人力資源績效考核與操作流程管理(存儲版)
【正文】 最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢 實 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng)來自 績效考核有什么作用？ 加深了解職責(zé)與目標(biāo) 對員工 對主管 幫助建立伙伴關(guān)系來自 職位職責(zé)工作關(guān)系工作內(nèi)容任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容來自 差別 績效考核 八大原則雙向公開 客觀反饋培訓(xùn) 制度實用績效考核有哪些原則？來自 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別來自 人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分來自 小 結(jié)缺少考核制度，無法對員工的能力和業(yè)績作出客觀評價沒有考核，就等于沒有管理考核是管理者的義不容辭的責(zé)任考核不是為了淘汰人，而是淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分考核的目的，在于幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢考核的作用是雙向的，既對員工有用，也對主管有用考核最主要的原則，就是客觀來自 績效考核與操作流程績效考核與操作流程（二（二 .操作）操作）潘文慶63471636來自 績效考核的循環(huán)流程準(zhǔn)備階段 設(shè)計項目制定標(biāo)準(zhǔn)
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