【正文】 ?！? 而第一個被罰站的人，是柳傳志的一個老領導，他撞到了槍口。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的意愿。 海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁， 飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當搬運工。 ? 你是否 賞罰分明 （案例），讓員工對公司做出更大的貢獻或只造成最小的損害？ ? 你是否提拔 真正 有執(zhí)行力的員工？ 優(yōu)秀則賞、犯錯責罰！ ? 康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。 一個偶然的機會， 員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處， 他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一天，吳王對孫子說：都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗？孫子答：你給我兵，我就能帶。 孫子開始練兵，他大聲說道：大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。第三次說話結(jié)束了，還是沒人按照口令行事。士兵咔咔兩刀把兩個妃子砍了。（掃清執(zhí)行過程中一切障礙，提供資源） ↓ ? 過程中，要不斷 回 報、關注、跟進、緊盯。 就買下復印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。 ） 結(jié)果：賣柴的人因為聽不懂秀才的話，于是擔著柴就走了；而秀才呢？沒有買到柴，那夜一定甚是寒冷。 ? 提升執(zhí)行力的實操辦法。 :40:0822:40:08March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 22:40:0822:40:0822:40Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:0822:40Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 10時 40分 8秒 22:40:0815 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:40:0822:40:0822:403/15/2023 10:40:08 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :40:0822:40Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 執(zhí)行解碼能力為什么不強？ ? 如何挑選有執(zhí)行力的人？ ? 執(zhí)行力不佳的 8大原因。秀才接著說： “外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。老板一看，又叫，你怎么買了 B5 的，我要的是 A4 的。 ↓ ? 指令要簡單明確，不能偏誤 。這時，吳王趕緊對孫子說：不能這樣 !我只是說著玩的，千萬別動真的。第二次沒聽明白，可能還是我的錯。 這些宮女從來沒受過軍事訓練，只是覺得很有趣，大家你推我搡鬧作一團。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存?？此撇唤饲椋惙逭f，公司的規(guī)矩建立不起來，會影響一大批人。身教重于言傳，能夠身教時，明智的領導者往往一句話都不必說，反而能達到良好效果。柳傳志說：“罰站是件挺嚴肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨自站著。柳傳志在一次會議上雷霆震怒： “ (ERP)必須做好， 做不成， 公司會受很大影響， 但我會把李勤 (當時的聯(lián)想集團副總裁 )給 干掉 ！”李勤當即站起來：“做 不好，我下臺。 聯(lián)想強大的組織和執(zhí)行能力主要通過其制度的剛性 來體現(xiàn)， 使組織的制度落到 實處 。 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。” “如果我們需要很多的話，價格還可以 更優(yōu)惠 一些， 并且他們家有貨車，可以 免費送貨 上門?！? 總經(jīng)理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說， “總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下。 反省是雙向的 分析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 案例：買土豆的故事 ? 在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個故事。 ? 但從另一個角度看，羅文在把信交給加西亞的過程中， 大多是服從，自主的決定卻不多，這是不是最理想的執(zhí)行力值得商榷。 ? 點評：不斷堅持標準已在成功的路上 ， 執(zhí)行力也要從不 斷的堅持和提升標準做起 。 2023年 11月成為韓國首富。 ? 個性上，不追求完美。 不要成為那個人！ ? 案例 (木桶效應 ) ： 一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。 美國 GE的總裁：杰克 總經(jīng)理：楊元慶。但是，我 相信 希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也 沒有必要 提醒他們。 ? 國際業(yè)務部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準備帶全家人去聽音樂會，我得提前 打電話預定門票 。一家法律事務所受財政部的委托，進駐銀行進行全面調(diào)查。贏在執(zhí)行 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力 商場具體培訓內(nèi)容安排 關于案例的幾個問題 ? 世界做事最嚴謹?shù)拿褡澹? ? 如何執(zhí)行？ ? 是否 盲目 的執(zhí)行？ ? 責任 在執(zhí)行中的權重？ 輸在執(zhí)行力 經(jīng)典案例 ? 世界承認的一向做事嚴謹?shù)牡聡? ? 德國國家發(fā)展銀行 德國復興信貸銀行為其唯一的股東，而德國復興信貸銀行是德國最大的銀行之一，其股東為德國聯(lián)邦政府和德國各州政府。施泰因布呂克發(fā)誓，一定要查個水落石出，并嚴厲懲罰相關責任人。我想，還是 隔一會 再打吧。 ? 信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到施特魯克，他告訴我雷曼兄弟破產(chǎn)的消息。戴爾 他說：積極選拔合適的人（會執(zhí)行的人）到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。伊梅爾特，全球 CEO排名第三名。 ? 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力 (木桶效應）； ? 對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； ? 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 ? 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。除了妻兒一切換新，一切從我開始。 海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌 ， 然后就是整個世界 ?！? ? 在 《 致加西亞的信 》 一書中，主人公羅文那種對上級的命令不問理由、不辭勞苦，全心全意去完成的執(zhí)行力理念影響了無數(shù)人。 歐萊雅的 KPI哲學 許多員工的解碼能力為什么不強？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 ——與公司“希望”或 “標準”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 ——造成這個結(jié)果的 “原因”或“原因的原因”是什么？ ?