【正文】 100 %承包價(jià)中的材料成本 實(shí)際材料成本承包價(jià)中的材料成本材料成本降低率 ??（ ） （ ） 工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 107 （ 8）機(jī)械消耗指標(biāo)。 分析承包價(jià)格與實(shí)際成本的差異。根據(jù)工程項(xiàng)目管理分析范圍的大小不同，工程項(xiàng)目管理分析可分為全面分析和單項(xiàng)分析兩類。 ： M5混合砂漿砌磚基礎(chǔ) 256m3， C20混凝土構(gòu)造柱 69m3，磚墻勾縫 1 280m2。檢查要有針對(duì)性，重點(diǎn)檢查以下方面： ① 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等結(jié)算資料是否齊全； ② 項(xiàng)目設(shè)置是否完整，有無(wú)漏項(xiàng)或重項(xiàng)； ③ 工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確，有無(wú)少算、多算或計(jì)算錯(cuò)誤； ④ 定額單價(jià)的套用及各項(xiàng)費(fèi)率的選用是否合理，有無(wú)套錯(cuò)定額或重復(fù)套價(jià)； ⑤ 結(jié)算造價(jià)的計(jì)算程序是否正確，如果計(jì)算程序選錯(cuò)了，結(jié)果會(huì)有較大的出入。 內(nèi)容包括增加的和減少的材料名稱、數(shù)量、價(jià)差等。 內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、結(jié)算范圍、變更內(nèi)容、雙方協(xié)商處理的事項(xiàng)及其他必須說(shuō)明的問(wèn)題。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 56d內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。 （ 4）承發(fā)包雙方約定的其他結(jié)算方式。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 85 工程價(jià)款結(jié)算的方式 根據(jù)施工合同的約定，結(jié)算方式主要有以下幾種： （ 1）按月結(jié)算。 （ 5） 竣工結(jié)算工作完成以后，標(biāo)志著施工單位和建設(shè)單位雙方權(quán)利和義務(wù)的結(jié)束，即雙方合同關(guān)系的解除。 工程竣工結(jié)算 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 80 在工程項(xiàng)目的生命周期中，施工圖預(yù)算或工程合同價(jià)是在開(kāi)工之前編制或確定的。 向發(fā)包人移交鑰匙時(shí)，工程項(xiàng)目室內(nèi)外應(yīng)清掃干凈，達(dá)到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動(dòng)力系統(tǒng)可以使用。 ⑥ 簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 70 （ 2）竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組的職責(zé) ① 審查項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽(tīng)取各單位的情況匯報(bào)； ② 審閱工程竣工資料； ③ 實(shí)地考察建筑工程及設(shè)備安裝工程情況； ④ 全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量以及監(jiān)理情況，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估； ⑤ 對(duì)遺留問(wèn)題做出處理決定； ⑥ 形成工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要； ⑦ 簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。表格內(nèi)容要按規(guī)定要求填寫(xiě)，自檢意見(jiàn)應(yīng)表述清楚，項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法定代表人應(yīng)簽字，并加蓋企業(yè)公章。 它是進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試、檢驗(yàn)、試車、驗(yàn)收和處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題的重要依據(jù)。對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部工程竣工驗(yàn)收而言，大量的竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)工作已在單位工程或單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收中進(jìn)行了。 竣工驗(yàn)收的方式 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，因承包的工程項(xiàng)目范圍不同，交工驗(yàn)收的形式也會(huì)有所不同。 （ 1）竣工資料的歸檔范圍 竣工資料的歸檔范圍應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T 50328— 2023）的規(guī)定。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 52 （ 2）竣工資料的分類組卷 ① 一般單位工程，文件資料不多時(shí)，可將文字資料與圖紙資料組成若干盒，分六個(gè)案卷，即立項(xiàng)文件卷、設(shè)計(jì)文件卷、施工文件卷、竣工文件卷、聲像材料卷、竣工圖卷。承包人負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志作為竣 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 49 工圖。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 36 （ 3）工程檢驗(yàn)評(píng)定資料 工程檢驗(yàn)評(píng)定資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中按照國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，再由分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出綜合評(píng)定的資料。 （ 1）工程施工技術(shù)資料 工程施工技術(shù)資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，是在施工全過(guò)程的各環(huán)節(jié)客觀產(chǎn)生的工程施工技術(shù)文件，它的主要內(nèi)容有：工程開(kāi)工報(bào)告（包括復(fù)工報(bào)告）；項(xiàng)目經(jīng)理部及人員名單、聘任文件；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；圖紙會(huì)審記錄（紀(jì)要）；技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更通知；技術(shù)核定單 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 30 ；地質(zhì)勘察報(bào)告；工程定位測(cè)量資料及復(fù)核記錄；基槽開(kāi)挖測(cè)量資料；地基釬探記錄和釬探平面布置圖；驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄；樁基施工記錄；試樁記錄和補(bǔ)樁記錄；沉降觀測(cè)記錄；防水工程抗?jié)B試驗(yàn)記錄；混凝土澆灌令；商品混凝土供應(yīng)記錄；工程復(fù)核抄測(cè)記錄；工程質(zhì)量事故報(bào)告；工程質(zhì)量事故處理記錄；施工日志；建設(shè)工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議；工程竣工報(bào)告；工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程質(zhì)量保修書(shū)；工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)；竣工項(xiàng)目一覽表；施工項(xiàng)目總結(jié)。