【正文】 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)選擇216。運(yùn)用圖形用戶(hù)界面技術(shù)運(yùn)用圖形用戶(hù)界面技術(shù) (GUI)、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(RDBMS)、 面向?qū)ο蠹夹g(shù)面向?qū)ο蠹夹g(shù) (OOT)、 第四代語(yǔ)言第四代語(yǔ)言 /計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶(hù)機(jī)計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶(hù)機(jī) /服服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù) 216。 分工協(xié)作167。 問(wèn)題管理167。 項(xiàng)目終止167。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 盡量熟悉系統(tǒng)，多進(jìn)行系統(tǒng)操作，協(xié)助進(jìn)行最終用戶(hù)培訓(xùn)q 在系統(tǒng)上線(xiàn)后：167。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 計(jì)劃調(diào)整167。 人員管理167。 員工調(diào)整167。 指導(dǎo)軟、硬件的安裝，并提供相應(yīng)培訓(xùn)指導(dǎo)軟、硬件的安裝，并提供相應(yīng)培訓(xùn)216。 正確理解和分析各個(gè)不同層次的管理人員對(duì)未來(lái)信息系統(tǒng)的需求正確理解和分析各個(gè)不同層次的管理人員對(duì)未來(lái)信息系統(tǒng)的需求216。 提供全面戰(zhàn)略和 “全局 ”看法 教室167。 培訓(xùn)方法建立在兩個(gè)基本原則上：培訓(xùn)方法建立在兩個(gè)基本原則上：167。問(wèn)范圍、影響及程度進(jìn)行歸檔，并且要推動(dòng)問(wèn)題的解決。問(wèn)題可能包括：未決定的設(shè)計(jì)點(diǎn)、范圍改變或者在軟件及客戶(hù)可能包括：未決定的設(shè)計(jì)點(diǎn)、范圍改變或者在軟件及客戶(hù)的業(yè)務(wù)模型之間功能性的差距。此各種問(wèn)題解決是避免沖突的關(guān)鍵。 MS Project提供一種通用工具，用以共享項(xiàng)目時(shí)間表及任務(wù)的信息；提供一種通用工具，用以共享項(xiàng)目時(shí)間表及任務(wù)的信息；167。 項(xiàng)目目標(biāo)、角色以及關(guān)鍵成功因素；項(xiàng)目目標(biāo)、角色以及關(guān)鍵成功因素；167。 系統(tǒng)無(wú)法提供管理層用于分析的信息資料167。建議規(guī)避措施需要配置齊全主要的人力資源成立項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍。167。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在一種確定的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)項(xiàng)目本身帶有一定的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有公司特定的風(fēng)險(xiǎn)。167。 明確記錄每一筆項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生，將項(xiàng)目成本的開(kāi)支責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管人員上，并據(jù)此作為明確記錄每一筆項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生，將項(xiàng)目成本的開(kāi)支責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管人員上，并據(jù)此作為對(duì)其業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)之一對(duì)其業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)之一167。 項(xiàng)目成員對(duì)于項(xiàng)目事務(wù)與一般業(yè)務(wù)的優(yōu)先順序 。 該流程用于向小組領(lǐng)導(dǎo)提供根據(jù)日程的問(wèn)題及進(jìn)度的反饋。 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理信息系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期，系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具，系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用受軟件、企業(yè)內(nèi)外部因素的影響， 不是萬(wàn)能的 31ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想－ “ 管理信息系統(tǒng)是工具不是神燈 ” 舉例系統(tǒng)可以對(duì)資產(chǎn)的眾多信息進(jìn)行記錄和管理，但是在導(dǎo)入系統(tǒng)之前， 首先需要將資產(chǎn)實(shí)物及其信息進(jìn)行整理， 包括 資產(chǎn)的名稱(chēng)、編號(hào)、分類(lèi)、狀態(tài)等，這些基礎(chǔ)工作的工作量很大如果這些實(shí)施前的基礎(chǔ)工作不做，那么錄入系統(tǒng)的是粗糙的信息，系統(tǒng)輸出的也只能是粗糙的信息，從而資產(chǎn)管理效率將大打折扣系統(tǒng)中記錄的資產(chǎn)歸屬信息將很大程度上 影響各個(gè)專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果 ，涉及到 “每百元資產(chǎn)效益產(chǎn)出 ”等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，而資產(chǎn)歸屬等信息需要人工進(jìn)行梳理，否則將會(huì)產(chǎn)生 資產(chǎn)劃分不清甚至錯(cuò)誤的情況系統(tǒng)可以記錄資產(chǎn)的原值、折舊方法、折舊年限、殘值等信息并自動(dòng)處理折舊， 但其前提是在系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)定相關(guān)的折舊信息， 而一旦對(duì)這些信息進(jìn)行了 錯(cuò)誤的設(shè)定和不當(dāng)?shù)木S護(hù)，都會(huì)直接影響到公司的資產(chǎn)管理效率和準(zhǔn)確性 32ERP系統(tǒng)實(shí)施－兩種實(shí)施模式的比較成功率高的模式成功率高的模式 成功率低的模式成功率低的模式觀念觀念 管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加參加 IT項(xiàng)目，交鑰匙工程項(xiàng)目，交鑰匙工程選型前選型前 對(duì)信息系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的對(duì)信息系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求 需求不明確需求不明確實(shí)施策略實(shí)施策略由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo)，選擇專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo)，選擇專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司與業(yè)務(wù)主要骨干人員共同組成項(xiàng)目組。 ”216。