人力資源績(jī)效考核體系研究-資料下載頁(yè)

【摘要】桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)說明書題目：PX公司員工績(jī)效考評(píng)研究——以招聘人員為例系（部）：管理系專業(yè)：人力資源管理學(xué)生姓名：

2025-06-28 12:28

人力資源咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】XX銀行煙臺(tái)市分行營(yíng)銷和人力資源咨詢項(xiàng)目人力資源績(jī)效考核報(bào)告績(jī)效考核問題分析方案實(shí)施指導(dǎo)思想具體實(shí)施方案調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)顯示，煙臺(tái)x絕大多數(shù)被訪者認(rèn)為目前工作壓力較大，感到工作的重心為疲于完成指標(biāo)，感到工作離實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)很遠(yuǎn)您認(rèn)為您的工作壓力是否很大？有效樣本數(shù)：228在感到工作壓力的同時(shí)，絕大多數(shù)被訪者認(rèn)為相對(duì)其他崗位而言，目前自己的薪資缺乏激勵(lì)、

2025-02-08 13:54

五類員工績(jī)效考核表格-資料下載頁(yè)

【摘要】范文范例參考高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利

2025-06-30 17:59

員工績(jī)效考核表格范本大全-資料下載頁(yè)

【摘要】 1 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 10員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 13員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 14普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 16銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 18辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 20生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 22組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 24工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 26

2025-06-30 19:24

績(jī)效考核表格及制度合集-資料下載頁(yè)

【摘要】效考核表格及制度匯總第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）..............................................................................................................................

2024-11-14 13:12

江蘇牧羊績(jī)效考核表格匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】江蘇牧羊集團(tuán)績(jī)效考核表格匯編新華信管理顧問公司制作2003年3月目錄部門月度工作計(jì)劃 2部門月度工作計(jì)劃完成表 3部門季度工作計(jì)劃完成表 4部門年度工作業(yè)績(jī)考核表 5部門年度績(jī)效考核成績(jī)表 6員工月度工

2025-04-09 01:56

公司績(jī)效考核表格大全[實(shí)用-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客

2025-06-30 18:37

公司員工績(jī)效考核表格-資料下載頁(yè)

【摘要】高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14

2025-06-30 19:03

企業(yè)績(jī)效考核表格匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（非管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本

2025-06-30 18:50

最新績(jī)效考核表格大全-資料下載頁(yè)

【摘要】某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。141210

2025-06-30 21:11

企業(yè)人力資源管理--績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源管理第七章績(jī)效考核PerformanceAppraisal1案例討論M銀行的年終考核2?績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)?績(jī)效考核的方法?績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)?績(jī)效反饋績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)3績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)

2025-03-05 15:38

員工績(jī)效考核表格范本大全-資料下載頁(yè)

【摘要】第第2部部分分績(jī)績(jī)效效考考核核范范本本第2部分績(jī)效考核范本.....................................................................................................1第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本...

2025-02-07 05:49

人力資源管理專業(yè)-績(jī)效考核論文-資料下載頁(yè)

【摘要】1頁(yè)共30頁(yè)目錄目錄...............................................................................................................................................1摘要....

2025-01-15 20:48

人力資源管理績(jī)效考核測(cè)評(píng)體系-資料下載頁(yè)

【摘要】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核（一）基本觀點(diǎn)　　所謂考核，是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判斷。　　現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核和評(píng)定。勞動(dòng)人事心理學(xué)的一項(xiàng)任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)?！　】?jī)效考核是

2025-04-19 01:48

公司人力資源體系績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】公司人力資源體系績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立

2025-05-27 22:26

人力資源常用績(jī)效考核表格-wenkub

人力資源常用績(jī)效考核表格(已修改)

人力資源常用績(jī)效考核表格(編輯修改稿)

人力資源常用績(jī)效考核表格-wenkub.com

人力資源常用績(jī)效考核表格(已改無錯(cuò)字)