【正文】 ?！? 而第一個(gè)被罰站的人，是柳傳志的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，他撞到了槍口。 2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿。 海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機(jī)在飛行過(guò)程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁， 飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當(dāng)搬運(yùn)工。 ? 你是否 賞罰分明 （案例），讓員工對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成最小的損害？ ? 你是否提拔 真正 有執(zhí)行力的員工？ 優(yōu)秀則賞、犯錯(cuò)責(zé)罰！ ? 康佳是我國(guó)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場(chǎng)合吸煙。 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)， 員工甲發(fā)現(xiàn)車(chē)間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處， 他個(gè)人認(rèn)為這個(gè)地方不能算作工作場(chǎng)合。有一天，吳王對(duì)孫子說(shuō)：都說(shuō)你的軍事理論很強(qiáng)，我想知道你能不能帶兵打仗？孫子答：你給我兵，我就能帶。 孫子開(kāi)始練兵，他大聲說(shuō)道：大家停止喧嘩，馬上列隊(duì)站好，左邊一隊(duì)右邊一隊(duì)。第三次說(shuō)話(huà)結(jié)束了，還是沒(méi)人按照口令行事。士兵咔咔兩刀把兩個(gè)妃子砍了。（掃清執(zhí)行過(guò)程中一切障礙，提供資源） ↓ ? 過(guò)程中，要不斷 回 報(bào)、關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。 就買(mǎi)下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。 ） 結(jié)果：賣(mài)柴的人因?yàn)槁?tīng)不懂秀才的話(huà)，于是擔(dān)著柴就走了；而秀才呢？沒(méi)有買(mǎi)到柴，那夜一定甚是寒冷。 ? 提升執(zhí)行力的實(shí)操辦法。 :40:0822:40:08March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 22:40:0822:40:0822:40Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:0822:40Mar2315Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 10時(shí) 40分 8秒 22:40:0815 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 15, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 22:40:0822:40:0822:403/15/2023 10:40:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :40:0822:40Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 執(zhí)行解碼能力為什么不強(qiáng)？ ? 如何挑選有執(zhí)行力的人？ ? 執(zhí)行力不佳的 8大原因。秀才接著說(shuō)： “外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請(qǐng)損之。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了 B5 的，我要的是 A4 的。 ↓ ? 指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤 。這時(shí)，吳王趕緊對(duì)孫子說(shuō)：不能這樣 !我只是說(shuō)著玩的，千萬(wàn)別動(dòng)真的。第二次沒(méi)聽(tīng)明白，可能還是我的錯(cuò)。 這些宮女從來(lái)沒(méi)受過(guò)軍事訓(xùn)練，只是覺(jué)得很有趣，大家你推我搡鬧作一團(tuán)。但是，在這件事之后，康佳沒(méi)有人再在工作場(chǎng)合吸煙了。但是，他有一個(gè)無(wú)法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存?？此撇唤饲椋惙逭f(shuō)，公司的規(guī)矩建立不起來(lái)，會(huì)影響一大批人。身教重于言傳，能夠身教時(shí)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者往往一句話(huà)都不必說(shuō)，反而能達(dá)到良好效果。柳傳志說(shuō)：“罰站是件挺嚴(yán)肅、挺尷尬的事情，開(kāi)小會(huì)的時(shí)候，你得獨(dú)自站著。柳傳志在一次會(huì)議上雷霆震怒： “ (ERP)必須做好， 做不成， 公司會(huì)受很大影響， 但我會(huì)把李勤 (當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁 )給 干掉 ！”李勤當(dāng)即站起來(lái)：“做 不好，我下臺(tái)。 聯(lián)想強(qiáng)大的組織和執(zhí)行能力主要通過(guò)其制度的剛性 來(lái)體現(xiàn)， 使組織的制度落到 實(shí)處 。 ? 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 ——囿于條款，不知變通。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意?！? “如果我們需要很多的話(huà)，價(jià)格還可以 更優(yōu)惠 一些， 并且他們家有貨車(chē)，可以 免費(fèi)送貨 上門(mén)?！? 總經(jīng)理又問(wèn)他“土豆的價(jià)格是多少？三家的價(jià)格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說(shuō)， “總經(jīng)理，您再等一會(huì)兒，我再去問(wèn)一下。 反省是雙向的 分析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 案例：買(mǎi)土豆的故事 ? 在美國(guó)的佛羅倫薩州曾發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)故事。 ? 但從另一個(gè)角度看，羅文在把信交給加西亞的過(guò)程中， 大多是服從，自主的決定卻不多，這是不是最理想的執(zhí)行力值得商榷。 ? 點(diǎn)評(píng)：不斷堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)已在成功的路上 ， 執(zhí)行力也要從不 斷的堅(jiān)持和提升標(biāo)準(zhǔn)做起 。 2023年 11月成為韓國(guó)首富。 ? 個(gè)性上，不追求完美。 不要成為那個(gè)人！ ? 案例 (木桶效應(yīng) ) ： 一個(gè)儲(chǔ)滿(mǎn)水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒(méi)水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。 美國(guó) GE的總裁：杰克 總經(jīng)理：楊元慶。但是，我 相信 希特霍芬和其他職員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，因此也 沒(méi)有必要 提醒他們。 ? 國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶全家人去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，我得提前 打電話(huà)預(yù)定門(mén)票 。一家法律事務(wù)所受財(cái)政部的委托，進(jìn)駐銀行進(jìn)行全面調(diào)查。贏(yíng)在執(zhí)行 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力 商場(chǎng)具體培訓(xùn)內(nèi)容安排 關(guān)于案例的幾個(gè)問(wèn)題 ? 世界做事最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿褡澹? ? 如何執(zhí)行？ ? 是否 盲目 的執(zhí)行？ ? 責(zé)任 在執(zhí)行中的權(quán)重？ 輸在執(zhí)行力 經(jīng)典案例 ? 世界承認(rèn)的一向做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人 ? 德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行 德國(guó)復(fù)興信貸銀行為其唯一的股東，而德國(guó)復(fù)興信貸銀行是德國(guó)最大的銀行之一，其股東為德國(guó)聯(lián)邦政府和德國(guó)各州政府。施泰因布呂克發(fā)誓，一定要查個(gè)水落石出，并嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。我想，還是 隔一會(huì) 再打吧。 ? 信貸部經(jīng)理莫德?tīng)枺何以谧呃壤锱龅绞┨佤斂?，他告訴我雷曼兄弟破產(chǎn)的消息。戴爾 他說(shuō)：積極選拔合適的人（會(huì)執(zhí)行的人）到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。伊梅爾特，全球 CEO排名第三名。 ? 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力 (木桶效應(yīng)）； ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 ? 對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。除了妻兒一切換新，一切從我開(kāi)始。 海爾終于在中國(guó)的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌 ， 然后就是整個(gè)世界 ?！? ? 在 《 致加西亞的信 》 一書(shū)中，主人公羅文那種對(duì)上級(jí)的命令不問(wèn)理由、不辭勞苦，全心全意去完成的執(zhí)行力理念影響了無(wú)數(shù)人。 歐萊雅的 KPI哲學(xué) 許多員工的解碼能力為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ——與公司“希望”或 “標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問(wèn)題 ——造成這個(gè)結(jié)果的 “原因”或“原因的原因”是什么？ ?