“交付竣工驗(yàn)收通知書(shū)”的內(nèi)容格式如下： 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 26 交付竣工驗(yàn)收通知書(shū) （發(fā)包單位名稱）： 根據(jù)施工合同的約定，由我單位承建的工程，已于年月日竣工，經(jīng)自檢合格，監(jiān)理單位審查簽認(rèn)，可以正式組織竣工驗(yàn)收。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 21 表 施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 22 （ 3）竣工收尾計(jì)劃的檢查 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期和不定期地對(duì)竣工收尾計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，重要部位要做好詳細(xì)的檢查記錄。一般來(lái)說(shuō)，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不被重視，弄不好會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)行；同時(shí)，臨近項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員難免會(huì)有松懈的心理，也會(huì)影響到收尾工作的正常進(jìn)行。 （ 3）組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 首先由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同等對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告；然后由發(fā)包人對(duì)承包人提交的工程竣工報(bào)告進(jìn)行審定，組織有關(guān)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，合同的約束作用規(guī)范了承發(fā)包雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，承包人必須確保工程質(zhì)量達(dá)到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格不得交付驗(yàn)收和使用。 工程施工完畢，勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位已按各自的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，簽署了工程質(zhì)量合格文件。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 7 竣工驗(yàn)收的條件 竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。 11 工程項(xiàng)目收尾管理 3 竣工驗(yàn)收階段是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的終結(jié)階段，當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件及工程合同的規(guī)定內(nèi)容全部施工完畢后，便可組織驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收的概念 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 5 （ 2）竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的最后一道程序，是全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是檢查工程承包合同執(zhí)行情況、促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目交付使用的必然途徑。水、電、暖、設(shè)備、智能化、電梯經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，符合使用要求。 ② 混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等應(yīng)有生產(chǎn)單位的出廠合格證。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 14 竣工驗(yàn)收的管理程序 工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，項(xiàng)目管理的各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作配合，按竣工驗(yàn)收的管理程序依次進(jìn)行，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作。承發(fā)包雙方依據(jù)工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價(jià)款。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 20 （ 2）制訂、落實(shí)項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工作特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)有針對(duì)性的竣工收尾計(jì)劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，以正式計(jì)劃下達(dá)并作為項(xiàng)目管理層和作業(yè)層崗位業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 23 （ 4）工程項(xiàng)目竣工自檢 項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃，并確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到了竣工的條件后，即可向所在企業(yè)報(bào)告，由企業(yè)自行組織有關(guān)人員依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行自檢，填寫(xiě)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄、工程質(zhì)量觀感記錄表等資料，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 （單位公章） 年月日 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 27 工程項(xiàng)目竣工資料是工程項(xiàng)目承包人按工程檔案管理及竣工驗(yàn)收條件的有關(guān)規(guī)定，在工程施工過(guò)程中按時(shí)收集，認(rèn)真整理，竣工驗(yàn)收后移交發(fā)包人匯總歸檔的技術(shù)與管理文件，是記錄和反映工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工程技術(shù)與管理活動(dòng)的檔案。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 33 ②建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程主要質(zhì)量保證資料 、設(shè)備出廠合格證； 、設(shè)備強(qiáng)度、焊口檢查和嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄； ； 、通水、通球試驗(yàn)記錄； ； 、烘爐、煮爐設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。 