ts16949模板程序采購管理程序-采購管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 單、后續(xù)預(yù)計(jì)采購數(shù)量等）提供給供應(yīng)商，以便讓供應(yīng)商提前準(zhǔn)備公司所要采購的產(chǎn)品和 /或材料，使供應(yīng)商能滿足公司對(duì)采購產(chǎn)品的要求和需求。 檢測報(bào)告 NO ，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)貨的質(zhì)量和數(shù)量由采購部檢驗(yàn)員和倉庫保管員依《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》和《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝與防護(hù)管理程序》中之規(guī)定對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)收、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫等工作。 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 供應(yīng)商過程控制評(píng)估考核和監(jiān)督表 YES NO OK 公司或顧客如有要求需到供應(yīng)商處進(jìn)行采購產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)，采購部采購主管應(yīng)在采購單或合同上明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方式，并在采購產(chǎn)品交付前由采購主管提出申請(qǐng)，經(jīng)采購部領(lǐng) 導(dǎo)審查后，派人前往供應(yīng)商處進(jìn)行采購產(chǎn)品驗(yàn)證。 “采購訂單”上說明，如所采購的產(chǎn)品質(zhì)量無法描述清楚時(shí)，則需求部門或質(zhì)量部應(yīng)附上相關(guān)的采購產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) /要求。如顧客有新批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單或顧客對(duì)原批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單有修訂和更改時(shí)，采購部必須及時(shí)對(duì)此顧客批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單進(jìn)行更新。 5．職責(zé)： 技術(shù)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)支持，制訂銷售預(yù)測計(jì)劃，新品供應(yīng)商選擇。 2．范圍： 為滿足公司最終產(chǎn)品所需要的各種原材料、輔助材料、零組件、外購件及外協(xié)件、機(jī)器設(shè)備 , 包括服務(wù)采購，如：委外加工、委托運(yùn)輸（郵政快遞、船 /海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)）、委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、儀器校正等之采購均適用之。 采購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購及其采購過程的監(jiān)控。 6． 3采購申請(qǐng) 采購 員 收到 部門主管 核準(zhǔn)后的 物料需求計(jì)劃 后， 采購員填寫的“采購訂單”和 /或采購產(chǎn)品需求部門提供的采購資料，經(jīng)部門主管審查后以傳真（ FAX）等方式傳至供應(yīng)商。 1）供應(yīng)商產(chǎn)品交付監(jiān)控管理體系的內(nèi)容必須包括： A、每批產(chǎn)品交付時(shí)，產(chǎn)品從供應(yīng)商發(fā)出到達(dá)公司內(nèi)預(yù)計(jì)所需要的時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式、包裝方式等； B、每批產(chǎn)品在交付過程中，如發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)其應(yīng)急處理措施和方法； C、供應(yīng)商未能 100%按時(shí)交付對(duì)
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