【正文】 架及跳板的設(shè)置是否安全可靠的抽查 （ 8）工地安全員是經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全情況及日常的安全記錄情況 文明施工監(jiān)督管理 承建單位應(yīng)積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明安全工地”的活動。 日常的安全管理檢查事項 （ 1）定期召開安全例會、檢查是否做到作業(yè)者對安全的指示、命令人 中國最大管理資源中心 人皆知 （ 2）是否明示危險標(biāo)志。監(jiān)理單位應(yīng)爭取社會各界對工程建設(shè)的關(guān)心和支持 .這是一種爭取良好社會環(huán)境的 協(xié)凋。明確總包與分包的責(zé)任 關(guān)系，乃至調(diào)解其間的糾紛 . 協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系。首先是要求業(yè)主和承建單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃上簽字 .作為工程承包合同的附件，二是設(shè)立獎懲措施 .商請業(yè)主按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)考核，調(diào)動承建方職工的生產(chǎn)積極性。 協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系。如屬于工程的哪一部分。 （ 2）合同爭議的解決方式應(yīng)按協(xié)商 — 調(diào)解 — 仲裁的順序，在執(zhí)行過程中努力采用協(xié)商、調(diào)解這兩種方式來解決爭議。 因承包人違約對業(yè)主造成的影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。 (b)申請索賠的合同依據(jù)必須正確。 ； ；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 擬采取如下措施： (a)每次工地例會上，承包商需將進(jìn)度計劃執(zhí)行情況做為重點(diǎn)內(nèi)容匯報，對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進(jìn)措施。 B、進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制的調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面： (a)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工作量，同時，如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的 中國最大管理資源中心 內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，遇因暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時 間。 崗位人員公正、廉潔地行使工程計量與支付權(quán)力。以承包商實(shí)際完成確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行計量。 處理方法： （ 1）推倒重做。 (d).按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進(jìn)行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。 ，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)的工序或分項工程，一律不予計量。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面批示的作用 7 專家會議 對于復(fù)雜的技術(shù)總是總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究講座根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工作師作出結(jié)論 8 計算機(jī) 輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理 9 停 止支付 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項 10 會見承包 商 當(dāng)承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。 實(shí)事求是的原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 中國最大管理資源中心 監(jiān)理工程師與承定商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情股務(wù)。 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項目實(shí)施監(jiān)理時，遵守以下基本原則： 公正、獨(dú)立、自主的原則 監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。在一個分項工程完工后，單位工程負(fù)責(zé)人組織工長、班組 長、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真自檢，合格后填報中間交工證書，駐地工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好檢查，匯總該項工程各道工序的開工審請表，質(zhì)量驗收單并進(jìn)行現(xiàn)場驗收。 b、施工工藝及質(zhì)量控制。監(jiān)理人員獨(dú)立檢測時，承包人應(yīng)以一切手段予以協(xié)助。 （ 4）總監(jiān)理工程師對合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作： a、審查調(diào)整或修改的內(nèi)容應(yīng)符合國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。 （ 2）巡視檢查對于除上述關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程以外的，一般可采用巡視檢查的方式對施工方法和工藝進(jìn)行檢查并 對工程質(zhì)和原材料進(jìn)行隨機(jī)抽查。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師是指駐地的質(zhì)監(jiān)工程師、工程管理工程師。 交工驗收及保修期 （ 1）審查承包單位提出的交工申請報告，并及時上報業(yè)主。 （ 4）定期檢查工程進(jìn)度與計劃執(zhí)行情況，必要時可指令承包商調(diào)整和修改計劃以便使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。對不符合要求的材料，禁止進(jìn)場，并責(zé)令承包商清除出場。 中國最大管理資源中心 東海縣安峰山水庫除險加固河道整治工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 第 一 部 分 一、工 程 概 況 工程名稱：東?？h安峰山水庫除險加固河道整治工程 工程地點(diǎn)：東?？h安峰山 建設(shè)單位 : 東?？h水庫除險加固工程建設(shè)處 設(shè)計單位：江蘇省水利勘測設(shè)計研究院 施工單位：連云港市水利建筑安裝公司 資金來源：省補(bǔ)助及地方自籌 質(zhì)量要求：符合江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 施工工期：于 2020 年 1 月 30 日前完成合同內(nèi)所有項目 二、主要監(jiān)理依據(jù) （ 1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（ 2000 年 1 月 20 日施行）及國家有關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。 （ 5）審查承包商擬在工程中使用的建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量。 （ 3）檢查和抽驗建筑材料與構(gòu)配件的質(zhì)量情況。 （ 11）每月定期向有關(guān)單位提交一份監(jiān)理月報。 3．