【正文】 架及跳板的設(shè)置是否安全可靠的抽查 （ 8）工地安全員是經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全情況及日常的安全記錄情況 文明施工監(jiān)督管理 承建單位應(yīng)積極開展爭創(chuàng)“文明安全工地”的活動。 日常的安全管理檢查事項 （ 1）定期召開安全例會、檢查是否做到作業(yè)者對安全的指示、命令人 中國最大管理資源中心 人皆知 （ 2）是否明示危險標志。監(jiān)理單位應(yīng)爭取社會各界對工程建設(shè)的關(guān)心和支持 .這是一種爭取良好社會環(huán)境的 協(xié)凋。明確總包與分包的責任 關(guān)系，乃至調(diào)解其間的糾紛 . 協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系。首先是要求業(yè)主和承建單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方主要負責人在一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃上簽字 .作為工程承包合同的附件，二是設(shè)立獎懲措施 .商請業(yè)主按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，調(diào)動承建方職工的生產(chǎn)積極性。 協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系。如屬于工程的哪一部分。 （ 2）合同爭議的解決方式應(yīng)按協(xié)商 — 調(diào)解 — 仲裁的順序，在執(zhí)行過程中努力采用協(xié)商、調(diào)解這兩種方式來解決爭議。 因承包人違約對業(yè)主造成的影響，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。 (b)申請索賠的合同依據(jù)必須正確。 ； ；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 擬采取如下措施： (a)每次工地例會上，承包商需將進度計劃執(zhí)行情況做為重點內(nèi)容匯報，對實際進度與計劃進度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進措施。 B、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制的調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面： (a)建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工作量，同時，如實記錄影響工程進度的 中國最大管理資源中心 內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，遇因暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時 間。 崗位人員公正、廉潔地行使工程計量與支付權(quán)力。以承包商實際完成確認的數(shù)量為準進行計量。 處理方法： （ 1）推倒重做。 (d).按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。 ，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面批示的作用 7 專家會議 對于復(fù)雜的技術(shù)總是總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究講座根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工作師作出結(jié)論 8 計算機 輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理 9 停 止支付 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項 10 會見承包 商 當承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承包商的主要負責人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。 實事求是的原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。 嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 中國最大管理資源中心 監(jiān)理工程師與承定商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情股務(wù)。 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項目實施監(jiān)理時，遵守以下基本原則： 公正、獨立、自主的原則 監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。在一個分項工程完工后，單位工程負責人組織工長、班組 長、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行認真自檢，合格后填報中間交工證書，駐地工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好檢查，匯總該項工程各道工序的開工審請表，質(zhì)量驗收單并進行現(xiàn)場驗收。 b、施工工藝及質(zhì)量控制。監(jiān)理人員獨立檢測時，承包人應(yīng)以一切手段予以協(xié)助。 （ 4）總監(jiān)理工程師對合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作： a、審查調(diào)整或修改的內(nèi)容應(yīng)符合國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。 （ 2）巡視檢查對于除上述關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程以外的，一般可采用巡視檢查的方式對施工方法和工藝進行檢查并 對工程質(zhì)和原材料進行隨機抽查。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 專業(yè)監(jiān)理工程師是指駐地的質(zhì)監(jiān)工程師、工程管理工程師。 交工驗收及保修期 （ 1）審查承包單位提出的交工申請報告，并及時上報業(yè)主。 （ 4）定期檢查工程進度與計劃執(zhí)行情況，必要時可指令承包商調(diào)整和修改計劃以便使實際施工進度符合施工合同的要求。對不符合要求的材料，禁止進場，并責令承包商清除出場。 中國最大管理資源中心 東?？h安峰山水庫除險加固河道整治工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 第 一 部 分 一、工 程 概 況 工程名稱：東?？h安峰山水庫除險加固河道整治工程 工程地點：東?？h安峰山 建設(shè)單位 : 東海縣水庫除險加固工程建設(shè)處 設(shè)計單位：江蘇省水利勘測設(shè)計研究院 施工單位：連云港市水利建筑安裝公司 資金來源：省補助及地方自籌 質(zhì)量要求：符合江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準 施工工期：于 2020 年 1 月 30 日前完成合同內(nèi)所有項目 二、主要監(jiān)理依據(jù) （ 1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（ 2000 年 1 月 20 日施行）及國家有關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。 （ 5）審查承包商擬在工程中使用的建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量。 （ 3）檢查和抽驗建筑材料與構(gòu)配件的質(zhì)量情況。 （ 11）每月定期向有關(guān)單位提交一份監(jiān)理月報。 3．