哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課(存儲(chǔ)版)
【正文】 人的重要性，如此一來你才有多余的精力將時(shí)間放在企業(yè)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上。我會(huì)提出幾個(gè)具體技巧，幫助你在此重要議題上有所進(jìn)展。此外，我們也將探索其他有關(guān)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的核心問題，以及評(píng)述其他幾種替代方法。在本章中，我們將討論“愿景” — 愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。事實(shí)的真相是，幾乎所有成功的領(lǐng)導(dǎo)人，不管其天分有多高，都會(huì)經(jīng)歷一段困惑和不確定的時(shí)期 ——他們也會(huì)感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨(dú)。 現(xiàn)實(shí)卻要復(fù)雜得多。當(dāng)業(yè)務(wù)開始舉步維艱，問題經(jīng)常來自眾人對(duì)公司愿景以及要?jiǎng)?wù)的疑慮。在本章中，我將討論關(guān)于人才管理的若干陷阱和誤區(qū)。 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范 向他人傳達(dá)出你真正相信與珍視的價(jià)值 你是大家的榜樣嗎？ 你的行為與言談是否一致？ 當(dāng)你身處壓力之中，你通常作何反應(yīng)？ 你的行為和你所宣揚(yáng)的價(jià)值一致嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范 向他人傳達(dá)出你真正相信與珍視的價(jià)值 他人如何看待你 言與行：你的言行一致嗎？ 自我探索的流程 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)他人 從 180磅的主管到 800磅的大猩猩 提拔哪種員工會(huì)傳達(dá)出“你是怎樣的人”，“你珍視何種價(jià)值”的強(qiáng)烈信號(hào) 面臨壓力時(shí)你如何表現(xiàn)？ 你的壓力源有哪些？ 推卸責(zé)任的代價(jià) 協(xié)助你的下屬面對(duì)壓力 成為典范 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范 向他人傳達(dá)出你真正相信與珍視的價(jià)值 發(fā)揮你的潛能 步 第 七 你了解自己的能力、弱點(diǎn)和熱情在哪嗎？你有沒有營造出一種讓下屬能充分發(fā)揮潛能的學(xué)習(xí)環(huán)境？你會(huì)不會(huì)鼓勵(lì)直言辯論的風(fēng)氣？你有沒有努力創(chuàng)建出公正與公平的企業(yè)文化？如果沒有，這些不足會(huì)對(duì)你的公司及其表現(xiàn)產(chǎn)生什么影響？在本章中我們將探討如何充分了解自己，如何發(fā)揮出自己最好的一面，并且將這種思維模式也植入你的下屬心中。 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對(duì)終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班計(jì)劃 你的公司有沒有規(guī)劃重要職位的接班流程？ 你是否已找出你目前工作的潛在接班人？ 如果還沒有找到，為什么你沒有找到？ 你有沒有充分將手邊工作授權(quán)給他人去完成？ 你是決策制定過程中的瓶頸嗎？ 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對(duì)終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出
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