【正文】 統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售 /分銷分銷 、 客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)、以及在線分析系統(tǒng)（管理等系統(tǒng)、以及在線分析系統(tǒng)（ OLAP）） 的整合。 采用更先進的計算機技術(shù)240。 ” 8ERP與 財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的演變 物料需求計劃(MRP) 閉 環(huán) MRP 制造資源計劃(MRPII)企業(yè)資源計劃(ERP)240。I. ERP與 財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 簡介 7ERP與 財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的定義q ERP 是 Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的 Gartner Group公司在 90年代初提出的。畢博公司介紹 5目錄I. ERP與財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 簡介II. ERP中的財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 解決方案III. 系統(tǒng)實施過程中的誤區(qū)IV. 系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素V. 系統(tǒng)實施方法VI. 系統(tǒng)實施需要企業(yè)各級人員的支持和投入業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。全球現(xiàn)有專業(yè)咨詢?nèi)藛T約 15,000人。 業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力。作為商業(yè)咨詢專家和系統(tǒng)集成商，新名字準確地闡述了我們幫助客戶整合業(yè)務(wù)和技術(shù)，從而幫助他們達成他們預期目標的不懈努力。與系統(tǒng)一體化。增強企業(yè)競爭力。 “ BearingPoint” 意味著設(shè)定目標并且最終達到目標。…… 一個新的臺階 ，…… 一個新的品牌 ，…… 一個新的時代 ……繼承百年傳統(tǒng) ， 實踐戰(zhàn)略目標，從而成為當今世界上最具有影響力、最受尊敬的管理咨詢公司和系統(tǒng)集成服務(wù)供應商。 2023年 2月 8日在納斯達克上市 2023年 10月 3日將轉(zhuǎn)在紐約交易所上市n 2023年，畢博公司與安達信的企業(yè)咨詢部在全球范圍內(nèi)進行合并，包括中國、美國、日本、韓國、新加坡、挪威、芬蘭、瑞士、瑞典、澳大利亞、德國等 23個國家和地區(qū)。目前從事流程改造和 ERP實施的專業(yè)人員接近 200人。增強企業(yè)競爭力。q 根據(jù) 賽迪 的定義 ： 集成的財務(wù)管理信息 系統(tǒng) “ 能夠幫助企業(yè)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行 處理和分析、管理和監(jiān)控 財務(wù)活動并與投資方進行溝通， …… 是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。 在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程240。 應用擴展到第三產(chǎn)業(yè)240。— 財務(wù)和企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、供應、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是完全集成的，業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化運作，如 ERP中的財務(wù)管理模塊和系統(tǒng)中其它模塊都有相應的接口，能夠相互集成，而且財務(wù)管理始終是 ERP核心的模塊和功能，財務(wù)管理將實現(xiàn)與企業(yè)外部的相關(guān)環(huán)節(jié)的集成。增強企業(yè)競爭力。