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專家述職材料160509-預覽頁

2025-03-15 17:20 上一頁面

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【正文】 二、 項目成果發(fā)表 (一)項目發(fā)表名稱: 子課題 前期設備技術、過程管理平臺搭建 子課題 一工廠水泵房自動調壓系統研究及恢復、改造 (二)發(fā)表項目背景 二、 項目成果發(fā)表 部門 庫房數 在庫品種數 一工廠 4 27174 二工廠 3 13828 技術部 1 4863 合計 8 45865 平臺舉例 品牌舉例 機器人 莫托曼 不二越 ABB 庫卡 科馬 新松 PLC 西門子 三菱 施耐德 豐田工機 AB 歐姆龍 變頻器 三菱 西門子 SEW 丹佛斯 AB 施耐德 公司設備重要技術品牌舉例 2023年庫存多達4萬6千種,提高了維修成本,間接制約了設備可動率提升。 3)由于廠家技術保密原因,軟件系統不開放,沒有注釋,無法解析和恢復系統自動功能。 子課題2、一工廠水泵房自動調壓系統研究及恢復、改造 完成如下工作: 1)對設備現場進行線路測繪, 修正圖紙; 2)完成對程序的逆向分析, 并對分析結果做出全面注釋; 3)現場調試恢復系統自動變頻 功能; 4)對輸入方式進行快捷改善 (外部輸入裝臵) 二、 項目成果發(fā)表 子課題 前期設備技術、過程管理平臺搭建 1、基本思路 設想 1:建立“質量門” 借鑒豐田體系生產準備、制造準備同步運行理念,搭建設備前期管理的標準化構架。 ①通過設備樣式預測可能存在的問題并在設計階段采取對策。 (四)項目完成情況及輸出成果 二、 項目成果發(fā)表 前期管理 自動調壓 設想 3:建立分層標準體系 在公司流程文件指導下,搭建設備工裝生準項目前期管理標準化體系。 2)搭載集團公司科技創(chuàng)新項目“工藝技術平臺”,通過自己主導的“支撐技術”維度,把相關內容納入平臺中。 提出每個“質量門”的過關條件。 5) 《 工藝設備零部件選型技術規(guī)范 》 對設備、工裝采用的主要零部件品牌進行技術限制,優(yōu)選性價比高的產品,收縮品牌范圍。 (四)項目完成情況及輸出成果 前期管理 自動調壓 二、 項目成果發(fā)表 3、具體要點內容介紹 —— 范文展示 范文圖片刪除 (四)項目完成情況及輸出成果 前期管理 自動調壓 二、 項目成果發(fā)表 3、具體要點內容介紹 —— 范文展示 范文圖片刪除 (四)項目完成情況及輸出成果 前期管理 自動調壓 二、 項目成果發(fā)表 3、具體要點內容介紹 —— 范文展示 范文圖片刪除 (四)項目完成情況及輸出成果 前期管理 自動調壓 二、 項目成果發(fā)表 3、具體要點內容介紹 —— 對標展示 為完成項目,先后對解放集團軸齒中心、四川豐田等進行了對標,汲取了大量經驗,為項目完成提供了素材。 (四)項目完成情況及輸出成果 前期管理 自動調壓 二、 項目成果發(fā)表 4、與應用管理體系的融合 2023年初,就該課題向部門領導提交了 《 關于在設備、工裝生準項目中推行標準化過程同步管理建議的報告 》 。 范文圖片刪除 (四)項目完成情況及輸出成果 前期管理 自動調壓 子課題2、一 工廠水泵房自動調壓系統研究及恢復、改造 1、現場電路測繪 由于經歷兩次改造及多次維修替換,圖紙沒有及時維護,現場與圖紙出現部分電路嚴重偏離,為此需要對現場多處進行重新測繪。 1、現場電路測繪 ?模擬量過程儀表電路 (四)項目完成情況及輸出成果 二、 項目成果發(fā)表 前期管理 自動調壓 ?偏差點: 1)更換替換備件后,接線完全不同,沒有修正。 1、現場電路測繪 ?主控制電路 (四)項目完成情況及輸出成果 二、 項目成果發(fā)表 前期管理 自動調壓 ?偏差點: 1)變頻器由穆勒改為三菱,圖紙沒有更改。從近期分析看,讀懂這個程序是完全可能的,至少我們可以掌握基本控制架構。 4)逼近法:通過繪制地址解析表,在分析中隨時記錄對中間地址的“猜測”定義,再在分析中不斷校正,最多時可能經過十次以上的校正才能逼近正確結果。目前對這些外購控制器件的資料閱讀及與系統接口關系分析已基本完成,后期還要對控制器參數進行分析。 4)對黑盒子程序的解析可能性。這些問題不解決,將對后期系統調試恢復造成障礙。 子課題2、一工廠水泵房自動調壓系統研究及恢復、改造 課題主負責人,公司另一名機械專業(yè)專家人員參與。 2、課題2: :完成程序全面、細節(jié)解析; 夏季檢修(八月初):現場調試,自動系統恢復; :完成需要的缺陷改善,局部改善設計。 2)關注節(jié)能技術應用,能源管理技術支持。具體途徑可以通過技術部項目管理科、 TPM推進兩個渠道開展。 2)如系統恢復和改善后,可望改善系統使用狀態(tài),降低修理頻次,并達成節(jié)能效果。專家力只有和行政力有機結合起來,才能發(fā)揮應有的作用,處臵不好,往往成為制約專家力由強一個到強一個公司、一個專業(yè)領域的障
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