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ge資本服務(wù)公司并購模型(1)(存儲版)

2025-03-12 16:37上一頁面

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【正文】 從不足 5億美元竄升到 35億美元。v 通用資本服務(wù)公司分為兩個部分:通用電氣資本全球保險股份公司,它擁有 GE所有的保險公司;通用資產(chǎn)公司,它包括所有其他部門。并將話題轉(zhuǎn)向未來,談夢想和愿望u 建立計算機分析系統(tǒng),從四個角度描述被收購公司文化: 成本、技術(shù)、品牌和客戶18 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.成功的合并是技術(shù)的合并,更是文化的合并4. 從少到多,加速合并進程搭建與被收購公司管理層之間的文化橋梁進行文化整合的一個強有力的辦法是通過實施短期計劃,迅速取得成果:1. 由收購公司和被收購公司雙方員工共同參與短期項目兩個公司的人越快地被給予就重要的業(yè)務(wù)問題在一起工作的機會,合并就發(fā)生的越快2. 開展 “資本大學(xué) ”計劃:讓被收購公司中層經(jīng)理在 GE美國總部或分部和他們的家人在一起,了解 GE,了解國家文化,在咨詢專家處獲得指導(dǎo)和幫助在一起得到的比分開獲得的多 —— 使每個人立刻從收購中看到好處19 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.總結(jié)v 在交易簽署前就開始并購工作v 任命一位全職負(fù)責(zé)合并過程管理的人v 盡快實施任何必要的重組工作v 不僅要整合公司業(yè)務(wù),還要整合企業(yè)文化20 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.進程中的工作v 上百人為該模型付出了努力u確定合并主要步驟u采取 “變化加速 ”方法確定最好的并購方法u建立一系列模型u定期主辦會議u分享工具和課程u討論合并案例成果表現(xiàn)u 交流計劃u 百日計劃u 功能合并表u 研討會日程u 咨詢資源及其他形成課程,通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)至所有所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)的挑戰(zhàn)u每一個收購結(jié)構(gòu)都是獨一無二的u每一個收購都涉及一種企業(yè)戰(zhàn)略u每一個收購都有自己的特點和文化結(jié)論:無論有多少經(jīng)驗和模型,下一個交易總是不一樣的?;蚶习鍖κ召彽墓救狈ψ銐蚪?jīng)驗2. 何時引進新老板?是否要引進引進老板?導(dǎo)致重組延誤1. 讓管理隊伍保持原位,并允許他們保持組織不變:害怕破壞士氣,缺乏裁人信心2. 存在文化理解上的差異3. 經(jīng)營業(yè)績不好,只好進行徹底合并和重組結(jié)論:沒有 變化 的收購 —— 文化、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和戰(zhàn)略等方面的變化,如果變化不可避免,就盡快進行重組重在方式1. 如實告知員工事實真相2. 尊重和支持那些在并購中受到負(fù)面影響的個人3. 讓并收購公司員工注意力轉(zhuǎn)向積極的未來13 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.盡快制定和執(zhí)行新公司的一系列變革行動,否則會削弱收購價值v 關(guān)于重組14 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.成功的合并是技術(shù)的合并,更是文化的合并v 如何讓來自不同文化、甚至曾經(jīng)是競爭對手的一群人一起為建立一家成長并繁榮的新公司而努力?1. 會見、問候、計劃2. 交流、交流、再交流3. 關(guān)注各種迎頭碰上的文化問題4. 從少到多,加速合并進程一場婚姻和一
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