創(chuàng)新港灣工程公司企業(yè)文化管理制度北大縱橫(存儲版)
【正文】 端莊大方，雙肩端平，雙膝并攏或微微分開，雙手自然合攏垂于身體前方為宜，身體不要左右搖晃。 第二條 必須遵守與客戶相約的時間，因故不能按時赴約，要及時說明、解釋。手臉清潔，頭發(fā)干凈并梳理整齊?！耙粋€時鐘不用每一秒都報一次時。 公司網(wǎng)頁發(fā)揮著宣傳公司形象與公司品牌、加強(qiáng)客戶溝通、擴(kuò)大公司影響、尋找市場機(jī)會的作用。公司人才配置做到優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理，形成合力。 預(yù)算編制采用逐級編報，上下互動的管理辦法，以經(jīng)營計劃為依據(jù)，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化及應(yīng)對策略，達(dá)到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的目的?！敖⒑屯晟浦贫仁枪芾碚叩牡谝蝗蝿?wù)。 傾聽不同意見 “一分鐘的傾聽勝于一個小時滔滔不絕的灌輸” 。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產(chǎn)生，是為了督促每個人踏踏實實地做事和做人。權(quán)力的限制范圍即有授權(quán)才有權(quán)力，只有事先明確的才是真正的授權(quán)，未明確授予的權(quán)利不屬于自己。因此，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工對現(xiàn)有制度大膽提出改善或廢除的建議，對制度中不利于 公司發(fā)展和順應(yīng)環(huán)境變化的部分進(jìn)行大膽的“廢舊立新”，以保證制度運(yùn)作的效率與效益性。“公道自在人心”。 客戶至上。 制度為綱。 以人為本。務(wù)實是 創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有“務(wù)實”的公司精神為前提，就沒有“創(chuàng)新”。 公司通過先進(jìn)的技術(shù)裝備來保證工程項目的質(zhì)量； 公司通過具備豐富施工經(jīng)驗的施工人員來保證工程項目的質(zhì)量； 公司通過工程項目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系，來保證工程項目的質(zhì)量。 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 前 言 ............................................................................................................................. 3 第一章 基本理念 ............................................................................................................ 4 第一條 公司愿景 .............................................................................................. 4 第二條 公司宗旨 .............................................................................................. 4 第三條 公司精神 .............................................................................................. 4 第四條 公司作風(fēng) .............................................................................................. 5 第五條 公司核心價值觀 ................................................................................... 5 第二章 管理文化 ............................................................................................................ 7 第六條 管理理念 .............................................................................................. 7 合理授權(quán) ...................................................................................................... 7 監(jiān)督機(jī)制 ...................................................................................................... 7 管理者角色 ................................................................................................... 7 信任管理 ...................................................................................................... 8 傾聽不同意見 ............................................................................................... 8 精確管理 ...................................................................................................... 8 第七條 制度理念 .............................................................................................. 9 營銷管 理 ...................................................................................................... 9 項目管理 ..................................................
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