專(zhuān)家述職材料160509(文件)
【正文】 實(shí)現(xiàn)本課題： １）在集團(tuán)做標(biāo)準(zhǔn)化課題立項(xiàng)，把相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上升為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 化課題 合幵入集團(tuán)創(chuàng)新 項(xiàng)目工藝技術(shù)平臺(tái) 轎車(chē)公司 同步工程體系 提供集團(tuán) 橫展借鑒 編制： 10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 15個(gè)表單 新項(xiàng)目試點(diǎn) （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹 １） 《 設(shè)備工裝生準(zhǔn)同步管理規(guī)范 》 完成對(duì) 10個(gè)“質(zhì)量門(mén)”， 15個(gè)表單的定義； 提出每個(gè)階段應(yīng)完成的工作內(nèi)容。 范文圖片刪除 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹 4） 《 項(xiàng)目技術(shù)文件編制規(guī)范 》 詳細(xì)規(guī)定 《 項(xiàng)目技術(shù)要求 》 、 《 項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議 》 的編制規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，以搭好項(xiàng)目的準(zhǔn)入門(mén)檻。 需要說(shuō)明的是，一個(gè)體系的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，需要大量的調(diào)查積累、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)和管理細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握，并確保在領(lǐng)域內(nèi)的高度權(quán)威性、技術(shù)先進(jìn)性。 2）轎車(chē)公司同步工程項(xiàng)目： 本人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的能源、基建、 TPM、資產(chǎn)管理等部分，本課題主要要求基本整合到同步工程的相關(guān)文件中。 本課題相關(guān)內(nèi)容基本整合到該體系中。 ２）圖紙上繪制了現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有的點(diǎn)。 ２）與新更換的三菱變頻器接口沒(méi)有繪制?？紤]這個(gè)程序不是很大，且為比較普及的控制技術(shù)，有破譯可能，因此嘗試去破解。 ３）黑盒子法：對(duì)無(wú)法解析的抽象度高的程序打包，當(dāng)黑盒子對(duì)待，只找到它與其它程序關(guān)聯(lián)的“輸入／輸出”點(diǎn)，如主程序中模擬量輸出前的過(guò)程調(diào)節(jié)程序，涉及大量移位、傳輸、數(shù)學(xué)運(yùn)算，就是按黑盒子處理的。如： 程序 a：壓力不足起泵１ 程序 b：泵 1滿(mǎn)頻 10秒壓力仍不足啟泵 2 程序 c：泵１、 2滿(mǎn)頻 10秒壓力仍不足啟泵 3 程序 d：泵 3低頻 10秒壓力仍超停泵 1 程序 e：泵 3繼續(xù)低頻 10秒壓力仍超停泵 2 …… 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 流量需求增 流量需求減 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ２、程序解析 ?子程序舉例 以子程序 b為例，其主要控制邏輯如下圖： 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 初始化 P壓力下限 泵２啟動(dòng) 界限檢測(cè) P壓力上限 計(jì)數(shù)器 C11每秒 1 計(jì)數(shù)器 C11每秒 +1 P持續(xù) 達(dá)上限 P持續(xù) 達(dá)下限 VW88=C11*256+6400 模擬量輸出 VW88送 AQW0 VW88=32023 VW88=6400 調(diào)用程序 c 持續(xù)滿(mǎn)頻 運(yùn)行 10秒 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ２、程序解析 ?子程序舉例 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、外購(gòu)件 系統(tǒng)采用了部分外購(gòu)控制器，如變頻器、軟啟動(dòng)器、過(guò)程儀表、數(shù)據(jù)采集模塊（借用溫度變送器）等。 ３）持續(xù)高壓保護(hù)程序。 等。 轎車(chē)公司同步工程能源（組織）、基建（組織）、維保（主管）、資產(chǎn)管理（組織）領(lǐng)域負(fù)責(zé)人。 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 （六）下一步工作計(jì)劃 １、課題１：已經(jīng)完成，后續(xù)將輔導(dǎo)推進(jìn)在新項(xiàng)目中試點(diǎn)。 ５、個(gè)人工作重點(diǎn)： １）開(kāi)展集團(tuán)專(zhuān)家工作室工作，重點(diǎn)抓人員培養(yǎng)、知識(shí)積累、難點(diǎn)問(wèn)題解決等。 ２）使用效果要看部門(mén)后續(xù)落實(shí)。目前看技術(shù)上已無(wú)重要瓶頸，主要是投入時(shí)間問(wèn)題。最終往往打消了積極性，把帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變成自己一個(gè)人做事。 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 結(jié)束語(yǔ) 。 公司的發(fā)展永無(wú)止境，設(shè)備技術(shù)和管理也是這樣，需要適時(shí)跟進(jìn)。 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 總結(jié) 課題實(shí)施過(guò)程中，由于學(xué)習(xí)的渠道是敞開(kāi)的，基本沒(méi)有遇到所謂不可攻克的“難點(diǎn)”，唯一需要的就是從大量的規(guī)劃、支持、推進(jìn)類(lèi)工作中擠出可憐的時(shí)間來(lái)做課題！ 通過(guò)以上課題的推進(jìn)，盡管自己付出了許多辛苦，但卻在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)研究中使自己技術(shù)和管理能力持續(xù)提升，逐步把自己鍛煉成為一個(gè)復(fù)合型的專(zhuān)家人才，相信這正是企業(yè)需要的。 標(biāo)準(zhǔn)體系的落實(shí)，將達(dá)成如下效果： －提高項(xiàng)目效率，縮短項(xiàng)目周期 (T)； －提升項(xiàng)目質(zhì)量，減少遺留問(wèn)題，進(jìn)而提升設(shè)備可動(dòng)率 (Q)； －標(biāo)準(zhǔn)化的訂貨技術(shù)模型將推動(dòng)采購(gòu)成本的降低 (C)。 ３） TPM規(guī)劃、推進(jìn)工作，重點(diǎn)向前期管理過(guò)渡。 ３、下一個(gè)課題：初定轎車(chē)公司節(jié)能系統(tǒng)狀態(tài)普查、恢復(fù)及規(guī)范化運(yùn)行 １）普查節(jié)能系統(tǒng)（超過(guò) 20套）的使用狀況； ２）技術(shù)上組織恢復(fù)長(zhǎng)期停運(yùn)的廠(chǎng)房空調(diào)節(jié)能系統(tǒng)（一廠(chǎng)） 、涂裝智能功率因素補(bǔ)償（一廠(chǎng)）／電網(wǎng)自動(dòng)保護(hù)節(jié)能裝臵（二廠(chǎng)）、中水系統(tǒng)、循環(huán)水泵房節(jié)能系統(tǒng)（一廠(chǎng)）運(yùn)行； ３）推進(jìn)對(duì)節(jié)能設(shè)備的規(guī)范化運(yùn)行管理。 負(fù)責(zé)課題組織、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪組織、程序獨(dú)立解析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試組織、改善獨(dú)立設(shè)計(jì)等工作，承擔(dān)課題任務(wù)量的 80%。 （五）本人發(fā)揮的主要作用 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建 課題獨(dú)立負(fù)責(zé)人，
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1