【正文】 or:00aa0039。 2．不服從或拒絕執(zhí)行上級合理合法指示。7．其他嚴(yán)重的違紀(jì)行為。color:white。 第八條 各分（子）公司據(jù)此辦法執(zhí)行。 4．檢舉他人違規(guī)或損害公司利益者。 2．遇有意外事件或災(zāi)難奮不顧身，不避危難因而減少損失者。 2．部門經(jīng)理核實后，報人力資源中心調(diào)查，人力資源中心依據(jù)本辦法，在《獎懲單》簽署意見。 二、辭退由員工所在部門填《員工離職審批表》，按相關(guān)程序?qū)徟?。公司除名員工時相關(guān)部門填寫《獎懲單》，通知被開除員工。 四、開除員工時，相關(guān)部門在《離職結(jié)算表》后必須附上已簽署的《獎懲單》。在合同到期前，通知人力資源中心和工作部門合同到期不再與公司續(xù)簽合同。對于離職人員未作好工作移交給公司造成損失的，其所屬部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于集團全體員工。 第七條 基本工資是用來保障員工基本生活的工資，保持基本穩(wěn)定。 第十條 績效工資（包括按月 /季發(fā)放的效益工資和年終獎） 績效工資是根據(jù)員工完成工作任務(wù)和所在單位的效益情況而浮動的工資。 第十五條 項目獎金是指員工參加項目開發(fā)，依據(jù)項目完成情況、個人完成情況及個人責(zé)任大小確定的工資單元。 第三章 薪酬調(diào)整 第二十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整 第二十一條 整體調(diào)整 由公司根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平的變化，對全集團的工資水平作統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。 第二十四條 員工勞動合同到期并終止勞動關(guān)系，員工薪資即行終止，不享受年終績效工資。 第三十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 提成工資 + 年終獎 + 福利及補貼 第三十三條 本類人員工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司具體制定，報集團公司人力資源中心審核備案，并報集團董事長批準(zhǔn)。 第五條 每季度初管理人員與員工一起建立期間績效目標(biāo) 一、目標(biāo)的設(shè)定 一）目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則 員工目標(biāo)應(yīng)以公司年度目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、上級指示、崗位職責(zé)為依據(jù)； 上下級目標(biāo)應(yīng)互相連貫，下級目標(biāo)應(yīng)以完成上級目標(biāo)而設(shè)定； 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合 實際，具有可行性； 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化，不能數(shù)量化的，應(yīng)用文字清楚地表達(dá)； 目標(biāo)設(shè)定既要有可完成性又要具備挑戰(zhàn)性； 應(yīng)注明目標(biāo)完成所需要的資源支持等。 目標(biāo)執(zhí)行人的直屬主管應(yīng)給予充分授權(quán)，并提供必要的支持。人力資源中心負(fù)責(zé)考核方案的設(shè)計、參予集團各部門考核，并輔導(dǎo)各級考核者掌握考核要領(lǐng)。 對專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)側(cè)重于其技術(shù)、工程、研究、創(chuàng)新等方面的因素。董事長助理、副董事長、副總經(jīng)理等，由董事長考核，集團下屬分子公司總經(jīng)理的業(yè)績考核具體見《各分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理暫行辦法》。color:white。 人力資源中心所有人員應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處理。 （ 2）周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門協(xié)調(diào)的結(jié)果。公司薪酬與考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 申訴處理答復(fù)：考評管理委員會應(yīng)在收到申訴書的 15 個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能答復(fù)的，應(yīng)在 20 個工作日內(nèi)，對員工申訴的內(nèi)容進(jìn)行再 調(diào)查，最遲明確答復(fù)不能超過 30個工作日。 在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。 人力資源中心將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考 核部門負(fù)責(zé)人，并就相關(guān)疑問進(jìn)行解答。工作計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需變更相應(yīng)的管理人員季度績效考核表。 B style=39。 