【正文】 ● 變更設(shè)計圖紙。 ●監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件，書面答復(fù)、申請批復(fù)、會議記錄。 ●天氣記錄。 經(jīng)常性工地會議 經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進度延 中國最大管理資源中心 誤及承包人提出工期延長或費用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進行討論，作出決議。 （ 6）不準介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。保證塌方、滾石、陷落的防止措施和監(jiān)視。 應(yīng)敦促施工單位與毗鄰單位、居民搞好關(guān)系。影響進度因素錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。 。 ，應(yīng)立即書面報告總監(jiān)并通知業(yè)主。 （ 4）處理工程延期時，首先應(yīng)是需做以下幾方面的審核。 (d)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 （ 3）熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。 (c).按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進行取樣或現(xiàn)場試驗，并報告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和 工程部位的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正 4 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款 5 指令性 文件 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令 性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示 中國最大管理資源中心 6 工地會議 是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時，可邀請承包商或有關(guān)人員參加。 要定立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要求明確責、權(quán)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理組織， 具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形戌以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 （ 3）簽認中間交工證書。監(jiān)理工程師對下列重要項目實行獨立檢驗或抽查：工程的基準點、基準線、基準標高；建筑軸線、層高，建筑原材料、施工過程中的試件的取樣和送驗等。例如，澆筑砼過程中振搗時間不足或漏振都會影響砼的密實度和強度，只憑抽樣檢查并不一定能夠完全反映出實際情況，這種情況只有通過現(xiàn)場的旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。 （ 11）每月定期向有關(guān)單位提交一份監(jiān)理月報。 （ 5）審查承包商擬在工程中使用的建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量。對不符合要求的材料，禁止進場，并責令承包商清除出場。 交工驗收及保修期 （ 1）審查承包單位提出的交工申請報告，并及時上報業(yè)主。 （ 2）巡視檢查對于除上述關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程以外的，一般可采用巡視檢查的方式對施工方法和工藝進行檢查并 對工程質(zhì)和原材料進行隨機抽查。監(jiān)理人員獨立檢測時，承包人應(yīng)以一切手段予以協(xié)助。在一個分項工程完工后，單位工程負責人組織工長、班組 長、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行認真自檢，合格后填報中間交工證書，駐地工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好檢查，匯總該項工程各道工序的開工審請表，質(zhì)量驗收單并進行現(xiàn)場驗收。 嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 中國最大管理資源中心 監(jiān)理工程師與承定商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情股務(wù)。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面批示的作用 7 專家會議 對于復(fù)雜的技術(shù)總是總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究講座根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工作師作出結(jié)論 8 計算機 輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理 9 停 止支付 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項 10 會見承包 商 當承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承包商的主要負責人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。 (d).按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。以承包商實際完成確認的數(shù)量為準進行計量。 B、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制的調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面： (a)建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工作量，同時，如實記錄影響工程進度的 中國最大管理資源中心 內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，遇因暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時 間。 ； ；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 因承包人違約對業(yè)主造成的影響，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。如屬于工程的哪一部分。首先是要求業(yè)主和承建單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方主要負責人在一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃上簽字 .作為工程承包合同的附件，二是設(shè)立獎懲措施 .商請業(yè)主按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，調(diào)動承建方職工的生產(chǎn)積極性。監(jiān)理單位應(yīng)爭取社會各界對工程建設(shè)的關(guān)心和支持 .這是一種爭取良好社會環(huán)境的 協(xié)凋。以及禁止在坑邊附近堆積重物 （ 7）腳手架及跳板的設(shè)置是否安全可靠的抽查 （ 8）工地安全員是經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全情況及日常的安全記錄情況 文明施工監(jiān)督管理 承建單位應(yīng)積極開展爭創(chuàng)“文明安全工地”的活動。 