丸美-團隊建設(shè)贏在執(zhí)行(美容版)ppt57頁(參考版)
2025-01-12 20:15本頁面
【正文】 2023年 1月 28日星期六 3時 46分 28秒 15:46:2828 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 3時 46分 28秒 15:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :46:2815:46Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 3時 46分 28秒 15:46:2828 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :46:2815:46:28January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:2815:46Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 3時 46分 28秒 15:46:2828 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :46:2815:46:28January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:2815:46Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。只有這樣，才能協(xié)調(diào)好統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜兩者間的關(guān)系。 （ 2） 目標管理和過程管理 哪個更重要 企業(yè)員工素質(zhì)較高，自主性強，可以以目標管理為主、過程管理為輔，即需要采用關(guān)心人員型領(lǐng)導方式； 而如果企業(yè)員工素質(zhì)不夠整齊、自律意識較弱，則應(yīng)該以過程管理為主、輔以目標管理，即要采用關(guān)心任務(wù)型領(lǐng)導方式。 常見的事實是，不少的決策或待執(zhí)行方案中都缺少應(yīng)有的工作報告制度，而這也本應(yīng)是決策管理中的必備內(nèi)容。 韓國三星的看法：上司是永遠不可能把執(zhí)行力的細節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。 （ 3） 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性： 執(zhí)行中的創(chuàng)造性就是在執(zhí)行任務(wù)過程中進行方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，以完美的執(zhí)行力，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。 （ 2） 培養(yǎng)團隊的執(zhí)行文化： 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。 身先士卒 合理的薪水、福利待遇和各種休假制度 . 共渡難關(guān) :公司經(jīng)營有困難時，坦然向員工說明，請他們助你共渡難關(guān)。要直面這種不滿，不惜代價解決這些問題；無能為力的，要向員工解釋清楚。 堅決消不滿情緒。 獎勵是士氣最好的催化劑。自己對公司的成敗負有相當大的責任。 崗位理念教育。“我們付給公司的并不只同機器一樣，我們所獲得的 * * 提升員工士氣的可循之道 企業(yè)理念教育。 * 要求對組織的目標有明確的了解，了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況，不愿意忍受“蒙目拉磨”的狀態(tài)。 * 要求工作富有變化，能在工作中找到樂趣。 發(fā)現(xiàn)，在無激勵的情況下（比如遠離領(lǐng)導者、枯燥的工作、按時記酬），每個工人的能力通常只發(fā)揮 20％～ 30％，如果受到充分的激勵（如領(lǐng)導者希望、員工之間競爭、按勞計酬）
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