I I. ERP中的 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS）解決方案 13企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線(xiàn)線(xiàn)企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)EIP外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / 決策決策支持支持DW / DSS知識(shí)管理知識(shí)管理KM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線(xiàn)線(xiàn)企 業(yè) 信 息 總 線(xiàn)企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線(xiàn)線(xiàn)企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理CRM客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 決策決策支持支持?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 決策決策支持支持知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 工作流管理工作流管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 工作流管理工作流管理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算管管理理固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理庫(kù)庫(kù)存存管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人力力資資源源管管理理資資金金管管理理收收付付款款管管理理 ………… 14業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資者關(guān)系管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略企業(yè)管理 財(cái)務(wù)分析 客戶(hù)關(guān)系分 析 供應(yīng)鏈分析財(cái)務(wù)報(bào)表 總帳及分類(lèi)明 細(xì)帳 收入與成本會(huì) 計(jì) 訂單與項(xiàng)目會(huì) 計(jì)訂單至現(xiàn)金回收鏈 采購(gòu)至付款鏈 銀行結(jié)算及與銀行 關(guān)系管理 現(xiàn)金管理不動(dòng)產(chǎn)管理 差旅管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理門(mén)戶(hù) 財(cái)務(wù)門(mén)戶(hù) 數(shù)據(jù)交換與集成 共享服務(wù)財(cái)務(wù)管理解決方案 企業(yè)戰(zhàn)略管理 績(jī)效考核 戰(zhàn)略計(jì)劃與模 擬 業(yè)務(wù)合并企業(yè)激勵(lì)機(jī)制管理人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績(jī)效分析產(chǎn)品與服務(wù)成本核算 15財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡(jiǎn)介－總帳模塊示例集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)各部門(mén)維護(hù)會(huì)計(jì)科目、開(kāi)啟會(huì)計(jì)期錄入 /導(dǎo)入預(yù)算各地區(qū)財(cái)務(wù)各地區(qū)財(cái)務(wù)其他財(cái)務(wù)其他財(cái)務(wù)錄入 /導(dǎo)入預(yù)算錄入 /導(dǎo)入預(yù)算錄入 /導(dǎo)入預(yù)算各類(lèi)分?jǐn)偢黝?lèi)分?jǐn)偢黝?lèi)分?jǐn)偢黝?lèi)分?jǐn)偝銎谀﹫?bào)表出期末報(bào)表出期末集團(tuán)各部門(mén)報(bào)表本地區(qū)合并出期末地區(qū)合并報(bào)表合并 出期末合并 報(bào)表錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證關(guān)閉會(huì)計(jì)期q 總帳模塊的主要業(yè)務(wù)流如下：總帳模塊的主要業(yè)務(wù)流如下： 16財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡(jiǎn)介－資金管理 模塊示例資金管理模塊資金管理模塊資金交資金交易管理易管理現(xiàn)金現(xiàn)金管理管理資金風(fēng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理險(xiǎn)管理現(xiàn)金流預(yù)測(cè)電子支付銀行往來(lái)內(nèi)部銀行銀行對(duì)帳融資（如：銀行借款）投資外匯交易金融衍生產(chǎn)品交易交易規(guī)則交易限額敞露頭寸管理現(xiàn)金管現(xiàn)金管理模塊理模塊應(yīng)付模塊應(yīng)付模塊 應(yīng)收模塊應(yīng)收模塊總總 帳帳模模 塊塊發(fā)票 發(fā)票 收款憑證 頭寸信息現(xiàn)金交易信息貨幣和會(huì)計(jì)科目信息日記帳 17財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡(jiǎn)介－固定資產(chǎn)管理 模塊示例應(yīng)付帳款模塊應(yīng)付帳款模塊錄入發(fā)票，與錄入發(fā)票，與采購(gòu)匹配完畢采購(gòu)匹配完畢 新增固定資產(chǎn)基本信息單個(gè)增加單個(gè)增加成批增加成批增加固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊快速增加快速增加明細(xì)增加明細(xì)增加固定資產(chǎn)分配固定資產(chǎn)分配手工錄入固手工錄入固定資產(chǎn)信息定資產(chǎn)信息付款 過(guò)總帳 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn)報(bào)廢 18財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡(jiǎn)介－采購(gòu)、應(yīng)付及庫(kù)存管理 模塊示例q 通過(guò)應(yīng)用采購(gòu)，庫(kù)存，應(yīng)付帳款及總帳模塊可以快捷高效地處理請(qǐng)購(gòu)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、接收入庫(kù)及付款等工作。q 實(shí)時(shí)性： 集成了供應(yīng)、制造和銷(xiāo)售過(guò)程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶(hù)240。q 但是，目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 還 沒(méi)有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義 。n 目前有大中國(guó)員工近 500名，并擬在兩年內(nèi)增長(zhǎng)到 1,000人?！?畢博 ” 一詞，既有窮盡廣博之意，也蘊(yùn)涵傾盡精力，追求至遠(yuǎn)的宏偉志愿。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。2023年 10月 9日， BearingPoint公司新的中文名字 “ 畢博 ” 隆重亮相。n 畢博公司大中國(guó)區(qū)總部設(shè)在上海，并在上海、北京、香港、臺(tái)北設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，短期內(nèi)將在廣州設(shè)立辦事處。q 根據(jù) GartnerGroup 的定義 ： ERP系統(tǒng)是 “ 一套 將財(cái)會(huì)、分銷(xiāo)、制造和其 它 業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用