【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標(biāo)極大地激活人2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向以人為本3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵系統(tǒng)管理人4企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評(píng)估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有
2025-02-23 15:05
【摘要】郵政人力資源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告
2025-05-14 02:44
【摘要】人才的全球化競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今人才短缺的環(huán)境下企業(yè)只有更好地吸引、保留和發(fā)展其所需人才,才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而立于不敗之地。人力資源部門必須從其傳統(tǒng)的行政管理角色轉(zhuǎn)換為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的顧問和伙伴,投資更多于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。傳統(tǒng)的人事管理流程使人事經(jīng)理需花費(fèi)大量的時(shí)間處理人事信息數(shù)據(jù),而僅剩少量的時(shí)間可專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。有效的發(fā)展和保留人力資源需要人事經(jīng)理
2025-04-08 11:01
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【摘要】戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化蔣偉良博士戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目錄?正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值?了解成功戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素?掌握戰(zhàn)略管理的技術(shù)?明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務(wù)?掌握戰(zhàn)略落地的方法有個(gè)企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略:沒錢賺的事不能干;有錢賺沒錢投的事不能干;有錢賺有錢投但沒有可靠
2025-01-04 15:02
【摘要】機(jī)密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.北京電力公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書(中國(guó)北京)(中國(guó)北京)1目錄1.華夏基石人力資源顧問公司簡(jiǎn)
2025-01-15 23:23
【摘要】22.人力資源管理制度1.目的:通過人力資源的合理配置、培訓(xùn)、考核、調(diào)整及日常管理,為集團(tuán)總部提供人力資源的可靠保證,確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作。本制度適用于集團(tuán)總部全體正式員工。2.職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源的全面管理工作,集團(tuán)人力資源部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展具體人力資源管理工作。人力資源部、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、薪酬管
2025-04-07 06:01
【摘要】概述第一章人力資源管理與企業(yè)成敗?據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查顯示,企業(yè)的失敗,73%歸因于人力資源管理的失敗。?人力資源的匱乏,或者是有人但不勝任,或者是員工缺乏積極性,都會(huì)使企業(yè)陷入不同程度的困境。木桶原理圖示?水桶盛水量取決于最短的那塊木板,而不是最長(zhǎng)的那塊木板。?要想迅速、有效地
2025-05-13 04:18
【摘要】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點(diǎn):使學(xué)生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預(yù)測(cè)的方法??本章難點(diǎn):馬爾可夫分析法預(yù)測(cè)人力資源的需求趨勢(shì)第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵?一、人力資源規(guī)劃的概念:見教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的,既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括明確
2025-02-22 11:51
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略制度技術(shù)Tel:8998331713320961850Email:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊管理學(xué)博士人力資源管理開發(fā)課程體系工作分析與職位說(shuō)明人
2025-05-11 19:53
【摘要】1(一)教學(xué)模式理論教學(xué)、案例教學(xué)與計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)相結(jié)合?《人力資源會(huì)計(jì)》教學(xué)模式、方法2(二)教學(xué)方法專題講授案例教學(xué)?《人力資源會(huì)計(jì)》教學(xué)模式、方法3平時(shí)成績(jī)(包含平時(shí)作業(yè)、課堂提問和討論、考勤)占期末
2025-01-07 07:17
【摘要】人力資源管理的基礎(chǔ)工作本章學(xué)習(xí)目的在學(xué)習(xí)本章之后,你應(yīng)當(dāng)掌握如下內(nèi)容;1、工作分析在人力資源管理中的重要作用。2、各種不同的人力資源管理活動(dòng)選擇不同的工作分析的方法或技術(shù)。3、根據(jù)工作需要完成的任務(wù),分析工作所需承擔(dān)者具備的素質(zhì)、技能等。4、各種工作分析的方法及其不同方法的選擇。案例——問題提出匹配是否得當(dāng)
2025-06-27 07:05
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造北京大學(xué)企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫?,可以提問?/span>
2025-02-18 03:26
【摘要】《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》講義主講:楊軍管理學(xué)院人才測(cè)評(píng)技術(shù)——為什么??1、測(cè)評(píng)的總體原理?2、測(cè)評(píng)的心理學(xué)基礎(chǔ)?3、測(cè)評(píng)的測(cè)量學(xué)基礎(chǔ)?4、如何設(shè)定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系?5、如何進(jìn)行問題設(shè)計(jì)(手段與內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合)人才測(cè)評(píng)技術(shù)——第3部分:測(cè)評(píng)原理——基本假設(shè)與前提
2025-10-07 18:53
【摘要】一、產(chǎn)品示范產(chǎn)品示范對(duì)于男性告訴他:這是突出產(chǎn)品的特點(diǎn),特別是二、市場(chǎng)計(jì)劃領(lǐng)悟復(fù)制行動(dòng)復(fù)制給你的伙伴讓你的伙伴展示這個(gè)生意領(lǐng)悟市場(chǎng)計(jì)劃的精髓三、五大理由一二三四五復(fù)制性強(qiáng)兼容性高穩(wěn)
2025-05-03 03:17