第三十二條 年度考核維度與權(quán)重 管理人員年度考核維度 、權(quán)重表 考核維度 權(quán)重 考核主體 備注 任務(wù)績效 60% 直接上級 季度得分的算術(shù)平均分 管理績效 15% 直接下級 周邊績效 10% 相關(guān)部門同級人員 詳見附件 工作能力 15% 直接上級 季度得分的算術(shù)平均 第三十三條 個人年度考核流程 各考核主體在考核年度結(jié)束次月 15 日前綜合考核被考核人。 第四章 普通員工考核 第一節(jié) 季度考核 第三十五條 考核對象 考核對象包括集團部門級以下的各級員工（不含部門負(fù)責(zé)人） 第三十六條 考核維度與權(quán)重 員工季度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 80% 工作態(tài)度 直接上級 20% ?？己私Y(jié)果對薪酬的影響見薪酬管理制度。 統(tǒng)計匯總考核得分 人力資源中心收集被考核人評分資料，進(jìn)行統(tǒng)計、匯總。 各部門主管按照部門考核的內(nèi)容細(xì)分崗位任務(wù)指標(biāo)，即根據(jù)公司經(jīng)營計劃和實際工作要求，就本季度工作任務(wù)、考 核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等部分共同討論，設(shè)計管理人員季度績效考核表。 第二十四條 部門年度考核 人力資源中心在考核年度結(jié)束次月 20 日前（即每年 1 月 20日前）匯總各部門季度考核得分，計算部門年度綜合得分。 “重點工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每季度上報并經(jīng)集團公司董事長核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項； “日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果部門職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項目進(jìn)行考評； 人力資源中心與相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門當(dāng)期工作計劃確定部門考核指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)；確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 受理的申訴事件，由人力資源中心對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、相關(guān)上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 第十三條 考核程序 各考核主體對各部門進(jìn)行考核評分，人力資源中心匯總后形成考核報告； 人力資源中心將部門考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 部門正職對下屬進(jìn)行評分并根據(jù)得分確定下屬的綜合評定結(jié)果，報人力資源中心備案，人力資源中心匯總所有綜合評定結(jié)果并報董事長審核； 審批后 的考核結(jié)果反饋到各部門，由各部門正職將最終考核結(jié)果反饋給被考核人并對工作成績表示肯定或表揚，對問題與不足指出改進(jìn)方向； 人力資源中心將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核結(jié)果分析計算員工的季度績效工資、年度績效工資。 績效：衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： （ 1）任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。協(xié)調(diào)、處理部門考核申訴的具體情況； 將部門考核相關(guān)結(jié)果通知各相關(guān)部門和人力資源中盡績效薪酬專員。 績效考核管理制度 第一章 總則 第一條 指導(dǎo)思想 以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，使經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。 第十條 在能力考核過程中應(yīng)按員工所擔(dān)負(fù)的工作類別確定項目。 三、工作態(tài)度的考核 （待定） 四、考核驗收階段 由員工對工作成果與工作行為作自我評價； 直屬上級與員工做面談，進(jìn)行評估溝通； 面談達(dá)成共識后，呈董事長審核； 評估結(jié)果經(jīng)董事長審核后，轉(zhuǎn)人力資源中心匯總、存檔?！秱€人目標(biāo)管理卡》一式三聯(lián)，個人自存一份，一份交部門負(fù)責(zé)人，另一份交人力資源中心存檔 備查。 第三條 本制度適用于所有員工。 第三十條 本類人員崗位工資見《崗位職級任職條件及薪資級別》。 在 (2)、 (3)、 (4)、 (5)情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，各分子公司審核后，交集團公司人力資源中心審核，并報集團董事長批準(zhǔn)。具體數(shù)據(jù)參見國家有關(guān)規(guī)定和所在地市的相關(guān)規(guī)定。（適用于各分公司技術(shù)工作人員） 第十四條 技能工資的確定。 新員工轉(zhuǎn)正時，用人單位 /部門應(yīng)根據(jù)其試用期考核結(jié)果及擬任職崗位等級，核定其應(yīng)享有的薪資等級，依程序得到批準(zhǔn) 后執(zhí)行；員工薪酬多少的確定，須得到集團公司的批準(zhǔn)；高層管理人員由集團公司董事長確定其薪資等級。 第二章 薪酬設(shè)計方法 第六條 集團薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。