專家述職材料160509-全文預(yù)覽
【正文】 完成項(xiàng)目 100%的任務(wù)量。 ５）新增監(jiān)控系統(tǒng)采集模塊與本系統(tǒng)的軟件接口關(guān)系。 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、外購(gòu)件 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ４、難點(diǎn)問題 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 目前仍有如下技術(shù)難點(diǎn)待分析： １）多處（目前６處）發(fā)現(xiàn)程序 BUG，邏輯上證明肯定錯(cuò)誤的。 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ２、程序解析 ?用 EXCEL做的地址解析表 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 目前注釋率完成 70%左右。 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ２、程序解析 ?基本方法 在程序解析過程中，使用了如下方法： １）倒推法：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、已有電路圖的外部輸入／輸出點(diǎn)地址，倒推定位與輸入輸出有關(guān)的程序階梯，找到輸入／輸出接口程序。 ２）主控制電路邏輯不清晰，畫法離散，不規(guī)范。 ２）外部壓力、水位傳感器與過程儀表接線原圖錯(cuò)誤。 下面是測(cè)繪的部分偏差大的電路： 不符１：主控制器 —— S7200PLC的 I/O電路 不符２：模擬量過程儀表電路 不符３： A/D模塊電路 不符４：主控制電路 由于項(xiàng)目尚在進(jìn)行中，及后期調(diào)試階 段（夏季檢修）還會(huì)有更改，因此完整的 正規(guī)電路圖還沒有繪制，最終要和軟件解 析完成后的軟件圖一起交付。 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ４、與應(yīng)用管理體系的融合 集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái)示意圖，該項(xiàng)目投入了大量的精力，支撐技術(shù)部分整合、改編各類標(biāo)準(zhǔn)、模型 106個(gè)。 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ４、與應(yīng)用管理體系的融合 標(biāo)準(zhǔn)要發(fā)揮作用，不能只停留在紙介層面，應(yīng)著力做好與現(xiàn)行管理體系融合。 范文圖片刪除 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹 6） 《 維修準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)范 》 （上年度完成） 7） 《 工藝設(shè)備通用電氣技術(shù)要求 》 （上年度完成） 8） 《 工藝設(shè)備安全防護(hù)裝臵技術(shù)要求 》 （上年度完成） 9） 《 計(jì)算機(jī)過程控制系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》 （上年度完成） 10） 《 現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)總線應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 》 （上年度完成） 以上５個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要覆蓋 技術(shù)層面 的宏觀控制標(biāo)準(zhǔn)，在上一個(gè)考核年度完成，但也是本項(xiàng)目的有機(jī)組成部分，此處不再詳述。 范文圖片刪除 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹 2） 《 設(shè)備工裝項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范 》 規(guī)定項(xiàng)目各階段的工作和技術(shù)宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ３）搭載轎車公司同步工程項(xiàng)目，通過自己主導(dǎo)的能源、基建、設(shè)備管理領(lǐng)域，把課題內(nèi)容完全融合到同步工程體系中。該體系初步構(gòu)想分如下層次： 1）基礎(chǔ)文件： 《 設(shè)備工裝生準(zhǔn)同步管理規(guī)范 》 （本課題） 2）第二層：分類管理標(biāo)準(zhǔn)（本課題） 3）第三層：通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（本課題解決部分） 4）第四層：各領(lǐng)域?qū)Ｓ迷O(shè)備的規(guī)范化的采購(gòu)技術(shù)模型（技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議） 這些標(biāo)準(zhǔn)的不斷積累和完善可以為項(xiàng)目管理水平打下相對(duì)牢固的地基。 ②設(shè)備引進(jìn)過程中的各個(gè)階段的技術(shù)資料積累和狀態(tài)確認(rèn)。 對(duì)前期過程從規(guī)劃階段開始，到服役期結(jié)束，建立若干“質(zhì)量門”，各門均有標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容和過關(guān)條件，生準(zhǔn)、維保、使用部門圍繞設(shè)備交付品質(zhì)同步工作，過程不欠賬，最終達(dá)成項(xiàng)目快速平準(zhǔn)、高質(zhì)量交付，提升設(shè)備服役期可動(dòng)率。而由于后期改造原因，原始廠家也不愿介入解決。 二廠涂裝擺桿線因先天遺留問題多次造成重大停臺(tái)，全年 10分鐘以上停臺(tái) 107件 （一）項(xiàng)目發(fā)表名稱： 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺(tái)搭建； 子課題 一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造。 一、 個(gè)人基本情況 （一）項(xiàng)目發(fā)表名稱： 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺(tái)搭建 子課題 一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 （二）發(fā)表項(xiàng)目背景 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過程管理平臺(tái)搭建 一汽自主制造體系設(shè)備工裝生產(chǎn)準(zhǔn)備與設(shè)備交付后的服役期銜接存在不同步問題，具體表現(xiàn)在： １）由于缺乏可借鑒的統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目管理人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不同、廠商能力差異等，項(xiàng)目經(jīng)常遺留大量質(zhì)量問題，造成服役期可動(dòng)率提升困難，影響設(shè)備使用效率。 在國(guó)內(nèi)中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)公開刊物 《 設(shè)備管理與維修 》 發(fā)表論文 2篇： １） 《 運(yùn)用精益化工具縮短修復(fù)時(shí)間， 以降低停臺(tái)的方法探討 》 ２） 《 伺服控制系統(tǒng)原理解析及應(yīng)用 》 ４、 2023年初，個(gè)人組建的專家培訓(xùn) 工作室／勞模創(chuàng)新工作室成為集團(tuán)第一批 20個(gè)宣布掛牌的工作室之一，集團(tuán)將每年 投入 8萬元資金支持。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1