丸美-團隊建設贏在執(zhí)行(美容版)ppt57頁(存儲版)
【正文】 確而深入的評估每位員工 提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領導人才的 架構，以配合組織執(zhí)行策略的需要 充實領導人才儲備管道，以做為健全 接班計劃的基礎 二、策劃流程 什么是好的策劃方案？ 如何制定好的策劃方案？ 誰來制定策劃方案？ 制訂可行性 計劃幾個要點 是否具備執(zhí)行方案的能力？ 各項替代方案的優(yōu)缺點為何？組織是 否有能力執(zhí)行這一計劃？ 為確保計劃成功，短期與中期該做些什么？ 是否有適當的人員能夠執(zhí)行你的方案？ 分析整體市場定位情況？ 有效執(zhí)行 方案 的七個步驟 量化遠景 用口號傳達戰(zhàn)略 規(guī)劃結果 規(guī)劃你不做的事 開放戰(zhàn)略 狀況與進度自動化管理 建立執(zhí)行與戰(zhàn)略的良性循環(huán) 三、運營流程 1 、運營流程的內容 2 、運營流程的關鍵指標 誰來制定策劃方案 從企業(yè)運營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事， 運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。 工作結果： 工作結果預測，及對別人的影響與別 人的評價或感受。 應該注意的兩點： 第一，這樣的戰(zhàn)略制作程序可能耗時很長，企業(yè)領導可能在試用一兩次后就失去了興趣； 第二，制作出的戰(zhàn)略因為折中了各方面方案而易于平庸化。 （ 4） 培訓與發(fā)展系統： 要有行之有效的培訓系統，迅速將新方案要求轉化為培訓發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和能力，并淘汰舊的知識和能力。試想一下，如果企業(yè)的決策系統非常集權或非常分權的話，執(zhí)行能力尤其是執(zhí)行速度將大打折扣。 * 要求對組織的目標有明確的了解，了解企業(yè)的真實經營情況，不愿意忍受“蒙目拉磨”的狀態(tài)。 獎勵是士氣最好的催化劑。 （ 2） 培養(yǎng)團隊的執(zhí)行文化： 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。 常見的事實是，不少的決策或待執(zhí)行方案中都缺少應有的工作報告制度，而這也本應是決策管理中的必備內容。 :46:2815:46Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 3時 46分 28秒 15:46:2828 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 3時 46分 28秒 15:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 28日星期六 3時 46分 28秒 15:46:2828 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 韓國三星的看法：上司是永遠不可能把執(zhí)行力的細節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。 身先士卒 合理的薪水、福利待遇和各種休假制度 . 共渡難關 :公司經營有困難時，坦然向員工說明，請他們助你共渡難關。自己對公司的成敗負有相當大的責任。 * 要求工作富有變化，能在工作中找到樂趣。積極負責的員工在執(zhí)行方案時會感到事倍功半，而比較現實的員工可能從一開始就會放棄。 外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環(huán)境保持同步。使制定的方案更具有執(zhí)行性。 工作資源： 完成工作需哪些資源與條件，分別需 要多少。 —— 錫恩咨詢 姜汝祥 博士 什么是 執(zhí)行？ 為什么一介織席販履的庶民 會成為一代君王
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