【正文】 程數(shù)量及金額； (d)分包工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； (e)分包工程的工期； (f)承包人與分包人的合同責(zé)任； (g)分包協(xié)議。 。如整個(gè)工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中予以罰款 . （ 2）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。 十、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理 、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的保證項(xiàng)目如下： （ 1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主“的方針，以及國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； （ 3） 督促承包商對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及對分部分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行技術(shù)交底； （ 4） 審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施； （ 5） 檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施 ； （ 6） 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作； （ 7） 不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改； （ 8） 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工 中國最大管理資源中心 整改。 監(jiān)理組將對承建單位的文明安全施工作定期的檢查，可以作全面檢查或分項(xiàng)、專項(xiàng)檢查。 總監(jiān)理工程師將承包商遞交的竣工申請和監(jiān)理意見遞交業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)安排竣工驗(yàn)收工作。 例會制度 工地例會 — 每周一次，監(jiān)理主持并整理會議紀(jì)要。 監(jiān)理定期例會 監(jiān)理例會一般每周一次，由總監(jiān)主持，必要時(shí)邀請業(yè)主參加。 ●工地日記。 ●監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)。 ● 檢查記錄。 （ 3）技術(shù)檔案 ● 開工及停工指令。檔案分為：行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案和技術(shù)檔案。 紀(jì)錄與檔案 監(jiān)理記錄的內(nèi)容 （ 1）日常監(jiān)理記錄 ●每日施工活動(dòng)記錄。 對于施工單位測量放線數(shù)據(jù)，必須復(fù)驗(yàn)，以核校其準(zhǔn)確度。 （ 4）不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍到所監(jiān)理的工地施工。 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、有關(guān)單位、施工單位代表在竣工驗(yàn)收證明書上簽字。照明應(yīng)采用安全礦燈或 12V以下的安全燈。有更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備信息時(shí)，可主 中國最大管理資源中心 動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦，支持設(shè)計(jì)單位技術(shù)革新。 施工階段的協(xié)調(diào) 這階段的協(xié)調(diào)工作，包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量 與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題。 。 （ 6）處理承包人違約 ，予以彌補(bǔ)與糾正。 （ 2）管理工程師負(fù)責(zé)工程施工中 的日常合同執(zhí)行情況分析，資料匯總和整理。 (b)審核施工單位提交的施工方案； 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 、投資控制的方法 （ 1）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后簽證后方可有效。 (a).隨時(shí)自檢各分項(xiàng)工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報(bào)告要求，提供有關(guān)技術(shù)資料。 質(zhì)量控制的管理方法 （ 1） 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)； （ 2） 建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理辦法； （ 3） 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析； （ 4） 合同中質(zhì)量信息的管理； （ 5） 建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師是對項(xiàng)目監(jiān)理全部工作負(fù)責(zé)。當(dāng)每道工序完成后，承包商應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師接到通知后，應(yīng)及時(shí)對待驗(yàn)收部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗(yàn)收單，檢驗(yàn)合格后，承包商方可進(jìn)行下一道工序的施工。 c、不采以越權(quán)的方式對糾紛事件進(jìn)行裁決。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場主要采取全過程巡視檢查，旁站監(jiān)理及平行檢驗(yàn)等形式對工程實(shí)施監(jiān)理。 （ 9）參與工程事故的調(diào)查、協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補(bǔ)救措施并檢查落實(shí)情況。 （ 3）審查承包商各階段施工機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場情況。 中國最大管理資源中心 （ 8）審批承包商的質(zhì)量保證體系建立的情況。 （ 3）提 交相應(yīng)的工程監(jiān)理報(bào)告。 （ 3） 平行檢驗(yàn)。承包人一切現(xiàn)場試驗(yàn)和檢測包括試樣的抽取時(shí)必須有監(jiān)理人員在場旁站，承包人現(xiàn)場委外試驗(yàn)項(xiàng)目送樣時(shí)必須有監(jiān)理人員同往。 在實(shí)際工作中，我們要對重點(diǎn)工序，重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，不留缺口，堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”，即： a、人力 、材料、機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工； b、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場使用； c、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)許采用； d、前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。 綜合效益的原則 社會建設(shè)監(jiān)理話動(dòng)。 （ 2）對影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)主要方面進(jìn)行全面控制。 (f).及時(shí)檢測各工程部位或預(yù)制件的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測定（可報(bào)告監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)），提供各項(xiàng)檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。 （ 5）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 (f)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見 (g)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 (h)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況 C、進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施 (a)制定總工期不突破的對策 (b)制定總工期突破后的對策 (c)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計(jì)劃等并按修改和調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 中國最大管理資源中心 （ 2）工程進(jìn)度的分析內(nèi)容 （工程量、工作量完成的百分比率），是否影響按期竣工？ ，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時(shí)差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路 ? （工程項(xiàng)目）影響了工程的工期，拖了計(jì)劃的后腿？ ，確定影響各工作計(jì)劃的關(guān)鍵（或主要）因素。 