【正文】 EC+P服務(wù)方按照青島煉化建設(shè)期物資需求計(jì)劃管理辦法的要求，根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目設(shè)備、材料的月度或追加需求計(jì)劃（附件6）。 中間交接時(shí)，專(zhuān)用工具按質(zhì)（滿(mǎn)足使用需要為準(zhǔn)）按量移交，若損壞丟失EC+P服務(wù)方應(yīng)再次按質(zhì)按量提供：216。（5）商務(wù)談判及簽訂合同1) 在有關(guān)各方取得一致意見(jiàn)確定供貨方，并得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，方可簽約。 一般性設(shè)備材料采購(gòu)（1）青島煉化采購(gòu)管理部作為買(mǎi)方、EC+P服務(wù)方作為買(mǎi)方代表與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同：（2）EC+P服務(wù)方負(fù)責(zé)合同執(zhí)行，要求供應(yīng)商按照約定全面履行合同，對(duì)設(shè)備材料的制造進(jìn)度、監(jiān)造、催交催運(yùn)、到貨驗(yàn)收、保管、發(fā)放、資金計(jì)劃提報(bào)等工作進(jìn)行管理和控制；（3）采購(gòu)管理部對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。2) 其他關(guān)鍵重要性設(shè)備材料216。216。 采購(gòu)管理部采買(mǎi)組按照中國(guó)石化股份公司物資裝備部組織的分交會(huì)議紀(jì)要和IPMT審批的供應(yīng)商名錄，向確定的供應(yīng)商發(fā)詢(xún)價(jià)書(shū)及接收?qǐng)?bào)價(jià)。 需求計(jì)劃由控制部組織設(shè)計(jì)等單位編制并進(jìn)行審批；216。供應(yīng)商名錄原則上在中石化資源市場(chǎng)、青島煉化資源市場(chǎng)范圍內(nèi)產(chǎn)生。 負(fù)責(zé)E+P+C項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施和管理； 216。 計(jì)劃核銷(xiāo)；2) 采買(mǎi)與控制人員職責(zé)：216。 組織確定合格的供應(yīng)商，辦理IPMT報(bào)批手續(xù)；216。 青島煉化采購(gòu)管理部崗位及職責(zé)采購(gòu)管理部設(shè)綜合管理組、采買(mǎi)組。采購(gòu)物資原則上不得超前或滯后工程建設(shè)的需用期到貨，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序整齊和施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 工程建設(shè)需求量大，批次多，采購(gòu)金額大的設(shè)備和材料（主要包括通用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，常用的管材、板材、型鋼、管道配件、閥門(mén)、緊固件、建筑材料、砼混凝土、鋼筋、電纜、電纜橋架、表箱、電工材料、保溫保冷材料等）作為大宗通用設(shè)備材料管理，按照總部物資裝備部有關(guān)規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。 影響到裝置安全運(yùn)行的物資作為關(guān)鍵重要性設(shè)備材料進(jìn)行管理，按照總部有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行分交、采購(gòu)。 E+P+C項(xiàng)目由青島煉化采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。 對(duì)資金預(yù)算的管理；216。2 適用范圍本程序適用于青島大煉油工程項(xiàng)目所有設(shè)備、材料的采購(gòu)活動(dòng)，包括EC+P服務(wù)和E+P+C各類(lèi)子項(xiàng)目。 對(duì)供應(yīng)商的管理；216。4 采購(gòu)管理及機(jī)構(gòu)職責(zé)青島大煉油工程采用IPMT＋施工監(jiān)理＋EC+P服務(wù)的管理模式，工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行EC+P服務(wù)和E+P+C兩種方式。 采購(gòu)管理原則依據(jù)中國(guó)石化股份公司物資裝備部關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理、發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格等文件的精神和要求，青島大煉油工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)要嚴(yán)格按照總部的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，以降低成本，保證裝置在開(kāi)車(chē)期間穩(wěn)定運(yùn)行。216。（3）一般性設(shè)備材料的采購(gòu)216。 資料齊全、規(guī)范的原則為了及時(shí)掌握工程需用物資需求狀況，了解物資采購(gòu)情況，加強(qiáng)采購(gòu)檔案和信息資料檔案管理，EC+P服務(wù)方應(yīng)根據(jù)采購(gòu)管理部要求對(duì)青島煉化所需留存的采購(gòu)資料歸檔管理，并按時(shí)提交齊全規(guī)范資料。 