生產(chǎn)與作業(yè)管理課件(ppt44頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 is recession. PMI指數(shù)係利用 … 計(jì)算而得 … 個(gè)案 :採購經(jīng)理指數(shù) PMI PMI之意義與用途 乃作業(yè)管理中之作業(yè)活動(dòng)指標(biāo)。 ? 品質(zhì)不好，良品率比預(yù)期的低或製程品質(zhì)控制不佳。 ? 新產(chǎn)品研發(fā)的速度太慢，成本超出預(yù)算 。 ? 產(chǎn)能時(shí)而不足，時(shí)而太多，無法有效應(yīng)用，缺乏產(chǎn)能規(guī)劃。 199種顏色。 ? 案例 : 松下集團(tuán)子公司 NBIC 。 整合作業(yè)原則： 發(fā)展彈性供應(yīng)鏈 以達(dá)成產(chǎn)品和服務(wù)的分眾生產(chǎn) ? 原則一：產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)模組化。 相 異 作業(yè)的完成時(shí)間為確定 作業(yè)的完成時(shí)間為機(jī)率性 以確定時(shí)間做時(shí)間估計(jì) 以三時(shí)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間 適用於重覆性工程 /保養(yǎng) 以非重覆性專案為主 為美國杜邦工司發(fā)展 為美國海軍所發(fā)展 設(shè)計(jì)並調(diào)配完成時(shí)間及總成本 以統(tǒng)計(jì)處理不確定的作業(yè)時(shí)間 CIM CAD / CAM FMS ? 電腦輔助設(shè)計(jì) (ComputerAided Design。 2. 均以網(wǎng)狀圖解為方法的工具。 。 成為「服務(wù)廠商」 ? 例如 : 個(gè)人化 … 卻需保持大量生產(chǎn)般的高效率生產(chǎn)。 18種競(jìng)賽型、道路型與登山用腳踏車。 ? 生產(chǎn)排程不順，頻頻變動(dòng)，造成生產(chǎn)線隨之變動(dòng)。 ? 從接單到出貨到時(shí)間太長。 ? 主生產(chǎn)排程 (MPS)經(jīng)常變動(dòng)，計(jì)畫涵蓋的期間太短。 一般企業(yè)常見的問題 ? 存貨居高不下，呆料增加，但缺料仍經(jīng)常發(fā)生。 提供良好服務(wù) Q P D 鴻海：在康柏的設(shè)計(jì)總部附近設(shè)置休士頓廠。 ,迅速交運(yùn)客製 化產(chǎn)品。 FMS) ? 電腦整合製造 (Computer Integrated Manufacturing。生產(chǎn)與作業(yè)管理 指導(dǎo)教授 : 盧淵源 教授 小組別 : 第一組 小組成員 : 9022404042 魏厚弘 9022404069 史志昂 9022404076 林清雲(yún) 9122404083 楊文彬 9122404094 田業(yè)勇 第一章 : 簡(jiǎn)介 談 OM創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 本章授課大綱 ? 作業(yè)管理的領(lǐng)域 ? 作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)系統(tǒng) ? 作業(yè)管理在組織層級(jí)中的地位 ? 服務(wù)作業(yè) ? 本書的規(guī)劃 ? 作業(yè)管理的歷史發(fā)展 ? 當(dāng)代作業(yè)管理的議題 ? 案例與個(gè)案討論 ? 總結(jié) 史志昂 林清雲(yún) 魏厚弘 楊文彬 田業(yè)勇 作業(yè)管理的領(lǐng)域 ? 本書的主要目標(biāo)及基本課題 – 提供如何 有效地滿足顧客需求的知識(shí) ， 亦即提供給顧客“ 及時(shí)、高品質(zhì) 以及 最 低廉 的 產(chǎn)品與服務(wù) ” – 設(shè)計(jì)與管 “迅速、精確、低成本”的作業(yè)” ? 效率是 最低成本的作業(yè) (Efficient) 作業(yè)管理的效率與效果 – 即 投入最少的資源 去生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù) ? 效果則是 作對(duì)的事情 (Effective) – 為公司 創(chuàng)造最大的價(jià)值 ? 最大化效率及效果經(jīng)常會(huì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1