請購請購信 息 在 線 查 詢 預 算 與 實 際 對 比 分 析采購采購接收入庫接收入庫詢價詢價 出庫出庫 付款付款發(fā)票發(fā)票采購 應付帳款庫存 總帳會計分錄會計分錄期末關(guān)帳期末關(guān)帳盤點盤點零星采購固定資產(chǎn)采購專項費用非采購入庫零星領(lǐng)用FMIS涉及的范圍涉及的范圍 19財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS）－ 實現(xiàn)的財務(wù)職能舉例財務(wù)信息流轉(zhuǎn)不暢財務(wù)信息流轉(zhuǎn)不暢 財務(wù)信息集成財務(wù)信息集成對不同模塊中財務(wù)信息進行收集和匯總對不同模塊中財務(wù)信息進行收集和匯總管理報表詳細程度不管理報表詳細程度不夠夠財務(wù)信息可按不同口財務(wù)信息可按不同口徑歸集徑歸集根據(jù)業(yè)務(wù)的需求設(shè)定不同的信息歸集、核算口徑根據(jù)業(yè)務(wù)的需求設(shè)定不同的信息歸集、核算口徑對數(shù)據(jù)真實性準確性對數(shù)據(jù)真實性準確性的復核困難的復核困難保證數(shù)據(jù)的真實性、保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性和客觀性準確性和客觀性通過系統(tǒng)中預設(shè)的財務(wù)規(guī)則，客觀無私地記錄通過系統(tǒng)中預設(shè)的財務(wù)規(guī)則，客觀無私地記錄和處理原始數(shù)據(jù)，跟蹤變更軌跡和處理原始數(shù)據(jù)，跟蹤變更軌跡報表出具不夠及時報表出具不夠及時 及時出具報表及時出具報表自動生成系統(tǒng)中原有的和二次開發(fā)的報表自動生成系統(tǒng)中原有的和二次開發(fā)的報表綜合數(shù)據(jù)缺乏多維分綜合數(shù)據(jù)缺乏多維分析析提供決策支持的綜合提供決策支持的綜合分析分析通過現(xiàn)有系統(tǒng)與外掛系統(tǒng)的連接，將決策支持通過現(xiàn)有系統(tǒng)與外掛系統(tǒng)的連接，將決策支持數(shù)據(jù)進行集成數(shù)據(jù)進行集成財務(wù)控制職能較弱財務(wù)控制職能較弱 強化財務(wù)管理職能強化財務(wù)管理職能通過系統(tǒng)中的審批和預警功能，將管理控制點通過系統(tǒng)中的審批和預警功能，將管理控制點前移前移業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。III. 系統(tǒng)實施過程中的誤區(qū) 21ERP系統(tǒng)實施時間／復雜程度矩陣實施時間實施時間難難長長易易復復雜雜程程度度短短人力資源人力資源知識管理知識管理生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫財務(wù)財務(wù) 銷售銷售 /分銷分銷 22如何保證 ERP系統(tǒng)成功實施？來源 : 財富 500強的執(zhí)行官 , 由 CSC Index提供“ 整個公司到處充滿了被員工抵觸的碾壓粉碎的技術(shù)上合理的系統(tǒng)的殘骸?！白畲蟮膯栴}在于是否人人接受企業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變方案 ， 失敗的主要原因在于不重視投資于轉(zhuǎn)變。 企業(yè)最高決策層 對 財務(wù)管理信息系統(tǒng) 要有深入的了解－對 企業(yè)存在的問題 有客觀的認識－對 新系統(tǒng)的期望 有清晰的描述－對 管理的轉(zhuǎn)變 要有合理的預期 30ERP系統(tǒng)實施的指導思想q 企業(yè)高級管理層的角色與責任定位167。司與業(yè)務(wù)主要骨干人員共同組成項目組。增強企業(yè)競爭力。216。 在任務(wù)完成后會解散 , 回歸行政組織167。 在項目期間內(nèi)以項目事務(wù)為優(yōu)先q 項目組織定義項目組織定義167。 提高行政效率提高行政效率167。 在項目開展過程中，對項目的開支情況進行監(jiān)控，在項目終止前，需要對項目的整體收支費用在項目開展過程中，對項目的開支情況進行監(jiān)控，在項目終止前，需要對項目的整體收支費用進行審核進行審核167。167。 主要是通過自檢、預演和檢查來實現(xiàn)的。討論會流程設(shè)計衡量標準流程設(shè)計考察及決策配置向?qū)?測試腳本系統(tǒng)設(shè)置監(jiān)控進度培訓向?qū)M并驗證業(yè)務(wù)流程或系統(tǒng)變革措施Copyright 1997 KPMG Peat Marwick LLPCreate Credit Memo ManuallyRevised 7/31/97 for Release 227。