黃石日?qǐng)?bào)社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、 施工工藝、試驗(yàn)檢測(cè)、進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，寫(xiě)好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真實(shí)施“教育是基礎(chǔ)、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；四是圍繞施工過(guò)程中的常見(jiàn)病，嚴(yán)肅認(rèn)真查處，糾正不良行為，對(duì)視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不管，管而不力的監(jiān)理人員實(shí)行責(zé)任追究制。按其管理水平及信譽(yù)程度分為“三級(jí)”，實(shí)施相應(yīng)的管理措施， 并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強(qiáng)檢查，實(shí)行升降機(jī)制有效簡(jiǎn)化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位；九是產(chǎn)品的生命力來(lái)自質(zhì)量和服務(wù)。二是深度上強(qiáng)化“一個(gè)中心，四項(xiàng)措施”。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，按照合同要求承包人為實(shí)施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過(guò)程和資源構(gòu)成的有機(jī)整體，即以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)完整的自檢質(zhì)量保證體系。明確技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。三是檢查承包人的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模、設(shè)備、人員配備能否滿足工程各項(xiàng)試驗(yàn)的要求，工地試驗(yàn)室的功能是否符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的要求。在整個(gè)施工過(guò)程中審查簽認(rèn)各項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告 十五 份，有 效地控制了施工程序，以利工程施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。 3）在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。 第三部分： 合同與計(jì)劃管理 1） 進(jìn)度計(jì)劃的審查。 2） 進(jìn)度計(jì) 劃的檢查。 3） 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 4） 計(jì)劃完成情況。 根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)投資控制，對(duì)完善項(xiàng)目管理，防止工程腐敗，提高工程質(zhì)量都有積極意義。 第四部分： 竣工資料管理 原始資料從開(kāi)工之日想到竣工之時(shí) 對(duì)工程見(jiàn)車(chē)項(xiàng)目過(guò)程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等，實(shí)行建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、經(jīng)濟(jì)、合理、適用的工作操作系統(tǒng)和管理，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺(tái)帳、管理、儲(chǔ)存、傳遞、交流，從而通過(guò)信息管理準(zhǔn)確地為工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供預(yù)測(cè)和決策依據(jù)和承接歷史的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達(dá)到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準(zhǔn)確。把高監(jiān)辦建設(shè)成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的服務(wù)機(jī)制。四是特殊服務(wù)，持久的開(kāi)展凡是有了第一的活動(dòng)，抓亮點(diǎn)剖析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 2） 實(shí)行逐級(jí)分工責(zé)任制 采取事前控制與動(dòng)態(tài)控制的辦法，即把事前監(jiān)控，事中監(jiān)管 和事后檢驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機(jī)械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進(jìn)行全方位，全過(guò)程、全天候的巡視，對(duì)各環(huán)節(jié)的檢查。把一個(gè)“公”字寫(xiě)進(jìn)每一份文錄表單圖中：把一個(gè)“誠(chéng)”字印在每一個(gè)監(jiān)理的心頭；把一個(gè)“廉”字深深地刻在走過(guò)的腳印上，使“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴(yán)謹(jǐn)、更注意，牢牢把握務(wù)實(shí)這一作風(fēng)。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改變專業(yè)單一，消防救火的局面。一是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、 通過(guò)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。對(duì)實(shí)體性質(zhì)量， 要注意安全與耐久性，對(duì)功能性要求，要體現(xiàn)以人為本，使用方便的理念，在外觀質(zhì)量上，要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。四是抓好安全生產(chǎn)、維護(hù)好國(guó)家、人民的生命和財(cái)產(chǎn)。工程措施主要抓邊坡防護(hù)和綠化，排水溝防護(hù)和完善，取土坑和棄土場(chǎng)的處理。確保四個(gè)目標(biāo)：一是優(yōu)質(zhì)進(jìn)度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設(shè)。八個(gè)滿意：一是溝通協(xié)調(diào)滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意；四是延伸服務(wù)滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工單位滿意；七是讓社會(huì)滿意；八是讓業(yè)主滿意。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監(jiān)理人員相對(duì)穩(wěn)定，打造監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)，按監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓(xùn)，不 斷提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行合同和監(jiān)理職責(zé)。因此建議：正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理是《建筑法》的重要組成部分，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不可替代的作用。 二 是質(zhì)量責(zé)任體系有待于更加 完善，質(zhì)量管理涉及到全員全過(guò)程，如果質(zhì)量責(zé)任不落到每道工序、每個(gè)要素、涉及到每個(gè)人，質(zhì)量管理就很難完全控制到位
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