班組某汽車全培訓(xùn)要點(diǎn)(存儲版)
【正文】 要分析 另外， 05年我廠 “ ”和 06年“ ” 的分析表明：班長的安全責(zé)任心不強(qiáng)，操作時(shí)確認(rèn)不夠，誤操作，造成班組成員工亡事故發(fā)生。 ? 下面將這 8點(diǎn)進(jìn)行簡單地加以解說： 班組長安全培訓(xùn)的內(nèi)容 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 對班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)，是安全管理重心下移的有效途徑之一，通過對責(zé)任內(nèi)容的逐條講解，以及近年來因部分班組長對所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)理解不深，認(rèn)識不足，在組織指揮生產(chǎn)中，出現(xiàn)對違章作業(yè)行為不加糾正制止，造成部分職工習(xí)慣性違章操作，更有甚者，違章指揮組員冒險(xiǎn)作業(yè)和自己不確認(rèn)誤操作，使組員命喪黃泉。要做到：“口對口，手對手，接班者不來和設(shè)備隱患未查明未處理不走”的交接班制度要求。（此例太多） ? 遇到異常作業(yè)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則 ： （ 1）班組長應(yīng)知道產(chǎn)生故障的根源和部位，通知當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和相關(guān)部門，將生產(chǎn)設(shè)備所涉及到的動(dòng)力介質(zhì)閥門給予關(guān)閉，并掛牌確認(rèn)。負(fù)責(zé)簽定“師徒合同”、負(fù)責(zé)做好“傳幫帶，親口授”的工作，使每一位員工成為班組長得力助手，并成為一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟： 如何將公司、廠、段（作業(yè)區(qū)）的有關(guān)安全精神、目標(biāo)、要求，結(jié)合實(shí)際傳達(dá)到每 個(gè)組員。 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化是提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范人的操作行為， 減少設(shè)備和生產(chǎn)故障，降低不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的有效保障。 （ 2）組織“受培學(xué)員”的培訓(xùn)內(nèi)容座談會。 五、內(nèi)容回顧 班組長安全培訓(xùn)的重要意義 我廠班組長人員結(jié)構(gòu)簡要分析 班組長安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容 培訓(xùn)效果的跟蹤檢驗(yàn) 在 07年一季度公司安全工作會議上李總經(jīng)理的講話指出：“企業(yè)快速發(fā)展需要一支素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍。 （ 6）制定發(fā)放冷軋廠安全知識培訓(xùn)評估調(diào)查。 如何達(dá)到這一目的，除培訓(xùn)考試外，還應(yīng)圍繞培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)對象，實(shí)踐跟蹤，進(jìn)行檢驗(yàn)。班組一切管理制度制定和實(shí) 施，都要小組會議組織討論通過，采用“少數(shù)服從多 數(shù)”的原則，使一切管理制度合情合理，公平、公 正，有效設(shè)施。使新工人早日“出徒”。 新進(jìn)員工的教育訓(xùn)練是班組長的第一要?jiǎng)?wù)
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