【摘要】2004年4月19日SPC研討會(huì)東莞宏遠(yuǎn)酒店目錄壹、統(tǒng)計(jì)制程管理(SPC)概念的導(dǎo)入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制程管制的作法四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計(jì)制
2025-06-16 00:01
【摘要】ODMTrainingSeriesMicrosoftHardwareGuidelines:ManufacturingPracticesQualitySystemsAuditing品質(zhì)系統(tǒng)查核MicrosoftHardwareQualityGroupIn-RegionTrainingMay,20233/23/20231Qu
2025-03-04 16:22
【摘要】并購理論與實(shí)務(wù)主講:郜卓話說天下大勢(shì),分久必合,合久必分?!度龂?guó)演義》第一部分并購的理論問題并購重組?合—并購:兼并、合并、收購?分—分立并購主體?行業(yè)投資人:戰(zhàn)略性并購,產(chǎn)業(yè)相關(guān)度高,發(fā)展,優(yōu)勢(shì)資源,資產(chǎn)收益?財(cái)務(wù)投資人:策略性并購,產(chǎn)業(yè)相關(guān)度低
2025-03-10 13:17
【摘要】第九章并購與重組第一節(jié)企業(yè)收購、兼并與重組的基本方式第二節(jié)并購的動(dòng)因和決定因素第三節(jié)成功并購的條件第一節(jié)企業(yè)收購、兼并與重組的基本方式一、收購(acquisition)的基本方二、兼并(merger)的基本方式三、重組(restructuring)的基本
2025-01-14 04:10
【摘要】第五章資本金業(yè)務(wù)第一節(jié)銀行資本第二節(jié)銀行資本的衡量第三節(jié)我國(guó)銀行資本的衡量第一節(jié)銀行資本一、銀行資本的構(gòu)成(一)銀行資本的一般構(gòu)成?股本:普通股、優(yōu)先股商業(yè)銀行普通股和優(yōu)先股是銀行股東持有的主權(quán)證書。銀行通過發(fā)放普通股和優(yōu)先股所形成的資本是最基本、最穩(wěn)定的銀行資本。它屬于銀行的外源資本。?資本盈余:又稱資本
2025-03-02 11:47
【摘要】知識(shí)管理林東清著智勝文化事業(yè)有限公司製作第三章知識(shí)管理的資本觀點(diǎn)?知識(shí)管理林東清著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)組織知識(shí)管理相關(guān)的四大學(xué)派?第二節(jié)知識(shí)管理的資本觀點(diǎn)與智慧資本?第三節(jié)智慧資本管理的重要性?第四節(jié)智慧資本衡量的問題與背景?第五節(jié)
2025-03-07 14:30
2025-03-04 16:21
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例一、背景?麥克爾·哈默
2025-01-26 22:16
【摘要】第七章咨詢第一節(jié)咨詢的計(jì)劃¨一、一種獨(dú)立的律師技能¨引例41:咨詢中的最終決策人¨一位老者在晨光中踏進(jìn)了黃律師的辦公室。雖然考究的衣著已無法掩飾他臉上的歲月滄桑,但優(yōu)雅的氣度、自信的神情以及得體的談吐,不禁讓黃律師對(duì)他產(chǎn)生了興趣和好感。于是,黃律師放下手中正準(zhǔn)備修改的辯護(hù)詞,決定就把接待這位老者作為一天業(yè)務(wù)的開始。老
2025-01-20 14:58
【摘要】1-1質(zhì)量管理1-2質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)單元一1-3什么是質(zhì)量?質(zhì)量:反應(yīng)實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和內(nèi)部質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格外部質(zhì)量顧客滿意程度1-4質(zhì)量提高盈利能力的兩個(gè)方面質(zhì)量提高市場(chǎng)收益?信譽(yù)提高?銷量提高?價(jià)
2025-01-11 15:50
【摘要】第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例1整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺(tái)
2025-01-05 20:03
【摘要】媒體計(jì)劃什么是媒介策劃??對(duì)任何市場(chǎng)狀況提供解答,但并非由定律或程式衍生而出?消費(fèi)者和媒介調(diào)研只能作為思考和決策的方針媒介策劃不是科學(xué)媒介策劃是一種藝術(shù),以科學(xué)的原則處理之媒介運(yùn)作概況2023年7月媒介部結(jié)構(gòu)組成全國(guó)媒介總監(jiān)/媒介總監(jiān)媒介助理/主任/內(nèi)部
2025-02-26 11:14
【摘要】版權(quán)所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.演示技巧創(chuàng)意(作)的方法或步驟奧格威的創(chuàng)意方法?我的第一眼看到它時(shí),他是否就緊抓住我的注意力??我是不是自己也想到這個(gè)點(diǎn)子??是不是很獨(dú)特??是否完全符合公司的策略??是否可以用30年以上揚(yáng)()的“
2025-02-24 16:20
【摘要】SPC中級(jí)教程-1講師:彭愛兵12ContentSPC之應(yīng)用SPC之推行步驟制程能力Cpk分析3一般之製程控制模式制程的心聲統(tǒng)計(jì)品管方法人員溶合所有設(shè)備相關(guān)資源物料以特定之產(chǎn)品或服務(wù)客戶方法方法環(huán)境去制造提出工程變更輸入制程/系統(tǒng)輸出
2025-02-19 13:17
【摘要】第三節(jié)抽樣設(shè)計(jì)和方法第三章市場(chǎng)調(diào)查策劃技巧本章內(nèi)容本章內(nèi)容n抽樣設(shè)計(jì)的基本概念抽樣設(shè)計(jì)的基本概念n兩種抽樣的基本形式兩種抽樣的基本形式n抽樣的主要步驟抽樣的主要步驟n抽樣的基本方法抽樣的基本方法n樣本量的確定樣本量的確定抽樣調(diào)查與普查抽樣調(diào)查與普查總體特征(參數(shù))樣本統(tǒng)
2025-02-12 19:06