、齊全、滿足評審需要； ； ； 。 分包工程的管理 駐地監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進(jìn)行管理。 九、現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào) 工程監(jiān)理擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織協(xié)調(diào)的重任。實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證 ，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一般項(xiàng)目如下： 工地應(yīng)建立班前活動(dòng)制度并作記錄，無論工人或管理人員均必須遵章守紀(jì)，特種作業(yè)人員需持證上崗，工傷事故應(yīng)按調(diào)查分析規(guī)則處理，重大傷亡，險(xiǎn)肇事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，還應(yīng)建立工傷事故檔案。被檢查單位應(yīng)積極配合，不得為應(yīng)付檢查而停工待查或弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作不合格論處。總監(jiān)理工程師根據(jù)竣工驗(yàn) 收委員會的竣工驗(yàn)收報(bào)告的內(nèi)容督促承包人下階段的工作。 安全例會 — 每周一次，監(jiān)理參加。 監(jiān)理例會的主要由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)本周工作情況；解決工作中存在的問題，制訂改正的具體措施。承包人每天施工損傷記錄，工程延誤及原因，工地上發(fā)生各類事故的詳細(xì)情況，外來人員檢查工地記錄的任何有關(guān)事項(xiàng)。 ●監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件。 ● 驗(yàn)收記錄。 ●工程進(jìn)度月報(bào)。 監(jiān)理檔案 監(jiān)理工程師對整個(gè)工程監(jiān)理過程中的所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來往信函、各種申請書、批復(fù)函等分項(xiàng)、分類立卷存入微機(jī)。熟悉施工圖紙。 抽驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)制度 監(jiān)理要按施工單位自檢數(shù)量的 1525%的比例，進(jìn)行抽驗(yàn)，以監(jiān)控施工單位的自檢質(zhì)量。 （ 3）不準(zhǔn)到施工單位報(bào)銷車票、收據(jù)。 提出驗(yàn)收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時(shí)間、交接人員。孔內(nèi)電纜、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護(hù)措施。若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見， （ 2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單拉介紹工程迸展情況，以便促使他分們按合同規(guī)定供應(yīng)圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的損失。業(yè)主和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工 .對于某些習(xí)慣性的作法也應(yīng)事先溝通，以便協(xié)調(diào)行動(dòng)。如本資料屬于某項(xiàng)目。 在此基礎(chǔ)上，提交審核報(bào)告。 、合同管理的方法 （ 1）監(jiān)理組的合同管理由管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理，需要時(shí)由相關(guān)專業(yè)工程師參與解決。 A、進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： (a)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 六、施工階段投資控制 、投資控制的任務(wù) 駐地監(jiān)理組實(shí)行投資控制的任務(wù)就是：按照 有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和計(jì)量支付管理辦法，運(yùn)用合同文件所賦予的權(quán)力，將本工程施工費(fèi)用控制在合同所現(xiàn)定的限度內(nèi)。 (b).項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征 得駐地總監(jiān)理工程師同意。 參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底 審批施工組織設(shè)計(jì) 核定分包單位 核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 參加隱蔽 工程驗(yàn)收 簽認(rèn)分部 /分項(xiàng) 工程質(zhì)量 簽定裝飾工程 樣板、簽發(fā)監(jiān) 理通知 監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序 監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn) 監(jiān)理參加“四方”竣工驗(yàn)收 督促施 工單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級 監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書 中國最大管理資源中心 質(zhì) 量控制的技術(shù)方法 （ 1） 審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底； （ 2） 審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)； （ 3） 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收）； （ 4） 專家論證會； （ 5） 質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主投予的權(quán)限相一致，也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。 （ 2）填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。 b、本著“守法、公正、科學(xué)”的原則提出處理建議協(xié)商解決糾紛。 施工過程中監(jiān)理的主要工作方法和手段 檢查 在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)，因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事 故。 （ 8）認(rèn)真審查工程量變更及其引發(fā)的工程量變化。 （ 2）協(xié)助業(yè)主審查中標(biāo)單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)，施工總進(jìn)度計(jì)劃，力求使工程的三大控制目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，達(dá)到最優(yōu)化 。 （ 9）審批承包商提交的開工申請報(bào)告，及現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況，簽發(fā)單位工程的開工指令。 （ 4）參與業(yè)主或上級主管部門主持的交竣工驗(yàn)收。在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師可通過指定位置、指定項(xiàng)目、指定內(nèi)容自己做抽樣檢查，以核定已完工序或已運(yùn)進(jìn)場的材料的質(zhì)量。 監(jiān)理程序控制 遵守規(guī)范 規(guī)定的施工程序是承包商保證工程質(zhì)量的重要手段，也是監(jiān) 中國最大管理資源中心 理工程師現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。 監(jiān)理工程師指令性文件 監(jiān)理工程師的各種指令都必須用書面文字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)。既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有 機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合“公眾”的利益。 （ 3）加大主動(dòng)監(jiān)理份額：監(jiān)理工作在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時(shí)，著重幫助施工單位改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)（包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境）。 (g).建立質(zhì)量檔案系 列，隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料。 （ 6） 重點(diǎn)抓好工程計(jì)量和工程支付的管理工作。 、進(jìn)度控制的手段 可采用控制手段有： （ 1）規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) （ 2）工程進(jìn)度圖控制值、工程進(jìn)度曲線控制法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法。 在此基礎(chǔ)上，駐地監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交審核