傳統(tǒng)目標(biāo)與績效管理的意義(存儲版)
【正文】 減少耗費 精力於那些運行良好的業(yè)務(wù)。 與下屬討論目標(biāo)。 六、目標(biāo)管理：確立成功的目標(biāo) 11 ? 公司年度方針目標(biāo)案例 (續(xù) ) 公司方針 公司目標(biāo) 達成公司目標(biāo)對策 客滿意度 (SSI) 評核辦法。 證能力。 六、目標(biāo)管理：確立成功的目標(biāo) 14 ? Workshop： 請將公司目標(biāo)展開為部（課）目標(biāo) ABC股份有限公司 公司目標(biāo)管理表 公司目標(biāo) 達成對策 部 (課 )*目標(biāo) 負責(zé)人 降低總成本 10% 降低材料費 用 降低材料採購成本 5% 七、目標(biāo)管理：展開公司目標(biāo) 15 ? 部 (課 )年度目標(biāo)展開表 (部 )課目標(biāo) 對策 績效指標(biāo) 分月績效目標(biāo)值 主辦人 協(xié)辦人 預(yù)算 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 降低材料採購成本 5% 購作業(yè) 錯誤。 三、資源的需求 。五、數(shù)據(jù) 。行政部 跨部門目標(biāo)展開表 人事課長 9 10 11 主辦人 闡 述 績效目標(biāo)值 課目標(biāo) 對 策 績效驅(qū)動指標(biāo) 20 ? 行政部 跨部門目標(biāo)展開表 提升士氣 指導(dǎo)員工降 低被處罰次 數(shù) 員工被處罰 次數(shù)85 75 70一、進度 。 ◆ 指明要求誰完成（負責(zé)）計劃。 ■ 提醒您： ◇ 不同時期管理者的關(guān)注重點會有所不同，這種變化必須通 過績效指標(biāo)的調(diào)整來引導(dǎo)員工將注意力集中于企業(yè)當(dāng)時的 經(jīng)營重點。 ■能力與態(tài)度考核應(yīng)該注意的問題： ； ； ，就考核員工什么表現(xiàn)； ，考核才能發(fā)揮 其應(yīng)有的巨大作用。 。 2．承認員工對公司的貢獻。 10:10:2510:10:2510:10Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:10:2510:10:2510:103/23/2023 10:10:25 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 10分 25秒 上午 10時 10分 10:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 10分 :10March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:2510:10:25March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 10分 :10March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 10分 25秒 上午 10時 10分 10:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:10:2510:10:2510:103/23/2023 10:10:25 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ◆ 面談可以使員工清楚經(jīng)理對自己工作績效的看法。 ,就設(shè)計什麼樣的考核項目 。 ■ 練習(xí) :“ CPI績效指標(biāo)”設(shè)計 。 c、 員工個人短板管理 :身體素質(zhì)、 知識能力、 思想和綜合素質(zhì)四個短板。製造部各課長 9 10 11 主辦人 闡 述 績效目標(biāo)值 課目標(biāo) 對 策 績效驅(qū)動指標(biāo) 21 ? 九、目標(biāo)管理：建立有效的行動計劃 有效如何體現(xiàn)？ 行動計劃包含什麼 : ◆ 評述目標(biāo)實現(xiàn)的必需行動。五、數(shù)據(jù) 。三、資源的需求 。 6% 4% 3% 一、進度 。 理改善 ,成本合理化 %約 1億元。 。 與交貨準確率。 讓下屬結(jié)合工作職責(zé)和部門目標(biāo) ,擬出三個目標(biāo)，並按照“緊急性、重要性”順序填寫。 5．大目標(biāo)小目標(biāo)要一致。 。 2 ? 一、績效管理的相關(guān)名詞 (
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