專(zhuān)家述職材料160509-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 （一）項(xiàng)目發(fā)表名稱： 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建 子課題 一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 （二）發(fā)表項(xiàng)目背景 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 部門(mén) 庫(kù)房數(shù) 在庫(kù)品種數(shù) 一工廠 ４ 27174 二工廠 ３ 13828 技術(shù)部 １ 4863 合計(jì) ８ 45865 平臺(tái)舉例 品牌舉例 機(jī)器人 莫托曼 不二越 ABB 庫(kù)卡 科馬 新松 PLC 西門(mén)子 三菱 施耐德 豐田工機(jī) AB 歐姆龍 變頻器 三菱 西門(mén)子 SEW 丹佛斯 AB 施耐德 公司設(shè)備重要技術(shù)品牌舉例 2023年庫(kù)存多達(dá)４萬(wàn)６千種，提高了維修成本，間接制約了設(shè)備可動(dòng)率提升。 ３）由于廠家技術(shù)保密原因，軟件系統(tǒng)不開(kāi)放，沒(méi)有注釋?zhuān)瑹o(wú)法解析和恢復(fù)系統(tǒng)自動(dòng)功能。 子課題２、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 完成如下工作： 1）對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行線路測(cè)繪， 修正圖紙； 2）完成對(duì)程序的逆向分析， 并對(duì)分析結(jié)果做出全面注釋?zhuān)? 3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試恢復(fù)系統(tǒng)自動(dòng)變頻 功能； 4）對(duì)輸入方式進(jìn)行快捷改善 （外部輸入裝臵） 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 子課題 前期設(shè)備技術(shù)、過(guò)程管理平臺(tái)搭建 １、基本思路 設(shè)想 1：建立“質(zhì)量門(mén)” 借鑒豐田體系生產(chǎn)準(zhǔn)備、制造準(zhǔn)備同步運(yùn)行理念，搭建設(shè)備前期管理的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)架。 ①通過(guò)設(shè)備樣式預(yù)測(cè)可能存在的問(wèn)題并在設(shè)計(jì)階段采取對(duì)策。 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 設(shè)想 3：建立分層標(biāo)準(zhǔn)體系 在公司流程文件指導(dǎo)下，搭建設(shè)備工裝生準(zhǔn)項(xiàng)目前期管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。 ２）搭載集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目“工藝技術(shù)平臺(tái)”，通過(guò)自己主導(dǎo)的“支撐技術(shù)”維度，把相關(guān)內(nèi)容納入平臺(tái)中。 提出每個(gè)“質(zhì)量門(mén)”的過(guò)關(guān)條件。 5） 《 工藝設(shè)備零部件選型技術(shù)規(guī)范 》 對(duì)設(shè)備、工裝采用的主要零部件品牌進(jìn)行技術(shù)限制，優(yōu)選性價(jià)比高的產(chǎn)品，收縮品牌范圍。 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹 —— 范文展示 范文圖片刪除 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹 —— 范文展示 范文圖片刪除 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹 —— 范文展示 范文圖片刪除 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ３、具體要點(diǎn)內(nèi)容介紹 —— 對(duì)標(biāo)展示 為完成項(xiàng)目，先后對(duì)解放集團(tuán)軸齒中心、四川豐田等進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，汲取了大量經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目完成提供了素材。 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 ４、與應(yīng)用管理體系的融合 2023年初，就該課題向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交了 《 關(guān)于在設(shè)備、工裝生準(zhǔn)項(xiàng)目中推行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程同步管理建議的報(bào)告 》 。 范文圖片刪除 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 子課題２、一 工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 １、現(xiàn)場(chǎng)電路測(cè)繪 由于經(jīng)歷兩次改造及多次維修替換，圖紙沒(méi)有及時(shí)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)與圖紙出現(xiàn)部分電路嚴(yán)重偏離，為此需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多處進(jìn)行重新測(cè)繪。 １、現(xiàn)場(chǎng)電路測(cè)繪 ?模擬量過(guò)程儀表電路 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 ?偏差點(diǎn)： １）更換替換備件后，接線完全不同，沒(méi)有修正。 １、現(xiàn)場(chǎng)電路測(cè)繪 ?主控制電路 （四）項(xiàng)目完成情況及輸出成果 二、 項(xiàng)目成果發(fā)表 前期管理 自動(dòng)調(diào)壓 ?偏差點(diǎn)： １）變頻器由穆勒改為三菱，圖紙沒(méi)有更改。從近期分析看，讀懂這個(gè)程序是完全可能的，至少我們可以掌握基本控制架構(gòu)。 ４）逼近法：通過(guò)繪制地址解析表，在分析中隨時(shí)記錄對(duì)中間地址的“猜測(cè)”定義，再在分析中不斷校正，最多時(shí)可能經(jīng)過(guò)十次以上的校正才能逼近正確結(jié)果。目前對(duì)這些外購(gòu)控制器件的資料閱讀及與系統(tǒng)接口關(guān)系分析已基本完成，后期還要對(duì)控制器參數(shù)進(jìn)行分析。 ４）對(duì)黑盒子程序的解析可能性。這些問(wèn)題不解決，將對(duì)后期系統(tǒng)調(diào)試恢復(fù)造成障礙。 子課題２、一工廠水泵房自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)研究及恢復(fù)、改造 課題主負(fù)責(zé)人，公司另一名機(jī)械專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家人員參與。 ２、課題２： ：完成程序全面、細(xì)節(jié)解析； 夏季檢修（八月初）：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，自動(dòng)系統(tǒng)恢復(fù)； ：完成需要的缺陷改善，局部改善設(shè)計(jì)。 ２）關(guān)注節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，能源管理技術(shù)支持。具體途徑可以通過(guò)技術(shù)部項(xiàng)目管理科、 TPM推進(jìn)兩個(gè)渠道開(kāi)展。 ２）如系統(tǒng)恢復(fù)和改善后，可望改善系統(tǒng)使用狀態(tài)，降低修理頻次，并達(dá)成節(jié)能效果。專(zhuān)家力只有和行政力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，處臵不好，往往成為制約專(zhuān)家力由強(qiáng)一個(gè)到強(qiáng)一個(gè)公司、一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的障
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