國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)l 方案一l 方案一l 方案一差別化、特色化培訓(xùn)經(jīng)營管理人員專門技能人員專業(yè)技術(shù)人員國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 實(shí)行薪酬等級制、實(shí)行薪酬等級制國有企業(yè)人力資源管理的對策l 職務(wù)要求l 業(yè)績高低l高高、中層管理者；銷售人員、專業(yè)人技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干l薪薪酬方案二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 建立行之有效的激勵機(jī)制、建立行之有效的激勵機(jī)制 物資激勵與精神激勵相結(jié)合物資激勵與精神激勵相結(jié)合福利補(bǔ)貼、工作機(jī)會、自主安排工福利補(bǔ)貼、工作機(jī)會、自主安排工作時間、獎勵工作機(jī)會、豐富工作作時間、獎勵工作機(jī)會、豐富工作內(nèi)容、股票期權(quán)、教育培訓(xùn)補(bǔ)貼內(nèi)容、股票期權(quán)、教育培訓(xùn)補(bǔ)貼…………國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人國有企業(yè)人
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