護(hù)士長(zhǎng)的管理與sop管理方法(ppt27)(存儲(chǔ)版)
【正文】 落實(shí)？其根源在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行的計(jì)劃（不論多么宏偉遠(yuǎn)大）等于零。 三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) — 有效溝通 ? 學(xué)會(huì)化解分歧 :在溝通的環(huán)節(jié)中，無論采取什么樣的溝通技巧，總會(huì)遇到意見分歧的時(shí)候，怎樣對(duì)待意見分歧并最終達(dá)成共識(shí)，這是我們護(hù)士長(zhǎng)能否成功管理的關(guān)鍵。 護(hù)士長(zhǎng)雖然在醫(yī)院里既不是管理者也稱不上領(lǐng)導(dǎo) ， 但她肩負(fù)的管理責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)魅力卻是舉足輕重不可忽視的 。 。 :34:1316:34:13March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:1316:34Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 21日星期二 4時(shí) 34分 13秒 16:34:1321 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :34:1316:34Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :34:1316:34:13March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2理性思考的要求：首先要開闊思路 ， 要求積累知識(shí)轉(zhuǎn)變思維模式；另外要轉(zhuǎn)變觀念 ，要求要明確轉(zhuǎn)變觀念的基本內(nèi)容 。聆聽時(shí)不要急于打斷對(duì)方插入自己的意見，并在聆聽過程中要給予反饋，有時(shí)聆聽就是解決問題的方法。 以免痰液阻塞吸引管 9吸痰后酌情給予高濃度吸氧 12分鐘 避 避免發(fā)生低氧血癥 10將用過的吸痰管饒?jiān)谝恢皇稚?，用另一只手摘去饒有痰管的手套并將該手套包裹吸痰管，再摘去另一只手套再次包裹吸痰管，放入黃色垃圾袋。 4吸痰前給患者吸入 100%氧氣 1— 2分鐘（痰液粘稠時(shí)，此時(shí)可在病人吸氣時(shí) 向氣道內(nèi)注入 5ml生理鹽水后 接 呼吸機(jī)使?jié)窕弘S吸氣進(jìn)入氣道）。 ? 1進(jìn)行肺部聽診，對(duì)比吸痰前后的效果。 ? 撕開吸痰管的一端開口，戴無菌手套，用無菌的方法取出一次性吸痰管， ? 并將吸痰管繞于一只手上，并保持該手持續(xù)無菌，用另一只手分開呼吸 ? 機(jī)與氣管插管或氣切管的連接處，將呼吸機(jī)的接頭懸掛在呼吸機(jī)的支架 ? 上。 ? ICU氣管內(nèi)吸痰流程 ? ? 儀表端莊，服裝整潔，洗手、戴口罩。 護(hù)士長(zhǎng)的管理 及 SOP管理方法 中日友好醫(yī)院 CCU 千萬不要把學(xué)習(xí)管理當(dāng)作無關(guān)緊要的事 ， 只要你為了生活不得不工作 ， 那么幾乎總得在某個(gè)組織中工作 ， 于是或者你是管理者 ，或者你為管理者而工作 。 程序的制定 （ 一 ） 程序的制定 1為誰制定 —— 目的性 . 2怎樣制定 : ?A、 為什么制定 —— 準(zhǔn)確性 和 預(yù)見性 ?
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