丸美之團(tuán)隊建設(shè)，贏在執(zhí)行(存儲版)
【正文】 確而深入的評估每位員工 提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的 架構(gòu)，以配合組織執(zhí)行策略的需要 充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以做為健全 接班計劃的基礎(chǔ) 二、策劃流程 什么是好的策劃方案？ 如何制定好的策劃方案？ 誰來制定策劃方案？ 制訂可行性 計劃幾個要點(diǎn) 是否具備執(zhí)行方案的能力？ 各項(xiàng)替代方案的優(yōu)缺點(diǎn)為何？組織是 否有能力執(zhí)行這一計劃？ 為確保計劃成功，短期與中期該做些什么？ 是否有適當(dāng)?shù)娜藛T能夠執(zhí)行你的方案？ 分析整體市場定位情況？ 有效執(zhí)行 方案 的七個步驟 量化遠(yuǎn)景 用口號傳達(dá)戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)果 規(guī)劃你不做的事 開放戰(zhàn)略 狀況與進(jìn)度自動化管理 建立執(zhí)行與戰(zhàn)略的良性循環(huán) 三、運(yùn)營流程 1 、運(yùn)營流程的內(nèi)容 2 、運(yùn)營流程的關(guān)鍵指標(biāo) 誰來制定策劃方案 從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事， 運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。 工作結(jié)果： 工作結(jié)果預(yù)測，及對別人的影響與別 人的評價或感受。 應(yīng)該注意的兩點(diǎn)： 第一，這樣的戰(zhàn)略制作程序可能耗時很長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能在試用一兩次后就失去了興趣； 第二，制作出的戰(zhàn)略因?yàn)檎壑辛烁鞣矫娣桨付子谄接够? （ 4） 培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)： 要有行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，迅速將新方案要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和能力，并淘汰舊的知識和能力。試想一下，如果企業(yè)的決策系統(tǒng)非常集權(quán)或非常分權(quán)的話，執(zhí)行能力尤其是執(zhí)行速度將大打折扣。 * 要求對組織的目標(biāo)有明確的了解，了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，不愿意忍受“蒙目拉磨”的狀態(tài)。 獎勵是士氣最好的催化劑。 （ 2） 培養(yǎng)團(tuán)隊的執(zhí)行文化： 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。 常見的事實(shí)是，不少的決策或待執(zhí)行方案中都缺少應(yīng)有的工作報告制度，而這也本應(yīng)是決策管理中的必備內(nèi)容。 :46:4615:46Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 3時 46分 46秒 15:46:4628 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 3時 46分 46秒 15:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 28日星期六 3時 46分 46秒 15:46:4628 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 韓國三星的看法：上司是永遠(yuǎn)不可能把執(zhí)行力的細(xì)節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。 身先士卒 合理的薪水、福利待遇和各種休假制度 . 共渡難關(guān) :公司經(jīng)營有困難時，坦然向員工說明，請他們助你共渡難關(guān)。自己對公司的成敗負(fù)有相當(dāng)大的責(zé)任。 * 要求工作富有變化，能在工作中找到樂趣。積極負(fù)責(zé)的員工在執(zhí)行方案時會感到事倍功半，而比較現(xiàn)實(shí)的員工可能從一開始就會放棄。 外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。使制定的方案更具有執(zhí)行性。 工作資源： 完成工作需哪些資源與條件，分別需 要多少。 —— 錫恩咨詢 姜汝祥 博士 什么是 執(zhí)行？ 為什么一介織席販履的庶民 會成為一代君王
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