駐地監(jiān)理工程師職責(zé) 駐地工程師是總監(jiān)理工程師的助手，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其基本職責(zé)為： ⑴組織編制子項的監(jiān)理工作計劃； ⑵協(xié)調(diào)各承包商的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予承包人所有必要的指示并獲得認(rèn)可； ⑶核實(shí)所有工程所需材料的采購情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求； ⑷注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指示； ⑸核對建筑物在定線、標(biāo)高和布局 等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的 中國最大管理資源中心 要求； ⑹必要時發(fā)布進(jìn)一步指示，澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)； ⑺為了付款和計算款額，應(yīng)及時計量已完成的工作量； ⑻保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實(shí)際施工相一致； ⑼提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況； ⑽檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能； ⑾查明分項合同完成工作的最終價值； ⑿按時向總監(jiān)理工程師報告上述事項； ⒀協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理； ⒁負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查督促； ⒂核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單； ⒃負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì) 監(jiān)工作； ⒄核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證； ⒅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督； ⒆建立項目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)及有關(guān)報告； ⒇參與審核工程結(jié)算資料。例如，澆筑砼過程中振搗時間不足或漏振都會影響砼的密實(shí)度和強(qiáng)度，只憑抽樣檢查并不一定能夠完全反映出實(shí)際情況，這種情況只有通過現(xiàn)場的旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。 （ 3）總監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出 聯(lián)系單防止偏離合同約定的事件發(fā)生。監(jiān)理工程師對下列重要項目實(shí)行獨(dú)立檢驗或抽查：工程的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高；建筑軸線、層高，建筑原材料、施工過程中的試件的取樣和送驗等。 a、施工組織設(shè)計、機(jī)械和技術(shù)工人的數(shù)量以及到崗人員與投標(biāo)書中人員名單對照表。 （ 3）簽認(rèn)中間交工證書。 四、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)的原則 監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制、健全的組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員配備加上完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段和一 中國最大管理資源中心 絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督 和管理。 要定立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要求明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理組織， 具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形戌以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”避免被動，并可收到事半功倍之效。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正 4 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款 5 指令性 文件 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令 性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示 中國最大管理資源中心 6 工地會議 是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時，可邀請承包商或有關(guān)人員參加。 ，不得進(jìn)入下道工序。 (c).按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗，并報告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和 工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。 （ 3）熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。 具體措施： ，建立準(zhǔn)確的實(shí)地量測資料，為準(zhǔn)確計量打好基礎(chǔ)。 (d)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 、了解實(shí)際施工進(jìn)度，控制并及時督促承包商采取 中國最大管理資源中心 措施糾正實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。 （ 4）處理工程延期時，首先應(yīng)是需做以下幾方面的審核。 (a)承包人提交的索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評審的需要。 ，應(yīng)立即書面報告總監(jiān)并通知業(yè)主。 、合同爭議的協(xié)調(diào)與仲裁 （ 1）合同爭議的解決方式由建設(shè)單位，承包單位自由選擇。 。協(xié)調(diào)工作時，要奉行“業(yè)主至上 ，質(zhì)量第一”的宗旨，堅持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的原則，既要考慮組織外部環(huán)境因素（地形、地貌、氣候、業(yè)主利益），又要考慮內(nèi)部環(huán)境等因素（承包商資質(zhì)、設(shè)備、管理），嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實(shí)事求是，及時、客觀、準(zhǔn)確地解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與方與建設(shè)方以工 中國最大管理資源中心 程建設(shè)為大局，求大同、存小異，使本工程建設(shè)整個過程始終處于團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛中，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿完成任務(wù)。影響進(jìn)度因素錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。協(xié)商不成時再向合同管理機(jī)關(guān)審請調(diào)解或仲裁，只有當(dāng)對方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失而不能得到補(bǔ)償時才采用訴訟手段 . （ 5）協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系。 應(yīng)敦促施工單位與毗鄰單位、居民搞好關(guān)系。高溫季節(jié)采取合理安排作息時間，以及環(huán)境衛(wèi)生，除害滅病，消來四害生地等管理組織措施。保證塌方、滾石、陷落的防止措施和監(jiān)視。 限期整改并確定正式驗收日期。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。在缺陷責(zé)任期終止之日前，檢查工程質(zhì)量情況，當(dāng)確定承包人的修復(fù)義務(wù)全部完成之后，簽發(fā)《缺陷責(zé)任終止證書》。 （ 6）不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作。 監(jiān)理月報 — 按月報業(yè)主和監(jiān)理公司。 經(jīng)常性工地會議 經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進(jìn)度延 中國最大管理資源中心 誤及承包人提出工期延長或費(fèi)用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進(jìn)行討論，作出決議。對原材料進(jìn)行必要的取樣抽檢，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查。 ●天氣記錄。每份計量記錄表，駐地監(jiān)理工程師和承包人均應(yīng)簽字認(rèn)證。 ●監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件，書面答復(fù)、申請批復(fù)、會議記錄。 ● 額外或緊急工程的費(fèi)用計算。 ● 變更設(shè)計圖