【正文】 標準進行系統(tǒng)選擇216。運用圖形用戶界面技術運用圖形用戶界面技術 (GUI)、 SQL結構化查詢語言、關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)結構化查詢語言、關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(RDBMS)、 面向?qū)ο蠹夹g面向?qū)ο蠹夹g (OOT)、 第四代語言第四代語言 /計算機輔助軟件工程、客戶機計算機輔助軟件工程、客戶機 /服服務器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術務器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術 216。 分工協(xié)作167。 問題管理167。 項目終止167。增強企業(yè)競爭力。 盡量熟悉系統(tǒng)，多進行系統(tǒng)操作，協(xié)助進行最終用戶培訓q 在系統(tǒng)上線后：167。增強企業(yè)競爭力。 計劃調(diào)整167。 人員管理167。 員工調(diào)整167。 指導軟、硬件的安裝，并提供相應培訓指導軟、硬件的安裝，并提供相應培訓216。 正確理解和分析各個不同層次的管理人員對未來信息系統(tǒng)的需求正確理解和分析各個不同層次的管理人員對未來信息系統(tǒng)的需求216。 提供全面戰(zhàn)略和 “全局 ”看法 教室167。 培訓方法建立在兩個基本原則上：培訓方法建立在兩個基本原則上：167。問范圍、影響及程度進行歸檔，并且要推動問題的解決。問題可能包括：未決定的設計點、范圍改變或者在軟件及客戶可能包括：未決定的設計點、范圍改變或者在軟件及客戶的業(yè)務模型之間功能性的差距。此各種問題解決是避免沖突的關鍵。 MS Project提供一種通用工具，用以共享項目時間表及任務的信息；提供一種通用工具，用以共享項目時間表及任務的信息；167。 項目目標、角色以及關鍵成功因素；項目目標、角色以及關鍵成功因素；167。 系統(tǒng)無法提供管理層用于分析的信息資料167。建議規(guī)避措施需要配置齊全主要的人力資源成立項目實施隊伍。167。風險管理就是在一種確定的風險產(chǎn)項目本身帶有一定的內(nèi)在風險，同時還有公司特定的風險。167。 明確記錄每一筆項目的費用發(fā)生，將項目成本的開支責任落實到項目主管人員上，并據(jù)此作為明確記錄每一筆項目的費用發(fā)生，將項目成本的開支責任落實到項目主管人員上，并據(jù)此作為對其業(yè)績考核的指標之一對其業(yè)績考核的指標之一167。 項目成員對于項目事務與一般業(yè)務的優(yōu)先順序 。 該流程用于向小組領導提供根據(jù)日程的問題及進度的反饋。 企業(yè)最高領導對管理信息系統(tǒng)要有科學的預期，系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具，系統(tǒng)對企業(yè)的作用受軟件、企業(yè)內(nèi)外部因素的影響， 不是萬能的 31ERP系統(tǒng)實施的指導思想－ “ 管理信息系統(tǒng)是工具不是神燈 ” 舉例系統(tǒng)可以對資產(chǎn)的眾多信息進行記錄和管理，但是在導入系統(tǒng)之前， 首先需要將資產(chǎn)實物及其信息進行整理， 包括 資產(chǎn)的名稱、編號、分類、狀態(tài)等，這些基礎工作的工作量很大如果這些實施前的基礎工作不做，那么錄入系統(tǒng)的是粗糙的信息，系統(tǒng)輸出的也只能是粗糙的信息，從而資產(chǎn)管理效率將大打折扣系統(tǒng)中記錄的資產(chǎn)歸屬信息將很大程度上 影響各個專業(yè)的績效考核結果 ，涉及到 “每百元資產(chǎn)效益產(chǎn)出 ”等關鍵績效指標，而資產(chǎn)歸屬等信息需要人工進行梳理，否則將會產(chǎn)生 資產(chǎn)劃分不清甚至錯誤的情況系統(tǒng)可以記錄資產(chǎn)的原值、折舊方法、折舊年限、殘值等信息并自動處理折舊， 但其前提是在系統(tǒng)中預先設定相關的折舊信息， 而一旦對這些信息進行了 錯誤的設定和不當?shù)木S護，都會直接影響到公司的資產(chǎn)管理效率和準確性 32ERP系統(tǒng)實施－兩種實施模式的比較成功率高的模式成功率高的模式 成功率低的模式成功率低的模式觀念觀念 管理項目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員管理項目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加參加 IT項目，交鑰匙工程項目，交鑰匙工程選型前選型前 對信息系統(tǒng)的理念深入學習，提出明確的對信息系統(tǒng)的理念深入學習，提出明確的業(yè)務需求業(yè)務需求 需求不明確需求不明確實施策略實施策略由企業(yè)一把手親自領導，選擇專業(yè)咨詢公由企業(yè)一把手親自領導，選擇專業(yè)咨詢公司與業(yè)務主要骨干人員共同組成項目組。 ”216。