黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結報告書-免費閱讀
【正文】 二 是質量責任體系有待于更加 完善，質量管理涉及到全員全過程，如果質量責任不落到每道工序、每個要素、涉及到每個人，質量管理就很難完全控制到位。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，打造監(jiān)理企業(yè)文化建設，按監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓，不 斷提高綜合素質，認真履行合同和監(jiān)理職責。確保四個目標：一是優(yōu)質進度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設。四是抓好安全生產、維護好國家、人民的生命和財產。一是增強工作的主動性，預見性、前瞻性、 通過推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。把一個“公”字寫進每一份文錄表單圖中：把一個“誠”字印在每一個監(jiān)理的心頭；把一個“廉”字深深地刻在走過的腳印上，使“嚴格監(jiān)理、熱情服務”撐起“守法、誠信、公正、科學”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴謹、更注意，牢牢把握務實這一作風。四是特殊服務，持久的開展凡是有了第一的活動，抓亮點剖析總結經(jīng)驗。 第四部分： 竣工資料管理 原始資料從開工之日想到竣工之時 對工程見車項目過程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等，實行建立健全科學、嚴謹、完善、經(jīng)濟、合理、適用的工作操作系統(tǒng)和管理，充分利用計算機進行文件資料、技術數(shù)據(jù)等的收集、臺帳、管理、儲存、傳遞、交流，從而通過信息管理準確地為工程項目施工建設提供預測和決策依據(jù)和承接歷史的平臺，實現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內業(yè)工作的科學化、系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準確。 根據(jù)合同條款有關規(guī)定執(zhí)行。 3） 進度計劃的調整。 第三部分： 合同與計劃管理 1） 進度計劃的審查。在整個施工過程中審查簽認各項工程開工報告 十五 份，有 效地控制了施工程序，以利工程施工質量和順利進行。明確技術條件、設備設施、人員素質的要求。二是深度上強化“一個中心，四項措施”。一是提高“責任重于 泰山、質量高于生命”的意識，增強責任感和使命感，狠抓當前工作，又樹立持久的思想，切把工程質量放在首位，進行全面有效的控制；二是始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務，切實做到對施工程序、使用材料、 施工工藝、試驗檢測、進行嚴格認真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理報告；三是堅持標本兼治，認真實施“教育是基礎、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機地結合起來；四是圍繞施工過程中的常見病，嚴肅認真查處，糾正不良行為，對視而不見，見而不管，管而不力的監(jiān)理人員實行責任追究制。二是抓“苗頭”和“風頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。 20xx 年 12 月 9 日，東楚傳媒大廈正式揭牌啟用，并成功舉辦全省市州報產業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會。 工程概況： 工程名稱： 東楚傳媒中心 建設單位：黃石 日報社傳媒集團 施 工單位： 湖北省建工第五建設有限公司 設計單位：中南建筑設計院 監(jiān)理單位： 廣東天衡工程建設咨詢監(jiān)理有限公司 勘察單位：黃石家境建筑設計有限公司 第一部分：監(jiān)理內部管理 ，健全和完善機制 設立了與指揮部相適應的《工程質量稽查工作領導小組》、《安全保通領導工作小組》、《社會治安綜合治理工作領導小組》、《防洪救災工作領導小組》、《清理工程款和拖欠農民工工資協(xié)調領導小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標治本，教育為先。不斷豐富深化內容，抓亮點，樹樣板，整治難點，克服弱點，形成格局；五是健全和完善制度。一個中心是以優(yōu)質工程為中心，開工必優(yōu)，亮點全優(yōu)，全段成優(yōu)。主要著重四個方面：一是依據(jù)投標書與進場質量負責人進行核對 ，當進場人員不符合和不稱職者，要求及時更換。 2）在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1