負(fù)責(zé)各類(lèi)工作（采購(gòu)）計(jì)劃（監(jiān)造、質(zhì)量檢驗(yàn)、資金支付等）、需求計(jì)劃、報(bào)表、完工資料等的接收匯總整理，按照裝置、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)后移交項(xiàng)目部協(xié)調(diào)代表、采買(mǎi)與控制各專(zhuān)業(yè)崗位；216。 參加進(jìn)口物資的相關(guān)工作；216。 參加供應(yīng)商的考察、考核、評(píng)審；216。 對(duì)EC+P服務(wù)項(xiàng)目物流進(jìn)行監(jiān)督管理；216。（2）分交會(huì)議中國(guó)石化股份公司物資裝備部牽頭組織國(guó)內(nèi)外設(shè)備材料分交會(huì)和國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資集中分交會(huì)議，青島煉化采購(gòu)管理部、EC+P服務(wù)方參加，確定擬選供應(yīng)商、采購(gòu)模式、訂貨資料的交付時(shí)間、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間和監(jiān)造等內(nèi)容，由中國(guó)石化股份公司物資裝備部下發(fā)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。 （2）發(fā)詢(xún)價(jià)及接收?qǐng)?bào)價(jià)1) EC+P服務(wù)項(xiàng)目216。 EC+P服務(wù)方組織技術(shù)談判、技術(shù)澄清及簽技術(shù)協(xié)議；216。216。 合同簽訂后，采購(gòu)合同及有關(guān)資料由EC+P服務(wù)方負(fù)責(zé)整理齊全移交青島煉化采購(gòu)部。青島煉化出具國(guó)際招標(biāo)委托書(shū)，并督促、協(xié)調(diào)國(guó)際事業(yè)公司和EC+P服務(wù)方的引進(jìn)物資采購(gòu)工作。 國(guó)產(chǎn)可退稅設(shè)備材料EC+P服務(wù)方應(yīng)在國(guó)產(chǎn)設(shè)備分交的同時(shí)向發(fā)包人提交所有國(guó)產(chǎn)可退稅設(shè)備材料和不可退稅設(shè)備、材料的清冊(cè)，區(qū)別分開(kāi)。5 EC+P服務(wù)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作程序 EC+P服務(wù)方的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 各EC+P服務(wù)方成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)EC+P服務(wù)項(xiàng)目物資采購(gòu)全過(guò)程的P服務(wù)工作； EC+P服務(wù)方采購(gòu)部門(mén)設(shè)置及專(zhuān)業(yè)人員的配備報(bào)青島煉化采購(gòu)管理部備案。 EC+P服務(wù)方將物資需求計(jì)劃報(bào)控制部審批，控制部（裝置項(xiàng)目部）組織對(duì)EC+P服務(wù)方采購(gòu)部門(mén)提報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行審批，并納入工程項(xiàng)目資金預(yù)算。 不合格品的處置當(dāng)設(shè)備、材料出現(xiàn)不合格品時(shí)，EC+P服務(wù)方應(yīng)將不合格品另行存放，并做好不合格品標(biāo)識(shí),并及時(shí)通知青島煉化采購(gòu)管理部專(zhuān)業(yè)采購(gòu)員，按不合格品的控制程序的規(guī)定進(jìn)行處理。（3）設(shè)備在裝卸運(yùn)輸中，必須小心謹(jǐn)慎作業(yè)，不能碰撞，伸出體外的設(shè)備管口法蘭等附屬部件，必須有防損壞措施。 資金支付物資采購(gòu)款項(xiàng)的支付按《QRC項(xiàng)目管理手冊(cè)》第6部分投資控制管理程序“”工作流程及要求執(zhí)行。 分交會(huì)中石化物資裝備部組織國(guó)內(nèi)外物資及長(zhǎng)周期設(shè)備材料分交會(huì)，青島煉化參加，確定擬選供應(yīng)商、采購(gòu)模式、訂貨資料的交付時(shí)間、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間和監(jiān)造等內(nèi)容，由中石化物資裝備部下發(fā)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。 不合格品的處置當(dāng)設(shè)備、材料出現(xiàn)不合格品時(shí)，采購(gòu)管理部將不合格品另行存放，并做好不合格品標(biāo)識(shí),按不合格品的控制程序的規(guī)定進(jìn)行處理。（4）確定安全可靠的行車(chē)路線(xiàn)，減少行車(chē)風(fēng)險(xiǎn)。 