I I. ERP中的 財務管理信息系統(tǒng)（ FMIS）解決方案 13企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構藍圖Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 / 決策決策支持支持DW / DSS知識管理知識管理KM辦公自動化辦公自動化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企 業(yè) 信 息 總 線企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 客戶關系管理客戶關系管理CRM客戶關系管理客戶關系管理客戶關系管理客戶關系管理 供應鏈管理供應鏈管理SCM供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 決策決策支持支持數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 決策決策支持支持知識管理知識管理知識管理知識管理辦公自動化辦公自動化 工作流管理工作流管理辦公自動化辦公自動化 工作流管理工作流管理會會計計核核算算管管理理固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理采采購購管管理理庫庫存存管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人力力資資源源管管理理資資金金管管理理收收付付款款管管理理 ………… 14業(yè)務分析財務供應鏈管理財務會計投資者關系管理集團財務管理戰(zhàn)略企業(yè)管理 財務分析 客戶關系分 析 供應鏈分析財務報表 總帳及分類明 細帳 收入與成本會 計 訂單與項目會 計訂單至現(xiàn)金回收鏈 采購至付款鏈 銀行結算及與銀行 關系管理 現(xiàn)金管理不動產(chǎn)管理 差旅管理 集團財務管理財務管理門戶 財務門戶 數(shù)據(jù)交換與集成 共享服務財務管理解決方案 企業(yè)戰(zhàn)略管理 績效考核 戰(zhàn)略計劃與模 擬 業(yè)務合并企業(yè)激勵機制管理人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績效分析產(chǎn)品與服務成本核算 15財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－總帳模塊示例集團財務集團財務集團各部門集團各部門維護會計科目、開啟會計期錄入 /導入預算各地區(qū)財務各地區(qū)財務其他財務其他財務錄入 /導入預算錄入 /導入預算錄入 /導入預算各類分攤各類分攤各類分攤各類分攤出期末報表出期末報表出期末集團各部門報表本地區(qū)合并出期末地區(qū)合并報表合并 出期末合并 報表錄入 /導入憑證錄入 /導入憑證錄入 /導入憑證錄入 /導入憑證關閉會計期q 總帳模塊的主要業(yè)務流如下：總帳模塊的主要業(yè)務流如下： 16財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－資金管理 模塊示例資金管理模塊資金管理模塊資金交資金交易管理易管理現(xiàn)金現(xiàn)金管理管理資金風資金風險管理險管理現(xiàn)金流預測電子支付銀行往來內(nèi)部銀行銀行對帳融資（如：銀行借款）投資外匯交易金融衍生產(chǎn)品交易交易規(guī)則交易限額敞露頭寸管理現(xiàn)金管現(xiàn)金管理模塊理模塊應付模塊應付模塊 應收模塊應收模塊總總 帳帳模模 塊塊發(fā)票 發(fā)票 收款憑證 頭寸信息現(xiàn)金交易信息貨幣和會計科目信息日記帳 17財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－固定資產(chǎn)管理 模塊示例應付帳款模塊應付帳款模塊錄入發(fā)票，與錄入發(fā)票，與采購匹配完畢采購匹配完畢 新增固定資產(chǎn)基本信息單個增加單個增加成批增加成批增加固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊快速增加快速增加明細增加明細增加固定資產(chǎn)分配固定資產(chǎn)分配手工錄入固手工錄入固定資產(chǎn)信息定資產(chǎn)信息付款 過總帳 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)報廢固定資產(chǎn)報廢 18財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－采購、應付及庫存管理 模塊示例q 通過應用采購，庫存，應付帳款及總帳模塊可以快捷高效地處理請購、詢價、采購、接收入庫及付款等工作。q 實時性： 集成了供應、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應商和客戶240。q 但是，目前對于財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 還 沒有一個業(yè)界公認的權威定義 。n 目前有大中國員工近 500名，并擬在兩年內(nèi)增長到 1,000人?！?畢博 ” 一詞，既有窮盡廣博之意，也蘊涵傾盡精力，追求至遠的宏偉志愿。業(yè)務業(yè)務 與系統(tǒng)一體化。2023年 10月 9日， BearingPoint公司新的中文名字 “ 畢博 ” 隆重亮相。n 畢博公司大中國區(qū)總部設在上海，并在上海、北京、香港、臺北設有分支機構，短期內(nèi)將在廣州設立辦事處。q 根據(jù) GartnerGroup 的定義 ： ERP系統(tǒng)是 “ 一套 將財會、分銷、制造和其 它 業(yè)務功能合理集成的應用