風險管理就是在一種確定的風險產(chǎn)生時一方面實施戰(zhàn)略以管理風險，另一方面設(shè)計應急計劃對戰(zhàn)略進行補充的程序。最關(guān)鍵的任務(wù)對于任何系統(tǒng)實施工作，成功的很重要一點是要預計到一定數(shù)量的變革的產(chǎn)生。 管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變革的方法是平衡兩個必須的、而又相互制約的目標：管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變革的方法是平衡兩個必須的、而又相互制約的目標： 保持系統(tǒng)實施的準確和徹底；保持系統(tǒng)實施的準確和徹底； 保持項目按日程完成。建議規(guī)避措施q 及時組織方案的學習、討論、確認、培訓；q 采用試點的做法， 以點帶面、以試點帶全部 。此等資源須 全程參與 ，以確保項目推動的穩(wěn)定性。 45ERP系統(tǒng)實施的項目管理－風險管理：風險及規(guī)避措施（續(xù)）信息技術(shù)風險－外圍系統(tǒng)的配合q 外圍系統(tǒng)存在下列問題：167。 系統(tǒng)前后出據(jù)的信息不一致等導致 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求不能完全滿足建議規(guī)避措施? 進一步完善外圍系統(tǒng)功能，作為關(guān)鍵信息來源使之能滿足 ERP系統(tǒng)的信息需求。達到這個目的，召開定期的項目小組會議非常必要。 定義清晰的項目規(guī)程和范圍文件；定義清晰的項目規(guī)程和范圍文件；167。 利用客戶的交流工具，如利用客戶的交流工具，如 Lotus Notes, MS Outlook或網(wǎng)站，來管理小組溝通、日程，并作為或網(wǎng)站，來管理小組溝通、日程，并作為一個項目檔案庫；一個項目檔案庫；167。 會同小組領(lǐng)導、項目管理人員和發(fā)起者定期就交流會、狀態(tài)報告以及簡報做出計劃安排；會同小組領(lǐng)導、項目管理人員和發(fā)起者定期就交流會、狀態(tài)報告以及簡報做出計劃安排；167。 系統(tǒng)實施商使用一套成熟的方法來盡可能減小沖突，并定系統(tǒng)實施商使用一套成熟的方法來盡可能減小沖突，并定期有組織地解決問題。167。如果懸而不決，問題會阻礙或阻止項目的進行。從本質(zhì)來說，一個問題可的業(yè)務(wù)模型之間功能性的差距。如果有懷疑，就要提出問題。問題負責人要和所有需要的人員共同工作（即：該項目組成題負責人要和所有需要的人員共同工作（即：該項目組成員，其他項目組成員，項目相關(guān)人員，客戶高層管理人員員，其他項目組成員，項目相關(guān)人員，客戶高層管理人員，客戶以外的其他方，等），來對問題進行分析，確定可，客戶以外的其他方，等），來對問題進行分析，確定可能解決方案。q 對關(guān)鍵流程的文檔將被用于培訓材料和用戶手冊。 針對最終用戶工作及任務(wù)的基于角色的培訓針對最終用戶工作及任務(wù)的基于角色的培訓167。室中進行的培訓方法。 幫助用戶學會使用信息系統(tǒng) 討論會167。與系統(tǒng)一體化。 提供最理想的解決方案以配合未來的業(yè)務(wù)需求提供最理想的解決方案以配合未來的業(yè)務(wù)需求216。 系統(tǒng)成功遷移到正式投產(chǎn)的環(huán)境系統(tǒng)成功遷移到正式投產(chǎn)的環(huán)境216。 進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和系統(tǒng)測試，直至系統(tǒng)上線和驗收進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和系統(tǒng)測試，直至系統(tǒng)上線和驗收 54ERP系統(tǒng)實施方法－實施的目標技術(shù)方面技術(shù)方面216。 轉(zhuǎn)變促成167。 交流和溝通167。 項目時間表167。 成本管理167。 知識轉(zhuǎn)移和共享167。 驗收與評估167。 確保交付品質(zhì)量216。與系統(tǒng)一體化。 積極了解項目訊息，參加項目相關(guān)培訓q 在方案設(shè)計階段：167。 繼續(xù)使用系統(tǒng)進行日常工作，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進建議 62演講完畢，謝謝觀看！