完工總結(jié)及資料歸檔 完工總結(jié)（1）采購(gòu)管理部編寫(xiě)青島大煉油工程E+P+C項(xiàng)目物資供應(yīng)總結(jié)和竣工資料的整理、歸檔、移交；（2）工程監(jiān)理負(fù)責(zé)審核完工總結(jié)報(bào)告，組織竣工資料的審查和移交工作；（3）青島煉化采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)接收竣工資料，進(jìn)行歸檔管理； 資料管理下述需保存資料按裝置單元分類(lèi)進(jìn)行歸檔（包括書(shū)面材料和電子版）：1) 可研報(bào)告及批復(fù)；2) 引進(jìn)主要設(shè)備材料、國(guó)內(nèi)物資集中分交清冊(cè)及批復(fù)；3) 集中分交會(huì)議紀(jì)要（包括長(zhǎng)周期設(shè)備材料集中分交會(huì)議紀(jì)要）；4) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件及批復(fù)；5) 設(shè)計(jì)資料（包括圖紙、詢(xún)價(jià)書(shū)、規(guī)格書(shū)、變更單等）；6) 物資需用計(jì)劃；7) 合同管理資料（包括買(mǎi)賣(mài)合同、監(jiān)造合同、運(yùn)輸合同、服務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議、規(guī)格書(shū)、招標(biāo)的有關(guān)資料、商務(wù)談判記錄、報(bào)價(jià)單、框架協(xié)議書(shū)、委托采購(gòu)批復(fù)、渠道外審批表、批復(fù)的超概算采購(gòu)報(bào)告和合同臺(tái)帳等資料）；8) 會(huì)議紀(jì)要及記錄（包括項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、設(shè)計(jì)審查會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等）；9) 物資監(jiān)造資料、控制點(diǎn)檢查報(bào)告和出場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；10) 隨物資到貨的原始資料（包括隨機(jī)文件、材質(zhì)證書(shū)、合格證、說(shuō)明書(shū)等）；11) 復(fù)驗(yàn)單、收料驗(yàn)收單；12) 重要活動(dòng)的圖片，錄像；13) 其他資料。（1）日?qǐng)?bào)表于每日16：00前上報(bào)，包括：1) 計(jì)劃執(zhí)行情況表；2) 到貨臺(tái)帳；（2）月報(bào)于每月25日前上報(bào)，包括：1) 項(xiàng)目材料的控制計(jì)劃；2) 材料采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施情況；3) 設(shè)備、材料的檢驗(yàn)情況；4) 設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)交接情況；5) 庫(kù)存情況報(bào)告；6) 剩余材料的處理情況；7) 目前材料管理的問(wèn)題及處理辦法；8) 填寫(xiě)《材料控制月報(bào)表》、《月份材料進(jìn)料計(jì)劃表》、《月份材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表》、《采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施情況表》。 設(shè)備、材料的標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（1）設(shè)備、材料的出廠(chǎng)標(biāo)識(shí)1) 容器設(shè)備出廠(chǎng)標(biāo)識(shí)、名牌標(biāo)識(shí)、預(yù)制件交貨現(xiàn)場(chǎng)組裝的壓力容器標(biāo)識(shí)、備品備件標(biāo)識(shí)；2) 機(jī)械設(shè)備出廠(chǎng)標(biāo)識(shí)、名牌標(biāo)識(shí)、表面色及標(biāo)志色、備品備件的標(biāo)識(shí)；3) 電氣、儀表、設(shè)備表面色和標(biāo)志色；4) 閥門(mén)類(lèi)產(chǎn)品的表面色及標(biāo)識(shí)；5) 原材料標(biāo)識(shí)：各種管材、配件、緊固件、密封件均應(yīng)有唯一性永久標(biāo)識(shí)；6) 其它標(biāo)識(shí)； （2）驗(yàn)收標(biāo)識(shí)包括待驗(yàn)收品、合格品、不合格品、修復(fù)品、降級(jí)品、退貨品、更換品等標(biāo)識(shí)；（3）包裝標(biāo)識(shí)1) 不同運(yùn)輸要求的包裝標(biāo)識(shí)； 2) 超大、超重設(shè)備包裝應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)出中心位置和起吊點(diǎn)； 設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和防護(hù)措施（1）制定裝卸方案：根據(jù)設(shè)備、材料外形、包裝尺寸和重量，選擇合適的車(chē)型及裝卸機(jī)械。 控制部組織對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行審批，并納入工程項(xiàng)目資金預(yù)算。