【正文】 MySpace和 Facebook)和在線視頻網(wǎng)站 (YouTube)設置捐款鏈接向普通民眾籌款。 2023 年全球 100 個最有價值的品牌中 Z A R A 位列 77 名，品牌價值達到 37 億美元，在世界服裝界里僅落后于 LV、 GUCCI、 CHANEL，甚至還強于 PRADA 和阿瑪尼 . ? Z A R A 在服裝界是一個異類，為了營造稀缺價值， ZA R A 總是頻繁地推出小批量的新品，對于 Z A R A 的支持者來說，每款新品只有幾件，如果稍微晚一步，該新品很有可能就永遠消失在貨架上，但即便每天都有大量的 “掘金者 ”， Z A R A 的貨架卻似乎永遠掛滿琳瑯滿目的服裝。 價值創(chuàng)造與價值創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式是企業(yè)進行價值創(chuàng)造或價值創(chuàng)新的實現(xiàn)載體?？蛻魞r值是企業(yè)價值的保證。逆向價值鏈商業(yè)模式從審視目標客戶開始，從客戶的需求出發(fā)。 但是，當時的國外品牌，并不能完全洞察中國市場，很多國內(nèi)市場急需的用品，都是一片空白。 經(jīng)過幾年的努力， “龍的 ”在精品小家電行業(yè)占據(jù)著絕對的主導地位，既彌補了飛利浦等國外品牌的市場空白，又順應了新的需求，更逐步使國外巨頭感覺到了威脅。如 “龍的 ”電水壺在短短幾年中，僅外觀專利就高達幾十項；龍的集團問世的全球首臺 “殺菌 ”吸塵器，代表了世界吸塵器技術的頂尖水平。 2023年， “龍的 ”投資 5億元在中山市小欖鎮(zhèn)建立了中國最大的精品家電制造基地，電熱水壺年生產(chǎn)力近2023萬臺，電磁爐年生產(chǎn)能力近 1000萬臺，榨汁機、煮蛋器等其他精品家電年生產(chǎn)能力近 6000萬臺，實現(xiàn)了規(guī)模最大化和生產(chǎn)集中化。 1999年， “龍的 ”自創(chuàng)品牌，而其選擇的產(chǎn)品，既是飛利浦等國外知名品牌的市場盲點，也為國內(nèi)消費者所普遍需求，其核心產(chǎn)品主要在電水壺、吸塵器、榨汁機等領域。 在代理經(jīng)銷產(chǎn)品的過程中， “龍的 ”掌門人張鉅標發(fā)現(xiàn)，雖然國外品牌的小家電產(chǎn)品價格遠遠高于國內(nèi)產(chǎn)品，但是消費者對其認可度仍然非常高。 ? 對企業(yè)價值鏈來說，客戶的需求與購買是企業(yè)價值鏈的終點，但同時也可以成為起點。 ? 商業(yè)模式是為企業(yè)價值創(chuàng)造而產(chǎn)生的，而商業(yè)模式的創(chuàng)新活動則是為了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)新的目的，進一步說，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)價值創(chuàng)新的必經(jīng)之路。 ? 雖然 ZARA 對其他品牌款式的一些 “抄襲 ”、 “模仿 ”行為遭到詬病，但是，它最具創(chuàng)新特色的快速反應體系，就是對 價值創(chuàng)新 的最好詮釋。有人戲稱，除了試衣間的標識是中文外，顧客還能在哪兒看到熟悉的中文？抬頭看去基本都是國際品牌和英文標識。 價值創(chuàng)造與價值創(chuàng)新 ? 價值創(chuàng)新意味著將企業(yè)進行戰(zhàn)略思考的出發(fā)點從競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造全新的市場或重新詮釋現(xiàn)有市場。華人企業(yè)過去 20多年一直在為此努力，也因此使得華人企業(yè)能躋身個人計算機市場的第三位、第四位。 ? 尚德太陽能創(chuàng)始人施正榮也談到：做制造很難，方向上是要盡力往微笑曲線兩端走。高強度、高負荷的工作雖然目前還沒人反對，但是隨著勞動法的完善，工人保護意識的增強，類似格蘭仕 24小時不間斷的工作方式遲早會被打破， OEM的微利維持不了多久。 ? 但 OEM經(jīng)營方式幾乎就是 “替他人做嫁衣 ”。品牌廠商利用自有品牌、銷售渠道、核心技術和其他市場資源，將非自己擅長的生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給別的企業(yè)去做，把有限的資源集中用于核心業(yè)務，以便提高自身的核心競爭力。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 微笑曲線指出產(chǎn)業(yè)鏈上附加價值的分布，指出了價值的中心向兩個端點轉(zhuǎn)移。幾乎每三項復雜的新科技事業(yè)從一開始就是全球共同努力的成果。 ? 企業(yè)在考慮優(yōu)化內(nèi)部價值鏈時，應考慮自身在產(chǎn)業(yè)價值鏈的定位問題。 ? 四、利用虛擬價值鏈。 價值創(chuàng)造的邏輯 :商業(yè)模式優(yōu)化 ? 價值鏈管理的策略包括 ? 一、業(yè)務流程再造。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果管理費用大于交易成本，企業(yè)應將這一業(yè)務單元外包出去，從而縮小企業(yè)的規(guī)模；反之，則可通過實行縱向一體化，將其內(nèi)化為企業(yè)的一部分。成功地應用價值管理的企業(yè)不僅進行價值的衡量 , 而且還幫助管理層將注意力集中在那些可用來改善經(jīng)營的杠桿上。創(chuàng)新企業(yè)具有高成長性和業(yè)績優(yōu)良的特性，能滿足上市公司改進資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)技術進步與產(chǎn)業(yè)升級，尋求新利潤增長點的要求。據(jù)了解，輸液業(yè)務已經(jīng)成為雙鶴藥業(yè)利潤增長的重要來源。雙鶴藥業(yè)總裁李昕也表示，雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥商業(yè)板塊的整合與調(diào)整已經(jīng)全面展開，今后公司將抓好醫(yī)藥商業(yè)公司的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的工作，優(yōu)化其業(yè)務結(jié)構(gòu)及盈利模式。該公司 2023年營業(yè)收入 644萬元，凈利潤 98萬元。剝離這些不良資產(chǎn)，可以明顯地提高企業(yè)的價值。價值管理研究的一個重點是如何評價企業(yè)的價值。是否都在 “為人民服務 ”？ 企業(yè)的最終目標是什么？ 基于價值的管理 價值是企業(yè)追求的目標。這些價值管理指標彌補了傳統(tǒng)財務指標的短期化傾向，試圖有助于企業(yè)通過融資與再融資實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國 90％的計劃疫苗出自中生集團。 ? 頻頻剝離不良資產(chǎn)，被外界視為中生集團內(nèi)部資產(chǎn)清核之舉，也是為整體上市清除障礙。 “東北項目是公司全國布局的考慮，目前只有東北還沒有輸液基地。雙鶴藥業(yè)董事長衛(wèi)華誠表示，這將推進雙鶴藥業(yè)產(chǎn)品進入美國和歐洲市場。幾年來綜藝股份通過這一系列對創(chuàng)新企業(yè)的并購活動，在做精做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，高科技產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)初步形成：軟件產(chǎn)業(yè)初步形成了開發(fā)、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，芯片設計和智能卡制造為公司集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，同時生物制藥、新材料等領域的戰(zhàn)略投資形成了對公司高科技產(chǎn)業(yè)體系的有效補充。 ? 價值管理要求找出有待改善的領域 ,深入研究一項業(yè)務的運營業(yè)績 ,并以此與其他業(yè)務進行比較 ,以求確定明確的標桿。企業(yè)往往需要在價值鏈的各環(huán)節(jié)上進行最優(yōu)化選擇基礎上實現(xiàn)協(xié)調(diào)。 ? 二、組織再造和文化變革。相對體力勞動，腦力勞動全球化所帶來的節(jié)省更大。企業(yè)必須識別和發(fā)現(xiàn)所在產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值環(huán)節(jié)，找出適合自身的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的定位，將企業(yè)資源集中于此環(huán)節(jié)，發(fā)育核心能力與競爭優(yōu)勢，然后借助這種關鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢獲得對其他環(huán)節(jié)協(xié)同的主動性和資源整合的杠桿效益。據(jù)美國克里夫蘭市場咨詢公司的調(diào)查， 1996年僅電子電器業(yè)，全世界就有 2023多家頗具規(guī)模的生產(chǎn)承包商，其中95%分布在發(fā)達國家， 1996年的營業(yè)額達到 1200億美元，是1991年的 6倍。 ? 西方大企業(yè)利用 OEM，將能夠由制造商完成的事盡可能包出去。 OE