辭職員工重新聘用，間隔時間必須在半年以后，特殊情況應(yīng)經(jīng)董事 長批準(zhǔn)。 第九條 工作移交及相關(guān)責(zé)任 一、工作移交包括：工作銜接、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限等，離職員工所屬部門負(fù)責(zé)人須對工作交接情況負(fù)責(zé)。 二、員工提出不再續(xù)簽勞動合同。 因個人行為致使公司蒙受損失的。 5．員工辭職，經(jīng)其部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字同意后，員工將《員工離職審批表》交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報董事長批準(zhǔn)，并由集團公司人力資源中心備案。 3．參加崗位培訓(xùn)屢次考核不合格者。 2．除以上獎金外，獲記大功者，可晉級或增加薪酬。7．年度內(nèi)嘉獎二次以上者。 2．節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。 第七條 申訴程序 1．員工有權(quán)對所給予的處分提出上訴。 6．流氓滋事、偷竊。color:white。 5．其它較嚴(yán)重的違紀(jì)行為。 B style=39。7．犯記過和記大過者，除以上處分外，還需根據(jù)其職務(wù)級別的高低進(jìn)行處罰。 3．記大過：給予不高于 500 元的罰款。 第二條 職務(wù)等級升降 晉升（升級、升等 ）及降級降等由部門經(jīng)理填寫《人事變動申請表》及辦理臨時考核，轉(zhuǎn)人力資源中心簽注意見后，呈董事長批準(zhǔn)。 第十條 人事檔案管理員每月應(yīng)定期從管理人事信 息系統(tǒng)中調(diào)出下兩個月合同到期的員工名單，并提供給單位領(lǐng)導(dǎo)討論，確定續(xù)簽和不再續(xù)簽的人員名單。并交人力資源中心存檔。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá) 3 天者予以辭退，病假 達(dá) 5 天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。 第六條 新員工入職程序： 領(lǐng)取員工手冊及工作卡（牌）； 提取考勤指紋并向其說明使用方法及考勤時間； 領(lǐng)制服； 如有需要，填寫“住宿申請單”； 登記領(lǐng)取辦公用品； 視情況引導(dǎo)其參觀及安排入職培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備工作。backgroundcolor:00aa0039。 員工甄選錄用管理辦法 第一章 甄選工作標(biāo)準(zhǔn) 第一條 甄選程序 用人部門填寫《人員增補申 請表》并附《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，送人力資源中心。color:white。 第二十九條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度同時廢止。 第二十三條 在 OA 辦公系統(tǒng)未正式上線前，所有考勤 資料的報送以紙質(zhì)為主。應(yīng)報未報，給予分公司考勤員與相關(guān)負(fù)責(zé)人各扣 50 元的處分。 2．各部門因工作需要加班的，須將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的值班表提前二天報備。backgroundcolor:00aa0039。 （ 2）婚假 員工應(yīng)在休假前兩周提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字和人力資源中心審核報分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長批準(zhǔn)后才能享受。 （ 4）年休假工資報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)是：每應(yīng)休未休 1 天，按照本人應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資收入的 300%支付，其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。 （ 3）集團各部門、各分公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。backgroundcolor:00aa0039。 （ 9）女員工產(chǎn)假須一次休完，不得分期休假。color:white。 （ 2）女員工晚育（ 24 周歲以上生育第一個子女）的給予女方增加產(chǎn)假三十天和男方護理假三天。 3．婚假：員工符合國家規(guī)定，達(dá)到法定結(jié)婚年齡 (女 20 周歲，男 22 周歲 )依法登記結(jié)婚的 ,可享受婚假 ,婚假為帶薪假。事假按請假天數(shù)扣除請假人日工資，并相應(yīng)遞減各類獎金。 2．曠工半日扣罰一個半工作日的薪資額，曠工一日扣罰三個工作日的薪資額。 第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在集團公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點員工須在各工作點考勤員處簽到。 5．考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月 1 日至每月最后一日。 33 1各分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理暫行辦法。 18 B style=39。 12 員工甄選錄用管理辦法。 16/aB style=39。 29 績效考核管理制度。有下