6 E+P+C項(xiàng)目物資采購(gòu)工作程序 采購(gòu)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃的編制青島煉化采購(gòu)管理部根據(jù)工程總體統(tǒng)籌計(jì)劃組織編制E+P+C項(xiàng)目物資采購(gòu)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，作為E+P+C項(xiàng)目物資采購(gòu)指導(dǎo)文件。 工程物資管理日?qǐng)?bào)、月報(bào)EC+P服務(wù)方按時(shí)將工程物資管理日?qǐng)?bào)、月報(bào)上報(bào)青島煉化采購(gòu)管理部及工程監(jiān)理。 保管現(xiàn)場(chǎng)的要求（1）保管場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置防火、防盜、防水、防曬等措施；（2）物品擺放整齊、界區(qū)明顯、標(biāo)識(shí)清楚；（3）危險(xiǎn)品、有毒有害品、易燃易爆品的分類(lèi)分區(qū)隔離擺放，及安全防護(hù)、保衛(wèi)措施齊備；（4）露天料場(chǎng)堆放設(shè)備及材料應(yīng)作到上蓋下墊，應(yīng)有防雨、防風(fēng)、和防水淹措施；（5）庫(kù)區(qū)內(nèi)道路布局合理，便于收發(fā)材料作業(yè)，并保證在發(fā)生火情時(shí)，消防通道暢通無(wú)阻；（6）貴重物品的加強(qiáng)保管措施；（7）庫(kù)用起吊機(jī)具、車(chē)輛、消防器具應(yīng)完好可用；（8）根據(jù)物品的特性，配制適量的防護(hù)用具，保證人員的安全；青島煉化采購(gòu)管理部不定期的對(duì)EC+P服務(wù)方的物資保管現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，青島煉化采購(gòu)管理部向EC+P服務(wù)方發(fā)出整改通知單，由EC+P服務(wù)方進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報(bào)青島煉化采購(gòu)管理部，青島煉化采購(gòu)管理部跟蹤整改過(guò)程。 物資的驗(yàn)收、保管及發(fā)放EC+P服務(wù)方對(duì)設(shè)備、材料的驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放負(fù)全面責(zé)任，青島煉化采購(gòu)管理部予以監(jiān)督，并進(jìn)行不定期檢查，對(duì)存在問(wèn)題青島煉化采購(gòu)管理部將以整改通知單形式反饋，EC+P服務(wù)方進(jìn)行整改后書(shū)面回復(fù)青島煉化采購(gòu)管理部。 分交會(huì)議中石化物資裝備部負(fù)責(zé)組織國(guó)內(nèi)外物資及長(zhǎng)周期設(shè)備材料分交會(huì)，青島煉化、EC+P服務(wù)方參加，確定擬選供應(yīng)商、采購(gòu)模式、訂貨資料的交付時(shí)間、訂貨時(shí)間、交貨時(shí)間和監(jiān)造等內(nèi)容，由中石化物資裝備部下發(fā)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。 EC+P服務(wù)方負(fù)責(zé)中間交接之前的易損件、單機(jī)試車(chē)（按照中國(guó)石化集團(tuán)公司工程建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定）的備品備件、專(zhuān)用工具的供應(yīng)，并保管專(zhuān)用工具：216。（4）技術(shù)談判 1) 需要進(jìn)行技術(shù)交流及簽訂技術(shù)協(xié)議的進(jìn)口物資，由國(guó)際事業(yè)公司組織技術(shù)交流、技術(shù)談判；2) EC+P服務(wù)方作為設(shè)計(jì)代表參加并主談，EC+P服務(wù)方對(duì)引進(jìn)物資的全部技術(shù)內(nèi)容負(fù)責(zé)，提供技術(shù)及相關(guān)文件的支持；3) EC+P服務(wù)方和青島煉化在技術(shù)協(xié)議上簽字。2) EC+P服務(wù)方負(fù)責(zé)按市場(chǎng)管理部下達(dá)的需求計(jì)劃編制采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單報(bào)青島煉化采購(gòu)管理部批準(zhǔn)后，由EC+P服務(wù)方負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的執(zhí)行；3) EC+P服務(wù)方對(duì)訂單采購(gòu)物資的制造進(jìn)度、監(jiān)造、催交催運(yùn)、到貨驗(yàn)收、保管、發(fā)放、提報(bào)資金計(jì)劃等工作進(jìn)行管理和控制； 4) 采購(gòu)管理部對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。 合同簽訂后，采購(gòu)合同及有關(guān)資料由EC+P服務(wù)方負(fù)責(zé)整理齊全移交青島煉化采購(gòu)部。（4）商務(wù)談判及簽訂合同1) 關(guān)鍵重要性設(shè)備材料中的長(zhǎng)周期設(shè)備材料由中石化物裝部與青島煉化及EC+P服務(wù)方共同商定商務(wù)談判計(jì)劃，中石化物裝部下發(fā)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)周期設(shè)備材料商務(wù)談判計(jì)劃并組織商務(wù)談判，青島煉化及EC+P服務(wù)方全程參加。 