ge資本服務(wù)公司并購(gòu)模型(1)-全文預(yù)覽
【正文】 咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.合并管理是全職的工作，是獨(dú)立的業(yè)務(wù)職能：一支包括金融、稅收、企業(yè)發(fā)展、人力資源和技術(shù)部門的人員組成的盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)及其牽頭人（往往是總經(jīng)理）：最有動(dòng)力進(jìn)行合并并與新的雇主合作? 對(duì)新公司有深入認(rèn)識(shí)? 對(duì)交易結(jié)束后的整合最有發(fā)言權(quán)? 但往往是臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，在交易完成后解散v 誰(shuí)最關(guān)注被收購(gòu)公司能夠成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司的一個(gè)有機(jī)組成部分?? 缺乏對(duì) GE及其資源和合并要求的足夠了解? 更關(guān)注公司運(yùn)營(yíng)和個(gè)人利益和去向：? 需要管理其他部門，沒(méi)有精力放在新收購(gòu)的公司上? 更關(guān)注公司利潤(rùn)增長(zhǎng)、人員配備和客戶維護(hù)，而非文化、流程和人員的融合9 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.合并管理是全職的工作 ， 是獨(dú)立的業(yè)務(wù)職能v 一個(gè)新角色的誕生 —— 一次意外收獲合并經(jīng)理案例： Gelco公司收購(gòu)案背景：該案是 GE當(dāng)時(shí)最大的收購(gòu)案ＬＴ：參與盡職調(diào)查的人力資源部高級(jí)經(jīng)理，并被留任并支持新收購(gòu)公司 Gelco的隊(duì)伍，其角色定位是新公司領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的敦促者：? 組織 GE及 Gelco的一組人員共同制定計(jì)劃? 按照 GE要求組織新的團(tuán)隊(duì)? 向 Gelco公司職員傳授在 GE成功經(jīng)驗(yàn)? 其他融合工作最終： Gelco公司并購(gòu)案是十分成功的案例， ＬＴ所發(fā)揮的作用最終被充分認(rèn)識(shí)到結(jié)論：一個(gè)全職的合并經(jīng)理的角色在并購(gòu)過(guò)程中十分重要10 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.合并管理是全職的工作 ， 是獨(dú)立的業(yè)務(wù)職能v 誰(shuí)是合格的合并經(jīng)理？ 如何開展該項(xiàng)工作？有發(fā)展前途的人： 通常被用在小規(guī)模、直接的、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)的并購(gòu)中有經(jīng)驗(yàn)的老手： 通常被用在復(fù)雜的包括多樣性的并購(gòu)中在盡職調(diào)查中參與工作的人技能水平： 成功的合并經(jīng)理來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域，人力資源、審計(jì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷及法律等個(gè)性性格：強(qiáng)烈的個(gè)人魅力和技能對(duì)文化的差異很敏感具有敦促協(xié)調(diào)一群人的能力和對(duì) GE運(yùn)行深入了解? 合并經(jīng)理不控制重要的業(yè)務(wù)資源? 不對(duì)公司的盈利和虧損負(fù)責(zé)? 創(chuàng)建和提交規(guī)范的合并計(jì)劃，并為達(dá)到這一計(jì)劃的主要目標(biāo)負(fù)責(zé)? 其作 用是在 GE和新公司之間建立紐帶聯(lián)系，讓信息和資源來(lái)去自由11 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.盡快制定和執(zhí)行新公司的一系列變革行動(dòng)，否則會(huì)削弱收購(gòu)價(jià)值v 有關(guān)管理結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵職位、報(bào)告關(guān)系、下崗、重組和影響職業(yè)的其他方面的決定應(yīng)該在交易簽署后盡快制定，宣布并執(zhí)行 —— 如果可能的話，在幾天內(nèi)做完，持續(xù)幾個(gè)月的拖延變化、不確定性和憂慮會(huì)削弱企業(yè)，會(huì)立刻開始減少收購(gòu)的價(jià)值收購(gòu)方： 通過(guò)引入新的資本、新的技術(shù)、新的管理、新能源、新的理念，能使被收購(gòu)公司經(jīng)營(yíng)的更好被收購(gòu)方： 收購(gòu)公司通常讓自己人掌管公司，改變公司的策略和流程，自己是否還有工作？收購(gòu)?fù)瓿珊蟮囊粓?chǎng)心理戰(zhàn)關(guān)注心理變化，避免兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)如果工作保障未被關(guān)注和解決，員工將更多關(guān)注自己的需要而非公司需要，將導(dǎo)致革新很快惡化如果
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