣工決算的依據(jù)，并按規(guī)定及時向有關(guān)部門移交進行竣工備案。 內(nèi)容包括定額編號、分部分項工程名稱、單位、工程量、基價、合價、人工費、材料費、機械費等。 工程項目竣工驗收階段管理 92 （ 2）工程竣工結(jié)算的編制方法 編制工程竣工結(jié)算，應按承發(fā)包雙方約定的方法進行。 C20混凝土，現(xiàn)變更為 C25混凝土。 工程項目竣工驗收階段管理 98 ： 其他直接費費率： ％； 臨時設施費費率： ％； 現(xiàn)場管理費費率： ％； 文明施工增加費費率： ％； 企業(yè)管理費費率： ％； 勞動保險費費率： ％； 財務費用費率： ％； 利潤率： ％； 定額編制管理費費率： ％； 稅率： ％。 分析單位工程的質(zhì)量等級。 （ 6）勞動消耗指標。 降低成本額 =承包成本 實際成本 100 %承包成本實際成本承包成本降低成本率 ??（ ） （ ） 工程項目考核評價 109 工程項目管理單項分析是對項目管理的某項或某幾項指標進行解剖性具體分析，從而準確地確定項目在某一方面的績效，找出項目管理好與差的具體原因，提出應該如何加強和改善的具體內(nèi)容。 工程項目考核評價 112 工程成本分析 工程成本分析應在成本核算的基礎(chǔ)上進行，主要是結(jié)合工程成本的形成過程和影響成本的因素，檢查項目成本目標的完成情況，并做出實事求是的評價。由于工程項目的責任主體是承包企業(yè)，項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，項目經(jīng)理要對企業(yè)法定代表人負責，所以企業(yè)法定代表人有權(quán)力也有責任對項目經(jīng)理的行為進行監(jiān)督，對項目經(jīng)理的工作進行評價。階段的劃分可以按用網(wǎng)絡計劃表示的工程進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點進行，也可以同時按自然時間劃分階段進行季度、年度考核評價。 工程項目考核評價 120 項目管理考核評價程序 （ 1）制定考核評價方案，并報送企業(yè)法定代表人審核批準，然后才能執(zhí)行。 工程項目考核評價 121 （ 5）考察已完工程 。 工程項目考核評價 123 （ 1）項目經(jīng)理部應向考核評價委員會提供的資料 ① “項目管理實施規(guī)劃”，各種計劃、方案及其完成情況； ② 項目實施過程中所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明； ③ 各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料； ④ 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想政治工作等各項管理的總結(jié)； ⑤ 項目實施過程中使用的各種合同、管理制度及工資獎金的發(fā)放標準。 考核評價結(jié)果應以結(jié)論報告的形式提供給項目經(jīng)理部，為企業(yè)獎評或項目獎評提供依據(jù)，也為項目經(jīng)理部今后的工作提供借鑒經(jīng)驗。這里的預算成本是指項目經(jīng)理與承包人簽訂的責任成本。具體等級是由評分計算的方式確定，評分涉及安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重機吊裝、施工機具等項目。 此項指標主要考查思想政治工作是否有成效，是否適應和促進企業(yè)領(lǐng)導體制建設，是否提高了職工素質(zhì)。 ⑦環(huán)境保護。為了有效地維護建設工程使用者的合法權(quán)益，我國政府已經(jīng)把工程交工后保修確定為我國的一項基本法律制度。 ⑥在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。 項目管理資料是反映項目管理實施過程的基礎(chǔ)性文件，通過考核項目管理資料的收集、整理情況，可以直觀地看出工程項目管理日常工作的規(guī)范程度和完善程度。 工程項目的安全問題是工程項目實施過程中的第一要務，在許多承包單位對工程項目效果的考核要求中，都有安全一票否決的內(nèi)容。 通常用成本降低額和成本降低率來表示。 說明考核評價工作所依據(jù)的規(guī)定、標準等。 （ 8）向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。 （ 4）對項目管理層和勞務作業(yè)層進行調(diào)查。