煙草企業(yè)決策的原則與類型(存儲版)
【正文】 償最大化不存在時間或成本的約束偏好是一貫而穩(wěn)定的偏好是清楚的所有方案和結(jié)果是已知的要實現(xiàn)單一而明確的目標問題是清晰明確的導致理性決策理性決策方法的優(yōu)點n 要求決策者以合乎邏輯的、有序的方式來思考一個決策。n 三種界定問題的思路三種界定問題的思路n 屬于農(nóng)民的不當使用，不承擔維修費用n 屬于農(nóng)民的不當使用，承擔維修費用，但同時告戒農(nóng)民不要再用洗衣機洗地瓜，否則費用自負n 海爾：農(nóng)民有用洗衣機洗地瓜的需求，相應地存在著市場。有限理性方法的特征n 局部最優(yōu)化 (suboptimizing)： 有意地接受比最佳方案可能稍差的結(jié)果，而避免對組織的其他方面產(chǎn)生負面影響。程序化和非程序化決策比較特征 程序化決策 非程序化決策決策類型 結(jié)構(gòu)化很強 結(jié)構(gòu)化很差頻率 重復的 、日常的 新的、不經(jīng)常的目標 清楚 、明確 模糊信息 容易得到 不易得到、渠道不明確結(jié)果 不很重要 重要組織的層次 低層 高層解決時間 短 相對較長解決的基礎 靠決策規(guī)則、流程 靠判斷力和創(chuàng)造力個體決策與群體決策n 這是按照決策者的人數(shù)所進行的決策分類。n 在頭腦風暴法中，群體集中在一起提出可選方案。n 決策時間長n 缺點：難以通過成員之間的相互啟迪獲得豐富的、具有創(chuàng)造力的設想和方案。群體決策效果的評價高高低高高高低高中低高高低低低高低中等低低高高中等低中等高中等高中等中等中等中等低低中等高低高不適用高低低高低中等低高從高到低高
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