采購(gòu)管理部采買(mǎi)組組織設(shè)計(jì)部門(mén)編制詢(xún)價(jià)書(shū)、詢(xún)價(jià)方案等文件；216。 采購(gòu)管理部對(duì)控制部審批的物資需求計(jì)劃進(jìn)行接收、登記、確認(rèn)后，國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)下達(dá)EC+P服務(wù)方采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)，進(jìn)口物資采購(gòu)下達(dá)國(guó)際事業(yè)公司實(shí)施采購(gòu)；（2）E+P+C項(xiàng)目216。 采購(gòu)策略及要求 供應(yīng)商名錄管理EC+P服務(wù)方推薦工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)商名單報(bào)采購(gòu)管理部，采購(gòu)管理部根據(jù)總部及青島煉化公司有關(guān)供應(yīng)商管理的規(guī)定，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考察、評(píng)審，確定的供應(yīng)商名錄必須報(bào)IPMT批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 負(fù)責(zé)EC+P服務(wù)項(xiàng)目物資采購(gòu)全過(guò)程的管理和監(jiān)督；216。 E+P+C項(xiàng)目，組織（到現(xiàn)場(chǎng)后）物資質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的評(píng)定、處理方案的制定等；216。 物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和維護(hù)；2) 合同、供應(yīng)商管理人員職責(zé)：216。 EC+P服務(wù)方職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)完成EC+P服務(wù)合同范圍內(nèi)的采購(gòu)服務(wù)工作，作為買(mǎi)方代表參與采購(gòu)合同全過(guò)程并對(duì)物資采購(gòu)工作（付款除外）負(fù)全部責(zé)任；（2） 按照工程總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制工程物資采購(gòu)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，建立物資采購(gòu)質(zhì)量控制體系和采購(gòu)管理體系，報(bào)青島煉化采購(gòu)管理部審核后組織實(shí)施；（3） 編寫(xiě)《引進(jìn)主要設(shè)備材料分交清冊(cè)》和《物資集中分交清冊(cè)》，經(jīng)采購(gòu)管理部審核后，并配合好物資分交工作；（4） 負(fù)責(zé)推薦工程物資采購(gòu)供應(yīng)商名單，報(bào)采購(gòu)管理部； （5） 負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)書(shū)、采購(gòu)說(shuō)明書(shū)等采購(gòu)文件的編制和報(bào)審； （6） 負(fù)責(zé)發(fā)詢(xún)價(jià)、接收?qǐng)?bào)價(jià)管理，組織評(píng)審；（7） 負(fù)責(zé)組織物資采購(gòu)的技術(shù)談判和商務(wù)談判；（8） 負(fù)責(zé)合同文本及條款的擬訂，作為買(mǎi)方代表參與合同的簽訂；（9） 負(fù)責(zé)依據(jù)合同條款的規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量、制造進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制；（10） 負(fù)責(zé)監(jiān)造、催交催運(yùn)、質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；（11） 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的到貨驗(yàn)收和開(kāi)箱檢驗(yàn)、接收、保管、存儲(chǔ)、發(fā)放工作及質(zhì)量問(wèn)題的處理，使用過(guò)程的協(xié)調(diào)等；（12） 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程文件資料（包括可編輯電子版）歸檔管理及移交，按規(guī)定要求定期向協(xié)調(diào)小組和青島煉化采購(gòu)管理部匯報(bào)采購(gòu)工作的進(jìn)展情況；（13） 負(fù)責(zé)資金支付計(jì)劃的編制；（14） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)?fù)旯た偨Y(jié)報(bào)告的編制。 與進(jìn)度匹配的原則采購(gòu)合同的履行應(yīng)與工程建設(shè)的進(jìn)度相匹配，EC+P服務(wù)方要根據(jù)工程總體統(tǒng)籌計(jì)劃和長(zhǎng)周期設(shè)備的到貨時(shí)間，制訂切實(shí)可行