如何搭建快銷培訓(xùn)體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 以上體系，同時(shí) 建立培訓(xùn)工作流程作業(yè)方式以指導(dǎo)或臨時(shí)代理培訓(xùn)體系 不健全處的執(zhí)行 培訓(xùn)體系應(yīng)該體現(xiàn)的特點(diǎn) 課程體系 課件細(xì)分度高 課件之間邏輯性要強(qiáng)，概念要統(tǒng)一 課件類別預(yù)留更新欄位 定期更新 培訓(xùn)體系應(yīng)該體現(xiàn)的特點(diǎn) 評(píng)估體系 解決大量人員基礎(chǔ)測(cè)試問題 測(cè)試需適應(yīng)成人特點(diǎn) 測(cè)試結(jié)合到績(jī)效考核 將公司政令接收全部納入測(cè)試 培訓(xùn)體系應(yīng)該體現(xiàn)的特點(diǎn) 內(nèi)訓(xùn)師管理 基礎(chǔ)、技能以內(nèi)訓(xùn)為主 中高層管理、激勵(lì)以外訓(xùn)為主 設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)考核機(jī)制 培訓(xùn)體系應(yīng)該體現(xiàn)的特點(diǎn) 培訓(xùn)管理制度 解決遠(yuǎn)程培訓(xùn)及監(jiān)控問題 基礎(chǔ)培訓(xùn)制度化 表單盡可能通用、同邏輯 重復(fù)執(zhí)行的培訓(xùn)行為都需建立制度支撐 建立培訓(xùn)工作流程作業(yè)方式以指導(dǎo)或臨時(shí)代理 培訓(xùn)體系不健全處的執(zhí)行 培訓(xùn)體系搭建 ? 收集整理階段 ? 調(diào)研分析階段 ? 體系搭建階段 ? 實(shí)施修正階段 四個(gè)階段即是整體培訓(xùn)體系搭建的階段，也是某模 塊搭建的階段，貫穿始終，不斷循環(huán) 收集整理階段 任務(wù) 方式方法 最終結(jié)果 任職資格項(xiàng)目建立 訪談、專家集中會(huì)、崗位說明書、產(chǎn)品行銷計(jì)劃書、入職培訓(xùn)資料、在職培訓(xùn)資料、半年內(nèi)銷售政策公告、銷售系統(tǒng)架構(gòu)及發(fā)展、資深人員資料 崗位培訓(xùn)項(xiàng)目表 評(píng)估總體目標(biāo)確定 培訓(xùn)評(píng)估方式及績(jī)效 考核確定 內(nèi)訓(xùn)管理確立 內(nèi)訓(xùn)制度基本方向 培訓(xùn)項(xiàng)目基本目標(biāo) 培訓(xùn)管理要求表 根據(jù)體系搭建需要設(shè)立中短期培訓(xùn)目標(biāo) 年度培訓(xùn)計(jì)劃 分析確認(rèn)階段 任務(wù) 方式方法 最終結(jié)果 崗位培訓(xùn)項(xiàng)目課題確認(rèn) 專家討論會(huì)、中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 課程體系表及培訓(xùn)教材模板 評(píng)估方式及績(jī)效考核確定 中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 培訓(xùn)考試管理規(guī)定 內(nèi)訓(xùn)管理確立 資深人員會(huì)、中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定及內(nèi)訓(xùn)師候選 確定 培訓(xùn)管理要求 中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 培訓(xùn)工作流程 體
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