考核評價委員會應由企業(yè)主管領(lǐng)導和企業(yè)有關(guān)業(yè)務部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團組織或大專院校的專家、學者參加，一般由 5～ 7人組成，可以是企業(yè)的常設機構(gòu)，也可以是一次性機構(gòu)，由企業(yè)主管領(lǐng)導負責。 工期超過兩年以上的大型項目，可以實行年度考核評價。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業(yè)績，能夠進一步地總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、吸取教訓，從而提高企業(yè)的項目管理水平和管理人員素質(zhì)。根據(jù)實際工期、計劃工期、合同工期的對比情況，確定工期是提前了還是拖后了。 100%實際臺班數(shù)預算臺班數(shù)某種機械利用率 ?? 100 %預算機械成本實際機械成本預算機械成本機械成本降低率 ??（ ） （ ） 108 （ 9）成本指標。 分析利潤與承包價格的比值。 工程項目考核評價 104 工程項目管理全面分析的內(nèi)容 所謂全面分析，是指以工程項目管理實施目標為依據(jù)，對工程項目實施效果的各個方面都作對比分析，從而綜合評價施工項目的經(jīng)濟效益和管理效果。 調(diào)整后的竣工結(jié)算直接費＝原工程預算直接費 +增減合計 ＝ 1 293 ＋ 71 =1 365 (元 ) 工程項目竣工驗收階段管理 96 定額序號 項目名稱 單位 工程量 基價 合價 ( 元 )調(diào)增部分：4 — 1 換 水泥砂漿砌磚基礎(chǔ) 10m3 1 29 5 — 228 換 C 25 混凝土構(gòu)造柱 10m3 2 15 8—2 3 ∶ 7 灰土墊層 10m3 21 飾 2 — 364 外墻貼乳白色瓷磚 100m2 3 50 調(diào)增小計116 調(diào)減部分：14—1 M5 混合砂漿砌磚基礎(chǔ) 10m3 1 26 5—228 C 20 混凝土構(gòu)造柱 10m3 2 14 4 — 48 磚墻加漿勾縫 100m2 2 調(diào)減小計 44 增減合計71 表 汽車庫工程直接費調(diào)整表 工程項目竣工驗收階段管理 97 四、工程變更后的價差調(diào)整 調(diào)整后的材料價差＝單項材料價差＋綜合系數(shù)價差 ＝ 79 (元 ) 其中： 為 69 ； 10 529元。工程施工過程中，發(fā)包人已支付工程進度款 60萬元，竣工后，根據(jù)施工中的設計變更和技術(shù)簽證等，在原審定工程預算基礎(chǔ)上編制竣工結(jié)算。 ③項目總結(jié)算書 由多個單項工程構(gòu)成的建設項目，將各單項工程綜合結(jié)算書按規(guī)定格式匯總，即為建設項目總結(jié)算書。 內(nèi)容包括各地建設行政主管部門規(guī)定的建設工程費用項目。 （ 6） 發(fā)包人、承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按關(guān)于約定的爭議處理。 （ 1） 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后的 28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款的調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算?？缒甓瓤⒐さ墓こ蹋谀杲K進行工程盤點，辦理年度結(jié)算。 工程項目竣工驗收階段管理 83 工程竣工結(jié)算的編制原則 （ 1）具備結(jié)算條件的項目，才能編制竣工結(jié)算 首先，結(jié)算的工程項目必須是已經(jīng)完成的項目，對于未完成的工程不能辦理竣工結(jié)算。 工程竣工結(jié)算一般是由施工單位編制，經(jīng)建設單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認可。 資料的交接應在規(guī)定的時間內(nèi)，按工程竣工資料清單目錄進行逐項交接，辦清交驗簽章手續(xù)。其主要內(nèi)容及格式如 表 所示。 ② 驗收組人員審閱各種竣工資料。 