工程竣工后，有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)編制竣工圖，工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 50 竣工資料的收集整理 工程項(xiàng)目的承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的有關(guān)規(guī)定，建立健全資料管理制度，要設(shè)置專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真收集和整理工程竣工資料。 ④ 卷內(nèi)文件材料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的材料構(gòu)成而定，一般順序?yàn)榉饷?、目錄、文件材料部分、備? 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 53 表、封底，組成的案卷力求美觀、整齊。總包人根據(jù)總分包合同的約定，負(fù)責(zé)對(duì)分包人的竣工資料進(jìn)行中檢和預(yù)檢，有整改的待整改完成后再進(jìn)行整理匯總，一并移交發(fā)包人。 （１）單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗(yàn)收 它又叫中間驗(yàn)收，是指承包人以單位工程或某專業(yè)工程內(nèi)容為對(duì)象，獨(dú)立簽訂建設(shè)工程施工合同，達(dá)到竣工條件后，承包人可單獨(dú)進(jìn)行交工，發(fā)包人根據(jù)竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗(yàn)收。 包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或可行性研究報(bào)告，用地、征地、拆遷文件，初步設(shè)計(jì)文件等。 （ 6）國(guó)家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 66 表 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 67 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 68 監(jiān)理人收到承包人遞交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)資料后，總監(jiān)理工程師即可組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。驗(yàn)收組人員應(yīng)對(duì)照資料目錄清單，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，看其內(nèi)容是否齊全，符合要求。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 73 工程名稱 建筑面積工程地址 結(jié)構(gòu)類型地上 層 。 （ 3）按工程質(zhì)量保修制度簽署工程質(zhì)量保修書(shū)。最后，建設(shè)單位通過(guò)經(jīng)辦銀行將清算后的工程價(jià)款撥付給施工單位，完成雙方的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其次，結(jié)算的項(xiàng)目必須是質(zhì)量合格的項(xiàng)目，也就是說(shuō)并不是對(duì)承包商已完成的工程全部支付，而是支付其中質(zhì)量合格的部分，對(duì)于工程質(zhì)量不合格的部分應(yīng)返工，待質(zhì)量合格后才能結(jié)算。 （ 2）竣工后一次結(jié)算。 （ 2） 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后， 28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。 （ 7） 辦完竣工結(jié)算手續(xù)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)按國(guó)家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定，將竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料按分類管理的要求納入工程竣工資料匯總。 。 ④竣工結(jié)算說(shuō)明書(shū)。 一、工程變更情況 M5混合砂漿，變更為 砂漿。 五、汽車庫(kù)工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算 ：四類工程；丙類企業(yè)取費(fèi)；工程在市區(qū)。 全面分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)有 : （ 1）質(zhì)量指標(biāo)。 工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 105 （ 5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。 包括降低成本額和降低成本率。進(jìn)一步分析影響工期的原因：施工方案與施工方法是否先進(jìn)合理，工期計(jì)劃是否最優(yōu)，勞動(dòng)力的安排是否均衡，各種材料、半成品的供應(yīng)能否保證，各項(xiàng)技術(shù)組織措施是否落實(shí)到位，施工中各有關(guān)單位是否協(xié)作配合等。 工程項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 115 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體和對(duì)象 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體是派出項(xiàng)目經(jīng)理的單位。為了加強(qiáng)過(guò)程控制，避免考核評(píng)價(jià)期過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)在年度考核評(píng)價(jià)之中加入階段考核評(píng)價(jià)。在考核評(píng)價(jià)前，要明確組織分工，制定組織制度，熟悉考核評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 可采用交談、座談、約談等方式，以便全面了解情況。 工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 122 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)資料 資料是進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的直接材料，為了使考核評(píng)價(jià)工作能夠客觀公正、順利高效地進(jìn)行，參與項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的雙方都要積極配合，互相支持，及時(shí)主動(dòng)地向考評(píng)對(duì)方提供必要的工作資料。 ④考核評(píng)價(jià)結(jié)果。成本降低額是指工程實(shí)際成本比工程預(yù)算成本降低的絕對(duì)數(shù)額，是一個(gè)絕對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)；成本降低率是指工程成本降低額與工程預(yù)算成本的相對(duì)比率，是一個(gè)相對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。建設(shè)部 1999年頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》將工程安全標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。 ③思想工作方法與效果。 新的管理方法和手段的應(yīng)用可以極大地提高管理的效率，是否采用現(xiàn)代化管理方法和手段是檢驗(yàn)管理水平高低的尺度。 建設(shè)工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程項(xiàng)目在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工承 工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修的意義 工程項(xiàng)目產(chǎn)品回