專家述職材料160509(存儲版)
【正文】 程序。 ３）黑盒子法：對無法解析的抽象度高的程序打包，當(dāng)黑盒子對待，只找到它與其它程序關(guān)聯(lián)的“輸入／輸出”點，如主程序中模擬量輸出前的過程調(diào)節(jié)程序，涉及大量移位、傳輸、數(shù)學(xué)運算，就是按黑盒子處理的。 ２）與新更換的三菱變頻器接口沒有繪制。 本課題相關(guān)內(nèi)容基本整合到該體系中。 需要說明的是，一個體系的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫，需要大量的調(diào)查積累、對現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)和管理細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握，并確保在領(lǐng)域內(nèi)的高度權(quán)威性、技術(shù)先進(jìn)性。 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 化課題 合幵入集團(tuán)創(chuàng)新 項目工藝技術(shù)平臺 轎車公司 同步工程體系 提供集團(tuán) 橫展借鑒 編制： 10項標(biāo)準(zhǔn) 15個表單 新項目試點 （四）項目完成情況及輸出成果 前期管理 自動調(diào)壓 二、 項目成果發(fā)表 ３、具體要點內(nèi)容介紹 １） 《 設(shè)備工裝生準(zhǔn)同步管理規(guī)范 》 完成對 10個“質(zhì)量門”， 15個表單的定義； 提出每個階段應(yīng)完成的工作內(nèi)容。 我們仿照豐田體系的做法，根據(jù)自己項目的特點設(shè)計控制模型，確定每個過程必須完成的工作： 目標(biāo) 關(guān)鍵點 （四）項目完成情況及輸出成果 二、 項目 成果發(fā)表 前期管理 自動調(diào)壓 設(shè)想 2：設(shè)備使用過程的問題要向前期反饋，形成閉環(huán)。包括： 1） 《 設(shè)備工裝生準(zhǔn)同步管理規(guī)范 》 2） 《 設(shè)備工裝項目質(zhì)量管理規(guī)范 》 3） 《 設(shè)備驗收技術(shù)規(guī)范 》 4） 《 項目技術(shù)文件編制規(guī)范 》 5） 《 工藝設(shè)備零部件選型技術(shù)規(guī)范 》 6） 《 維修準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)范 》 （上年度完成） 7） 《 工藝設(shè)備通用電氣技術(shù)要求 》 （上年度完成） 8） 《 工藝設(shè)備安全防護(hù)裝臵技術(shù)要求 》 （上年度完成） 二、 項目成果發(fā)表 （三）項目擬實現(xiàn)目標(biāo) 9） 《 計算機(jī)過程控制系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》 （上年度完成） 10） 《 現(xiàn)場工業(yè)總線應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 》 （上年度完成） ２、相關(guān)要求融合到集團(tuán)科技創(chuàng)新項目工藝技術(shù)平臺、轎車公司項目同步工程體系中。 ３）設(shè)備備品種類繁多，不能有效控制優(yōu)選和收斂范圍，造成后期維護(hù)成本居高不下。 ２）工廠（使用部門）與生準(zhǔn)部門工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化的同步作業(yè)要求，缺乏協(xié)調(diào)，造成意見不一致，稽留問題多，影響項目交付，個別項目長達(dá)幾年無法驗收。 二、 項目成果發(fā)表 （三）項目擬實現(xiàn)目標(biāo) 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺搭建 １、在集團(tuán)規(guī)劃部立項（集團(tuán)項目），編制生準(zhǔn)階段設(shè)備工裝前期管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全維度覆蓋生準(zhǔn)期間設(shè)備工裝前期管理的短板，實現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備與制造準(zhǔn)備（ TPM維度）同步管理。 ③及時發(fā)現(xiàn)缺陷，前臵性解決問題，確保按期交付。 ４）原擬在三工廠項目中實施，后三工廠被取消，后續(xù)將借助專家工作室及 TPM推進(jìn)在項目前期管理中試運行。 其中，第 7）、 8）項 2023年獲得集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成果三等獎，獎金1萬元。 范文圖片刪除 （四）項目完成情況及輸出成果 前期管理 自動調(diào)壓 二、 項目成果發(fā)表 ４、與應(yīng)用管理體系的融合 轎車公司同步工程旨在縮短項目周期 (T)，提升項目質(zhì)量 (Q)，降低項目成本 (C)。 １、現(xiàn)場電路測繪 ?A/D模塊電路 （四）項目完成情況及輸出成果 二、 項目成果發(fā)表 前期管理 自動調(diào)壓 ?偏差點： １）監(jiān)控系統(tǒng)改造增加雙通道采集模塊，線路修改。 ２）正向原理分析法：按照模擬量過程控制的一般規(guī)律，去分析和理解程序結(jié)構(gòu)，如對壓力上下限控制、頻率自動調(diào)節(jié)程序的識別。 ２）頻率上下限程序緩存設(shè)臵為 32023和 6400，及上下限保護(hù)程序可能涉及運行安全。 集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項目工藝技術(shù)平臺支撐技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人。 ４、承擔(dān)集團(tuán)公司預(yù)防維修體系標(biāo)準(zhǔn)化課題 (2023)，包括４個標(biāo)準(zhǔn)的編制。 子課題 一工廠水泵房自動調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 １）該課題進(jìn)行中，并取得重要進(jìn)展。我們需要的一是責(zé)任心，真正能為企業(yè)運籌；二是能耐住寂寞，把一件事持續(xù)做下去。 另一點體會就是，專家人員的很多想法和付出的努力，往往在實踐中被逐級緩沖，落地效果很小。 二、 項目成果發(fā)表 （七）總結(jié) 結(jié)果評價 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺搭建 １）該項目全部完成，從標(biāo)準(zhǔn)上構(gòu)建了相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制。 作為高級專家，不但要能做點，更要能引領(lǐng)一個領(lǐng)域的提升，既提升體系，又帶出團(tuán)隊。 ６）后期新增硬件改善方案。 （四）項目完成情況及輸出成果 二、 項目成果發(fā)表 ２、程序解析 ?主程序架構(gòu) 前期管理 自動調(diào)壓 鈍化 AIW輸入 調(diào)程序 a 調(diào)程序 b 調(diào)程序 c 調(diào)程序 d 調(diào)程序 e 條件 f 調(diào)程序 g 調(diào)程序 h 調(diào)程序 i 泵１滿頻？ 壓力 下限？ 泵２滿頻？ 泵３低頻 10秒？ 條件？ 條件？ 條件？ 條件？ 條件？ 模擬量過程調(diào)節(jié) 程序（黑盒子） Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ （四）項目
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