【摘要】班組安全管理主講教師劉言剛主要內(nèi)容辨識(shí)控制危險(xiǎn)源,消除習(xí)慣性違章班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組安全管理班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位和作用班組長(zhǎng)安全角色定位班組長(zhǎng)應(yīng)具備安全管理素質(zhì)如何做好安全管理班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
2025-07-22 10:18
【摘要】LeanProductionCONSULTING七大任務(wù)之一:品質(zhì)管理LeanProductionCONSULTING一、品質(zhì)管理概論二、豐田的品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理四、案例分析Le
2025-01-18 14:56
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)之班組長(zhǎng)日常管理講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2班組長(zhǎng)日常管理6、監(jiān)督與及時(shí)糾正1、制度化管理2、目標(biāo)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
2025-01-08 17:17
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)管理培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:班組長(zhǎng)、一線主管、骨干、機(jī)長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等各級(jí)生產(chǎn)管理者 ...
2025-11-07 22:56
【摘要】CONSULTING精益,讓你動(dòng)起來!愛波瑞管理咨詢有限公司CONSULTING?何為精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)的由來精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組為日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式所起的名稱.?精益生產(chǎn)可以達(dá)成的效果生產(chǎn)人員減半,生產(chǎn)場(chǎng)地減半,生產(chǎn)資金減半
2025-01-02 03:32
【摘要】東莞時(shí)代光華主講:謝榮第一章做個(gè)好管理者,先認(rèn)識(shí)管理第二章成為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))第三章日?;顒?dòng)過程控制(日式)第四章如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT第五章現(xiàn)場(chǎng)管理:1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2、品質(zhì)控制3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善第六章有效溝通與激
2025-01-22 01:29
【摘要】Page2主要內(nèi)容第一部分精益生產(chǎn)與班組管理建設(shè)第二部分精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想第三部分標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法第四部分標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善Page3一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本1臺(tái)位作業(yè)信息
2025-01-09 22:18
【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)授課老師:眾卓咨詢資深培訓(xùn)與家培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及后備干部等培訓(xùn)背景百年企業(yè),始亍班組;班組建設(shè),重在管理。任何有作為、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家,無丌把加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不最終落腳點(diǎn)。——
2025-08-31 12:52
【摘要】江蘇電信維護(hù)班組班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)江磊內(nèi)容大綱?班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)的溝通技巧?班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧?班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知某地區(qū)裝維人員考核細(xì)則指標(biāo)類別具體指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重考核說明裝、移機(jī)指標(biāo)(40分)寬帶一
2025-01-26 22:33
【摘要】班組長(zhǎng)及班組管理2023年度第2期班組長(zhǎng)及管理人員培訓(xùn)班XX高級(jí)講師1、班組管理中,我的指令下達(dá)了,得不到落實(shí)……2、我的意見又和領(lǐng)導(dǎo)不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導(dǎo)……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個(gè)有背景的下屬……6、今天有兩個(gè)員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大,經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎(jiǎng)金分配有問題
2025-03-01 12:38
【摘要】班組實(shí)務(wù)管理基層班組建設(shè)課程主要內(nèi)容★班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)★班組長(zhǎng)講話、匯報(bào)技巧★班組會(huì)議★班組激勵(lì)與溝通★班組應(yīng)用文寫作與應(yīng)用及班組管理的優(yōu)勢(shì)資源第一節(jié)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)班組的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)是指組織賦予一個(gè)人的職位和權(quán)力,以率領(lǐng)其部署實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者
2025-03-09 12:39
【摘要】以人為本,創(chuàng)造卓越班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材主講人:簡(jiǎn)博浩以人為本,創(chuàng)造卓越班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容介紹(7種浪費(fèi))
2025-03-11 00:01
【摘要】主講人:王愛蓮人力資源部績(jī)效專員內(nèi)容綱要:?一、績(jī)效考核與績(jī)效管理?二、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?三、如何進(jìn)行班組內(nèi)部績(jī)效管理??;?;?;??四、問答互動(dòng)
2025-01-09 22:14
【摘要】班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義◎班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用◎班組長(zhǎng)如何獲得權(quán)力和影響力◎班組長(zhǎng)如何進(jìn)行分析工作中的人際網(wǎng)絡(luò)◎班組長(zhǎng)如何提高溝通技能◎班組長(zhǎng)如何激勵(lì)他人◎班組長(zhǎng)如何進(jìn)行沖突管理◎班組長(zhǎng)如何進(jìn)行時(shí)間管理◎班組長(zhǎng)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理◎班組長(zhǎng)如何適應(yīng)企業(yè)變革
2025-01-09 22:29
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì) 班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì) 班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì) 電動(dòng)機(jī)事業(yè)部:張虎翼 2015年7月22、23日公司精益推進(jìn)辦組織一批生產(chǎn)班組長(zhǎng)赴內(nèi)蒙一機(jī)進(jìn)行對(duì)...
2025-10-16 01:56