如果監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明全部工程或部分工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊金，同時監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包商指出的各類質(zhì)量問題均已得到妥善的解決，確認承包商對其申請交工的工程、已進行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場取土場，確認承包商已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可以誰行竣工驗收。 （ 7）不準介紹推薦任何建筑材料、設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位。 經(jīng)常性工地會議按月或按形象進度來確定召開的次數(shù)，由總監(jiān)或業(yè)主代表根據(jù)工地情況決定。記錄當天最高 和最低溫度、氣候、降水量、風力和因天氣變化的工作時間等。 ●監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來往的函件。 ● 現(xiàn)場指令。 ● 額外或緊急工程圖紙。 （ 1）行政檔案 ●監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件。包括當天承包人的工作，用于工作中的人員和機械、施工對象、工藝、質(zhì)量情況等。 十四、本工程監(jiān)理常用工作方法 監(jiān)理會議 第一次工地會議 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準備情況，明確工程監(jiān)理程序為主要目的，當上述目的達到，監(jiān)理工程師可下達開工令。 （ 5）不準在施工單位兼職并領(lǐng)取報酬。 十二、缺陷責任期的監(jiān)理措施 合同范圍的全部工程已基本完成，駐地總監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請報告，并經(jīng)過對工程的金面檢查，認為符合合同文件要求時，向承包商簽發(fā)全部工程的交工 證書。 （ 4）安全帽、安全帶等裝備情況及現(xiàn)場人員佩帶情況的抽查 （ 5）是否確保了作業(yè)場所、材料、設(shè)備等堆放整齊和暢通 （ 6）是否遵守開槽的安全放坡。 協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系的方法，主要是運用請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段。 （ 1）進度問題的協(xié)調(diào)。如圖紙、文件。 。 （ 3）合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。 (c)審核施工單位提交的施工總平面圖； 主要審核施工總平面圖與施工方 案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （ 2）投資控制的工作由計量工程師進行，有關(guān)專業(yè)工程師在需要時也應(yīng)參與。 (b).在分項工程施工中，對每道工序進行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工 中國最大管理資源中心 序的施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術(shù)指標符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的許可。 、 質(zhì)量監(jiān)理控制手段 序號 質(zhì)量控制手段 實 施 辦 法 1 測量 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查 工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等 2 試驗 監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行 3 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。是項目監(jiān)理的責任主體，企面領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責，并對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員的利益負責。否則不允進行下一道工序的施工。 監(jiān)理工程師的 獨立檢測和共同檢測 （ 1）獨立檢測是在承包人自檢的基礎(chǔ)上完成，獨立檢測是對承包人自檢結(jié)果的認可或否定。 （ 1）旁站監(jiān)理：主要用于隱蔽工程中，由于隱蔽工程中，隨時都有可能 中國最大管理資源中心 出現(xiàn)異常情況的施工工序和覆蓋后在外表上看不出來，但卻隱含著潛在的質(zhì)量隱患及危險。 （ 10）每周定期召開工地例會，對上周工程實施工過程中的進度、質(zhì)量情況進行全面認真的檢查，指出施工中存在的問題并責令施工單位整改。 （ 4）復(fù)查現(xiàn)場工程控制點的高程和座標。 （ 6）協(xié)助業(yè)主做好圖紙會審和技術(shù)交底 （ 7）核審進場施工單位（含分包單位）的資質(zhì)，項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的資質(zhì)，施工機械設(shè)備的性能和數(shù)量。 中國最大管理資源中心 （ 2）審查工程檔案資料的準確性和完整性。 上述方法在施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況的變化靈活掌握采用，為了有計劃地安排檢查工作，除了要求呈報月、周施工計劃外，一般還要求承包商每天提交次日工作計劃安排，做好“全過程”“全方位”“全天候”的“三全”旁站監(jiān)理，通過檢查和旁站及時消除質(zhì)量隱患，也幫助承包商發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的技術(shù)和管理問題使“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”真正落實在實處。 （ 2）獨立檢驗以外的項目實行與承包人共同檢驗的制度。 由于監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的程序控制直接與規(guī)范要求的施工順序有 中國最大管理資源中心 關(guān)并和計量支付掛鉤，因此，在程序的控制過程中可以有效地控制承包商的施工行為和每道工序或分項工程的工作質(zhì)量，對承包人加強內(nèi)部管理，科學施工，合理調(diào)配資源都具有直接的指導(dǎo)作用?！皯?yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”按監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施 、質(zhì)量保證體系 （ 1）堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng) 以事前控制為主，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。 (e).對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。 （ 4）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約 。 (b)工程進度的檢查 審查施工單位每月提供的工程進度報告，審查的重點是： ①計劃進度與實際進度的差異 ②形象進度與實物工程量與工作量指標完成情況的一致性 (c)按合同要求及時準確地進行工程計量驗收 (d)有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，延長工期的重要依據(jù) (e)工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，應(yīng)分析偏差產(chǎn)業(yè)的原因，并提供進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)地調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標 。 然后從以下幾方面進行延期評估。 （ 7）審批分包和分包管理 (a)分包人的資格情況及證明，包括參加分包工程人員的資質(zhì)、施工機械狀況等； 中國最大管理資源中心 (b)分包工程項目及內(nèi)容； (c)分包工