贏在執(zhí)行之企業(yè)中層管理能力修練(存儲版)
【正文】 高層管理人員的日常管理； 中高層管理人員的目標管理； 中高層管理人員的自我管理； 推薦中高層管理人員使用的管理工具； 建議中高層管理人員使用的管理方法。2. 團隊目標從哪里來？3. 制定團隊目標的黃金法則。u 什么是文化？為什么文化造就團隊執(zhí)行力？中層能為文化做什么？u 什么是機制？為什么機制成就團隊凝聚力？中層能為先進機制貢獻什么？u 團隊的戰(zhàn)斗力一定要靠打造才能產生。3. 三種激勵方法。5. 有效表達的原則。n 因此，團隊負責人應該是，甚至必須是一名優(yōu)秀的教練。影片具有極強的觀賞性和借鑒性，堪稱最佳教練片，中層管理者從中可以領會到如何做才能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)教練。4. 堅持做好幾項重點工作，堅持下去，必有好處：5. 優(yōu)化計劃；6. 強化檢查；7. 有效激勵；8. 贊美下屬；9. 管理績效；10. 持續(xù)培訓；11. 100%執(zhí)行；12. 用好流程；13. 升級目標。1. 如何培訓和教導下屬2. 何時需要工作教導3. 培訓下屬誤區(qū)分析4. 工作教導四階段5. 成為優(yōu)秀教練的四個步驟。2. 問題研討：不良溝通對團隊的危害有哪些？3. 有效溝通的原則。（四）團隊激勵1. 激勵的循環(huán)圈。u 團隊的執(zhí)行力來自于文化。 交流：圖表、表格等辦公工具的有效使用。而大量的實證研究表明，不經指導和訓練的員工，最終將會成為企業(yè)最大的成本。為什么？中層執(zhí)行不到位；老板具有很好的企業(yè)經營理念，但這種很好的理念卻不能有效地傳導給員工和客戶。二、評價篇（一）從李老師
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