工程項目竣工驗收階段管理 64 編號： 工程名稱 建筑面積 工程地址 結(jié)構(gòu)類型 /層數(shù) 建設單位 開 /竣工日期 設計單位 合同工期 施工單位 工程造價 監(jiān)理單位 合同編號 竣 工 條 件 及 自 檢 情 況 自檢內(nèi)容 自檢意見 工程設計和合同約定的各項內(nèi)容完成情況 工程技術(shù)檔案和施工管理資料 工程所用建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品混凝土和設備的進場試驗報告 涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料試驗、檢驗報告 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要分部、分項工程質(zhì)量驗收報告簽證情況 建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或其他有關(guān)部門責令整改問題的執(zhí)行情況 單位工程質(zhì)量自檢情況 工程質(zhì)量保修書 工程款支付情況 交付竣工驗收的條件 其他 表 工程竣工報告 工程項目竣工驗收階段管理 65 年 月 日總監(jiān)理工程師：（公章）監(jiān)理單位意見： 年 月 日 企業(yè)法定代表人： （施工單位公章） 企業(yè)技術(shù)負責人：項目經(jīng)理： 經(jīng)檢驗，該工程已完成設計和施工合同約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準。 它是對施工圖紙的修改和補充。 工程項目竣工驗收階段管理 61 竣工驗收的依據(jù) 工程項目進行竣工驗收的依據(jù)，實質(zhì)上就是承包人在工程建設過程中建設的依據(jù)，這些依據(jù)主要包括： （ 1）上級主管部門對該項目批準的各種文件。 工程項目竣工驗收管理 工程項目竣工驗收階段管理 58 一般來說，工程交付竣工驗收可以按以下三種方式分別進行。 工程項目竣工驗收階段管理 55 （ 2）竣工資料的交接要求 總包人必須對竣工資料的質(zhì)量負全面責任，對各分包人做到“開工前有交底，施工中有檢查，竣工時有預檢”，確?？⒐べY料達到一次交驗合格。 ③ 文件材料和圖紙材料原則上不能混裝在一個裝具內(nèi)，如果文件材料較少需裝在一個裝具內(nèi)時，文件材料必須用軟卷皮裝訂，圖紙不裝訂，然后裝入硬檔案盒內(nèi)。 （ 5）規(guī)定的其他應交資料 ① 施工合同約定的其他應交資料； ② 地方行政法規(guī)、技術(shù)標準已有規(guī)定的應交資料等。 （ 4）竣工圖 竣工圖是真實地反映建設工程竣工后實際成果的重要技術(shù)資料，是建設工程進行竣工驗收的備案資料，也是建設工程進行維修、改建、擴建的主要依據(jù)。各專業(yè)工程質(zhì)量保證資料的主要內(nèi)容是： ①土建工程主要質(zhì)量保證資料 、試驗報告； （檢）驗報告、焊條（劑）合格證； ； ； ； 工程項目竣工驗收階段管理 32 ； ； ； 、打（試）樁記錄； ； 、結(jié)構(gòu)驗收記錄； ； 。 附件： ； 。竣工收尾項目按計劃完成一項，則按標準驗證一項，消除一項，直至全部完成計劃內(nèi)容。 工程項目竣工驗收階段管理 19 為此，項目經(jīng)理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人、班組負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定責、以責考核、限期完成工作任務，收尾項目完工要有驗證手續(xù)，形成完善的收尾工作制度。工程竣工驗收報告完成后，承包人應在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 （ 3）單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 工程項目竣工驗收階段管理 13 （ 4）建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求 組成建設項目的全部單項工程均已完成，符合交工驗收的要求，建設項目能滿足使用或生產(chǎn)要求，并應達到以下標準： ① 生產(chǎn)性工程和輔助公用設施，已按設計要求建成，能滿足生產(chǎn)使用； ② 主要工藝設備配套，設施經(jīng)試運行合格，形成生產(chǎn)能力，能產(chǎn)出設計文件規(guī)定的產(chǎn)品； ③ 必要的設施已按設計要求建成； ④ 生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要； ⑤ 其