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班組長管理角色與原則培訓(xùn)課件(存儲版)

2025-03-08 11:58上一頁面

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【正文】 沒有下定決心,他想等他朋友過來后再走。 打鐵還需自身硬 ! Thank You! 只要努力一切皆有可能 ! 案例一、執(zhí)行力認(rèn)識 拉面師傅的激勵 有一個牛肉拉面館,老板與拉面師傅的合作出現(xiàn)“危機”,老板先與拉面師傅商定,每賣一碗面,拉面師傅抽 5角錢,賣的多抽的多。 ( 7)要考慮員工感受,但不要處處為部下護短。通過各種流程制度、借鑒經(jīng)驗、上級的培訓(xùn)等途徑基本已經(jīng)具備。 對其他班組長來說,班組長是同事、是戰(zhàn)友,是協(xié)作配合者和競爭者 對中層管理人員來說,班組長是左右手 目錄 班組長是什么 班組長使命與職責(zé) 班組長角色認(rèn)知 班組長能力素質(zhì)要求 1 班組長職業(yè)化原則修煉 5 2 4 3 第四章 班組長能力素質(zhì)要求 班組長在企業(yè)中屬于“兵頭將尾”,既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。 目錄 班組長是什么 班組長使命與職責(zé) 班組長角色認(rèn)知 3 班組長能力素質(zhì)要求 4 1 班組長職業(yè)化原則修煉 5 2 第二章 班組長的使命和職責(zé) 第二章 班組長的使命和職責(zé) 兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)? 激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)? 號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者,承擔(dān)著確保組織一線高效運轉(zhuǎn)的重任。 ? 班組長是一個領(lǐng)導(dǎo)組織者而非沖鋒陷陣者; ? 班組長是一個主動管理者而非被動等待者; ? 班組長是一個激勵支持者而非冷眼旁觀者。 片面的班組長角色認(rèn)知 哥們義氣型 第三章 班組長的角色認(rèn)知 班組長的正確角色認(rèn)知 助手 同事 責(zé)任者 帶頭人 橋梁 對企業(yè)來說,班組長是基層的管理員,是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者 對作業(yè)員工來說,班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評價者,是作業(yè)人員的幫助者和支持者,是班組的主心骨、帶頭人 對主管來說,班組長是主管命令和決定的執(zhí)行者,是主管和員工間的橋梁,是管理精神的傳播窗口。 一上任都會很重視這些能力得學(xué)習(xí)。 ( 6)不要停步不前,要時常充電,自我充實。 五、班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀,要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn),見困難就上,見榮譽
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