駐地監(jiān)理工程師職責 駐地工程師是總監(jiān)理工程師的助手，具體負責現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其基本職責為： ⑴組織編制子項的監(jiān)理工作計劃； ⑵協(xié)調(diào)各承包商的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予承包人所有必要的指示并獲得認可； ⑶核實所有工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求； ⑷注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指示； ⑸核對建筑物在定線、標高和布局 等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的 中國最大管理資源中心 要求； ⑹必要時發(fā)布進一步指示，澄清以上工作的一些細節(jié)； ⑺為了付款和計算款額，應(yīng)及時計量已完成的工作量； ⑻保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實際施工相一致； ⑼提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況； ⑽檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_到正常的功能； ⑾查明分項合同完成工作的最終價值； ⑿按時向總監(jiān)理工程師報告上述事項； ⒀協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理； ⒁負責工程進度的檢查督促； ⒂核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單； ⒃負責現(xiàn)場質(zhì) 監(jiān)工作； ⒄核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證； ⒅負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督； ⒆建立項目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)及有關(guān)報告； ⒇參與審核工程結(jié)算資料。例如，澆筑砼過程中振搗時間不足或漏振都會影響砼的密實度和強度，只憑抽樣檢查并不一定能夠完全反映出實際情況，這種情況只有通過現(xiàn)場的旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。 （ 3）總監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出 聯(lián)系單防止偏離合同約定的事件發(fā)生。監(jiān)理工程師對下列重要項目實行獨立檢驗或抽查：工程的基準點、基準線、基準標高；建筑軸線、層高，建筑原材料、施工過程中的試件的取樣和送驗等。 a、施工組織設(shè)計、機械和技術(shù)工人的數(shù)量以及到崗人員與投標書中人員名單對照表。 （ 3）簽認中間交工證書。 四、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和實現(xiàn)的原則 監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制、健全的組織管理機構(gòu)和專業(yè)人員配備加上完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段和一 中國最大管理資源中心 絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上對工程進行全面的監(jiān)督 和管理。 要定立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要求明確責、權(quán)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理組織， 具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形戌以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”避免被動，并可收到事半功倍之效。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正 4 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款 5 指令性 文件 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令 性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示 中國最大管理資源中心 6 工地會議 是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時，可邀請承包商或有關(guān)人員參加。 ，不得進入下道工序。 (c).按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進行取樣或現(xiàn)場試驗，并報告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和 工程部位的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。 由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方承擔。 （ 3）熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。 具體措施： ，建立準確的實地量測資料，為準確計量打好基礎(chǔ)。 (d)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取 中國最大管理資源中心 措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。 （ 4）處理工程延期時，首先應(yīng)是需做以下幾方面的審核。 (a)承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。 ，應(yīng)立即書面報告總監(jiān)并通知業(yè)主。 、合同爭議的協(xié)調(diào)與仲裁 （ 1）合同爭議的解決方式由建設(shè)單位，承包單位自由選擇。 。協(xié)調(diào)工作時，要奉行“業(yè)主至上 ，質(zhì)量第一”的宗旨，堅持監(jiān)理工作的科學性、公正性、服務(wù)性的原則，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境等因素（承包商資質(zhì)、設(shè)備、管理），嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實事求是，及時、客觀、準確地解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與方與建設(shè)方以工 中國最大管理資源中心 程建設(shè)為大局，求大同、存小異，使本工程建設(shè)整個過程始終處于團結(jié)、和諧的氣氛中，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿完成任務(wù)。影響進度因素錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。協(xié)商不成時再向合同管理機關(guān)審請調(diào)解或仲裁，只有當對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失而不能得到補償時才采用訴訟手段 . （ 5）協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系。 應(yīng)敦促施工單位與毗鄰單位、居民搞好關(guān)系。高溫季節(jié)采取合理安排作息時間，以及環(huán)境衛(wèi)生，除害滅病，消來四害生地等管理組織措施。保證塌方、滾石、陷落的防止措施和監(jiān)視。 限期整改并確定正式驗收日期。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。在缺陷責任期終止之日前，檢查工程質(zhì)量情況，當確定承包人的修復(fù)義務(wù)全部完成之后，簽發(fā)《缺陷責任終止證書》。 （ 6）不準介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作。 監(jiān)理月報 — 按月報業(yè)主和監(jiān)理公司。 經(jīng)常性工地會議 經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進度延 中國最大管理資源中心 誤及承包人提出工期延長或費用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進行討論，作出決議。對原材料進行必要的取樣抽檢，對每道工序進行質(zhì)量復(fù)查。 ●天氣記錄。每份計量記錄表，駐地監(jiān)理工程師和承包人均應(yīng)簽字認證。 ●監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件，書面答復(fù)、申請批復(fù)、會議記錄。 ● 額外或緊急工程的費用計算。 ● 變更設(shè)計圖