煙草企業(yè)決策的原則與類型-預(yù)覽頁
【正文】 序創(chuàng)造性地制定廣泛的各種方案依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)和重要性評價所有方案；每一方案的結(jié)果是已知的最大化決策：獲得最高經(jīng)濟成果的方案（依據(jù)組織目標(biāo)）由于決策是最大化單一的、明確的組織目標(biāo)，所以所有組織成員都接受此方案依據(jù)最初的問題客觀評價決策成果重 有限理性 完全理性決策制定步驟理性假設(shè)最終的選擇將使經(jīng)濟報償最大化不存在時間或成本的約束偏好是一貫而穩(wěn)定的偏好是清楚的所有方案和結(jié)果是已知的要實現(xiàn)單一而明確的目標(biāo)問題是清晰明確的導(dǎo)致理性決策理性決策方法的優(yōu)點n 要求決策者以合乎邏輯的、有序的方式來思考一個決策。n 有限理性的結(jié)果是，決策者接收滿意方案作為決策方案，其流程既不是包容一切(exhaustive)， 也不是完全理性 (entirely rational)。n 決策規(guī)則：告訴決策者在決策情形特征基礎(chǔ)上如何進行決策（從不同方案中進行選擇），如決策標(biāo)準(zhǔn)，各個決策標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重等。n 例子：金融危機下的企業(yè)經(jīng)營策略等。群體決策是組織中的普遍現(xiàn)象。使用于決策過程中產(chǎn)生想法的階段。要點：n 所有群體成員獨立思考，并寫下他對問題的看法；n 所有成員將想法提交給群體并被公開記錄；n 開始討論，鼓勵作出評價；n 每一個群體成員獨立地對各種想法排出次序，綜合排序最高的想法就是決策方案。n 不需要成員聚集到一起，成本較低。 成員可以自由地表達自己的思想和對其他成員方案的評價，不會遭到群體壓力。 快速地進行匯總和統(tǒng)計，有較高的效率。有限理性決策主要用于非確定型決策和非程序性決策n 有效地進行有限理性決策必須采
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