黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)報告書(存儲版)
【正文】 按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。一是在接到承包人提交的進(jìn)度計劃之后，組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，承包人制定的工程進(jìn)度計劃是否按合同相關(guān)條款編制和實(shí)施計劃的科學(xué)性和履約的合法性。一是進(jìn)度符合計劃，在工程實(shí)施期間，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符時，不干預(yù)承包人對進(jìn)度計 劃的執(zhí)行，但及時掌握影響和防礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程施工按計劃進(jìn)行。 1） 計量支付程序 計量支付程序，按照 東楚傳媒中心 建設(shè)指揮部《工程計量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。按照 黃石市 城建檔案館 《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類組冊立卷、 歸檔管理的設(shè)計變更及有關(guān)文件：從開工到竣工，對已進(jìn)入計量的變更，按變更設(shè)計的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。五是延伸服務(wù)，時間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重圍繞一個“愛”字，突出一個“和”字，強(qiáng)化一個“忍”字，落實(shí)一個“親”字，切實(shí)做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務(wù)。堅持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。規(guī)范五個服務(wù)：一是試驗(yàn)檢測；二是開工審查；三是過程把關(guān)；四是計量支付；五是資料歸檔。 業(yè)主方面：業(yè)主與監(jiān)理總體磨合是較好的，但是不足方面有兩點(diǎn)：一是片面理解監(jiān)理角色，把監(jiān)理服務(wù)費(fèi)降得很低，大大超出國家規(guī)定的合理價錢，并以各種理由扣減，使監(jiān)理無法開展正常工作。 三 是工期安排的合理性，施工周期的科學(xué)性和切實(shí)計劃性亟待加強(qiáng)和提高。而是項(xiàng)目成本管理體系有待于優(yōu)化。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況和面臨的各類風(fēng)險出發(fā)，借鑒國外工程建設(shè)咨詢監(jiān)理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)定行業(yè) 地位，推動行業(yè)發(fā)展的宏觀方面來說，合理提高監(jiān)理取費(fèi)勢在必行。圍繞祥臨高速公路總體計劃，確定四個目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)服務(wù)，抓好六個創(chuàng)建，實(shí)施七個要求，確 保八個滿意的監(jiān)理工作思路。以重點(diǎn)工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點(diǎn)，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。 、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀 把握大局、統(tǒng)一思想。絕不允許為個人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。三是重點(diǎn)服務(wù)，對重 點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)工程計量審核工作，認(rèn)真建立臺帳，做到不重計、不漏計，堅持對已完工程進(jìn)度百分百的檢查，保證按設(shè)計施工和計量。 費(fèi)用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。三是進(jìn)行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計表，隨時對工程進(jìn)行分析和評價，督促和推進(jìn)工程 向 有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進(jìn)度。 4）本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五 方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收 工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo) 。 1） 審批開工報告 在各單位工程，分布工程，分項(xiàng)工程開工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》規(guī)定表格提交開工報告，開工報告應(yīng)提出工程實(shí)施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻 率和方法；說明材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護(hù)、勞力和現(xiàn)場管理人員組織落實(shí)等的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理到現(xiàn)場逐項(xiàng)進(jìn)行審查核實(shí)。 2） 施工過程中對承包人的自檢體系運(yùn)行全面監(jiān)督與管理。一是廣度上擴(kuò)大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識，堅持思想教育，業(yè)務(wù)教育，責(zé)任教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四個職責(zé)： 一個職責(zé)是“好當(dāng)家”，二個職責(zé)是“把好關(guān)”，三個職責(zé)是“服好務(wù)”，四個職責(zé)是“圍繞工程如何省錢”。 ，盯死質(zhì)量，卡死工期 全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實(shí)內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層
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