班組某汽車全培訓(xùn)要點(diǎn)-wenkub
2023-03-07 11:56:45 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)而共同努力！ 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的重要意義 二、 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 ： 培訓(xùn)內(nèi)容要與公司安全總體思路、目標(biāo)相結(jié)合，站在“人本”的高度來審視單位安全生產(chǎn)工作中存在的差距和問題，針對(duì)性地搞好培訓(xùn)安全培訓(xùn)工作。 從 04年到 06年，我廠所發(fā)生的人身傷害事故分析表明：由于班組長(zhǎng)安全意識(shí)淡薄，在處理異常作業(yè)時(shí) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)組員的危險(xiǎn)行為和習(xí)慣性違章，不加以及時(shí)制止，使其人身安全受到傷害、自己也受到了的責(zé)任追究和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 三、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的內(nèi)容 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行： 1. 班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 2. 召開好班組每日班務(wù)教育會(huì) 3. 注重交接班的安全檢查。 7. 制定班組的安全生產(chǎn)管理制度。從而樹立“安全第一”的思想。從而使職工以飽滿的熱情，愉快地接受所分配的工作任務(wù)。 ? 班前、班中檢查的內(nèi)容有： 1. 崗位的操作環(huán)境 2. 所使用的設(shè)備安全設(shè)施是否齊全有效 3. 所使用的生產(chǎn)的工藝吊具（工具）是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 異常生產(chