【正文】 確規(guī)定的 .對于這種變更，監(jiān)理工程師要仔細認真研究，合理計算價格，與有關各方充分協(xié)商，達成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。若發(fā)生質量事故，認真聽取設計單位的處理意見， （ 2）主動向設計單拉介紹工程迸展情況，以便促使他分們按合同規(guī)定供應圖紙，發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時主動向設計單位提出，以免造成大的損失。 （ 2）施工用電應保證在建工程與臨管高壓線的安全距離，支線架設不凌亂，懸掛或埋設妥當接頭良好，不破皮漏電；現(xiàn)場照明應使用安全電壓，線路燈具與地面、走道距離不小于規(guī)定高度，防潮，不破皮漏電；保護接地或保護零裝置符合規(guī)程要求； 20A 以下施工移動電氣設備應有漏電保護器且性能良好?？變入娎|、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護措施。 十一、工程竣工驗收 中國最大管理資源中心 竣 工驗收工作一般按以下圖示流程進行： 驗收前的準備工作： 施工單位自檢報驗，組織建設單位、施工單位和使用單位的負責人及各專業(yè)技術人員參加初驗。 提出驗收意見，評定質量等級，明確具體交接時間、交接人員。當監(jiān)理工程師確認承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作，并認為質量符合規(guī)定要求時，建議業(yè)主成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主及有關監(jiān)督部門參加的缺陷責任期工程檢查小組，對工程進行最終的整體檢驗，對缺陷責任期 的工作進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責任終止證書。 （ 3）不準到施工單位報銷車票、收據(jù)。 監(jiān)理公司例會 — 每周一次，各項目總監(jiān)參加。 抽驗，復驗制度 監(jiān)理要按施工單位自檢數(shù)量的 1525%的比例，進行抽驗，以監(jiān)控施工單位的自檢質量。 以上所有會議記 錄均應記錄存檔。熟悉施工圖紙。一般記錄每天施工詳情和發(fā)生的重要事項；向承包人發(fā)出的書面或口頭指示；合同糾紛及其可能解決的方法；與總監(jiān)代表工作聯(lián)系情況；對監(jiān)理員的工作指示；對他人的工作指示等。 監(jiān)理檔案 監(jiān)理工程師對整個工程監(jiān)理過程中的所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來往信函、各種申請書、批復函等分項、分類立卷存入微機。 （ 2）財務（支付）檔案 ●承包人提出的索賠申請以及批準索賠的批復。 ●工程進度月報。 ● 施工圖紙。 ● 驗收記錄。 ●保險單及付款收據(jù)。 ●監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件。 ●樣品檢驗記錄。承包人每天施工損傷記錄，工程延誤及原因，工地上發(fā)生各類事故的詳細情況，外來人員檢查工地記錄的任何有關事項。 監(jiān)理組主要文件管理情況簡表 序號 文件名稱 主送單位 抄送單位 說明 1 監(jiān)理日志 監(jiān)理公司 工程結束后存檔 2 監(jiān)理月報 建設單位監(jiān)理公司 定期 3 工地例會紀要 主送參加單位 定期 4 監(jiān)理旬 (月、日 )報表 建設單位 不定期 5 各種技術性會議紀要 主送參加單位 建設單位 不定期 6 監(jiān)理聯(lián)系單位 建設單位 承建單位 設計單位 建設單位 不定期 7 監(jiān)理通知單 承建單位 建設單位 不定期 8 監(jiān)理備忘錄 9 施工質量事故及其他事故報告 監(jiān)理公司建設單位 不定期 10 分部、分項工程質量抽檢表 承建單位 建設單位 不定期 11 分部、分項工程質量評定表 承建單位 建設單位 不定期 12 各種材料、砼試塊設備試驗檢驗報告 建設單位 承建單位 工程結束前 13 工程竣工質量匯總表 建設單位 承建單位 監(jiān)理公司 工程結束前 14 工程竣工質量評定表 建設單位 承建單位 監(jiān)理公司 工程結束前 15 停工及復工令 承建單位 建設單位 監(jiān)理公司 視需要而定 中國最大管理資源中心 16 工程監(jiān)理總結 建設單位 監(jiān)理公司 17 監(jiān)理組工作反饋表 建設單位 建設單位填后返監(jiān)理公司 加強崗位責任制及業(yè)務學習 明確總監(jiān)負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員定崗定職。 監(jiān)理例會的主要由各施工單位技術負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周工作情況；解決工作中存在的問題，制訂改正的具體措施。 報驗簽證 — 根據(jù)跟蹤監(jiān)理掌握的情況和報驗復驗結果，對工序和分項工程質量進行中間驗收簽證后，才允許進行后續(xù)工序施工，是質量監(jiān)理的一個主要環(huán)節(jié)。 安全例會 — 每周一次，監(jiān)理參加。 （ 1）不準收受施工單位的任何饋贈?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)竣工驗 收委員會的竣工驗收報告的內容督促承包人下階段的工作。 監(jiān)理工程師實地檢查驗收，提出應整問題 組織業(yè)主，設計，施工等有關單位驗收 辦理交工驗收文件 確定工程正式交接日期 審查竣工驗收申請報告 施工單位自行預驗收 返修處理 中國最大管理資源中心 分組分專業(yè)進行檢查。被檢查單位應積極配合，不得為應付檢查而停工待查或弄虛作假，否則一經發(fā)現(xiàn)作不合格論處。各孔用電必須分閘，嚴禁一閘多用，孔上電纜必須架空 20M 以上。 安全生產監(jiān)督管理的一般項目如下： 工地應建立班前活動制度并作記錄，無論工人或管理人員均必須遵章守紀，特種作業(yè)人員需持證上崗，工傷事故應按調查分析規(guī)則處理，重大傷亡，險肇事故應按規(guī)定及時報告，還應建立工傷事故檔案。監(jiān)理工程師必須協(xié)調設計單位的工作，以加快進度，確保質量，降低消耗。實行監(jiān)理工程師質量簽字認可，對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證 ，也不予計算工程量，不予支付進度款。 準備階段的協(xié)調 作好施工準備是順利組織施工的先決條件。 九、現(xiàn)場施工的組織協(xié)調 工程監(jiān)理擔負著溝通信息、下達指令、協(xié)調矛盾、統(tǒng)一步調、組織協(xié)調的重任。 信息管理 中國最大管理資源中心 信息管理是將工程信息進行收集整理、分析處理、保存的一種管理法，經加工處理的資料應有目的的，有秩序的存儲，以備提供有關人員使用，提高工程管理水平和效果。 分包工程的管理 駐地監(jiān)理工程師應通過承包人對分包工程進行管理。 (e)申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應恰當；數(shù)量應與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與數(shù)量的來源能被業(yè)主接受。 、齊全、滿足評審需要； ； ； 。 (c)對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，駐地工程師應申報總監(jiān)，向業(yè)主建議考慮撤換該承包商。 (f)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 (g)組織現(xiàn)場協(xié)調會 (h)定期向業(yè)主報告有關工程進度情況 C、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎上采用以下措施 (a)制定總工期不突破的對策 (b)制定總工期突破后的對策 (c)調整相應的施工計劃，材料設備，資金供應計劃等并按修改和調整后的進度計劃實施 中國最大管理資源中心 （ 2）工程進度的分析內容 （工程量、工作量完成的百分比率），是否影響按期竣工？ ，關鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關鍵線路時差是否用完，并已轉變?yōu)殛P鍵線路 ? （工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？ ，確定影響各工作計劃的關鍵（或主要）因素。 計量支付程序如下： 《分項開工申請報告》經監(jiān)理組組長批準 分析提出工程變更對本項目目標的影響 分析有關合同條款和會議、通信紀錄 初步確定處理變更所需的費用、時間和質量要求 向業(yè)主提交變更評估報告 確認工程變更 提出工程變更 中國最大管理資源中心 不合格 合格 不合格 不合格 合格 合格 不合格 七、施工進度控制 、進度控制的任務 承包人實施每道工序 承包人自檢合格 否 承包人填報《質量檢驗申請單》 經監(jiān)理工程師檢驗合格否 監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量 實施下道工序 承包人填寫《中間計量單》 報駐地組審批 同意否 報監(jiān)理部審批 批準否 監(jiān)理部簽發(fā)支付證書 業(yè)主向承包人付款 中國最大管理資源中心 進度控制的任務是：運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權力，監(jiān)督工程項目承包人，采用先進合理的施工方案 和組織，保證工程如期交工。 （ 5）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 （ 2）采取經批準的加固或整修方案，達到設計要求者可評為合格。 (f).及時檢測各工程部位或預制件的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同檢驗），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認可。負責分項工程的自檢監(jiān)督人員應在合同全部時間內一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)理人員的指示和指導。 （ 2）對影響工程質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進行全面控制。 中國最大管理資源中心 第二部分 五、施工階段質量控制 質量控制的任務 質量控制的任務是：運用各種監(jiān)理手段和方 法，依據(jù)合同文件所賦予的權力，貫徹主動監(jiān)理、全過程監(jiān)理、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，監(jiān)理工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī) 中國最大管理資源中心 定的工程期和投資限額內，確保本合同段的工程質量全部合格，并力爭優(yōu)良工程。 綜合效益的原則 社會建設監(jiān)理話動。業(yè)主與承建商雖然都是獨立運行的經濟主體，但它們追求的經濟目標有差異，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系基礎上，協(xié)調雙方工作。 在實際工作中，我們要對重點工序，重點環(huán)節(jié)嚴格要求，不留缺口，堅決做到“四不準”，即： a、人力 、材料、機器設備準備不足，不準開工； b、未經監(jiān)理工程師檢查認可的材料，不準進場使用； c、施工工藝未經批準，不準許采用； d、前道工序未經監(jiān)理工程師檢查驗收，不準進行下一道工序的施工。 d、 材料到場情況。承包人一切現(xiàn)場試驗和檢測包括試樣的抽取時必須有監(jiān)理人員在場旁站，承包人現(xiàn)場委外試驗項目送樣時必須有監(jiān)理人員同往。 （ 5）總監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時的主要工作。 （ 3） 平行檢驗。 B、工程信息資料管理 ⑴結合工程具體情況制訂進度控制的實施細則； ⑵審核施工單位提交的施工進度計劃； ⑶組織、指導及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作； ⑷參與重點分部（項）工程和有爭議的工程計量、驗方工作； ⑸負責現(xiàn)場停工簽證和機械設備停工簽證； ⑹辦理工程變更的簽證； ⑺協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調會； ⑻協(xié)助現(xiàn)場總平面圖管理； ⑼負責現(xiàn)場安全、防火檢查； ⑽負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理； 中國最大管理資源中心 ⑾建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志； ⑿定期或不定期地向駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交工程進度動態(tài)情況報告。 （ 3）提 交相應的工程監(jiān)理報告。 （ 6）對每道已完成的工序及時進行驗收并現(xiàn)場監(jiān)督承包商的試樣抽取及時做好施工記錄。 中國最大管理資源中心 （ 8）審批承包商的質量保證體系建立的情況。 、監(jiān)理組織 現(xiàn)場監(jiān)理部人員表 總監(jiān)理工程師 質量 控制 進度 控制 合同管理 投資 控制 土建監(jiān)理 信息資料 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 見證取樣 中國最大管理資源中心 崗 位 職 務 姓 名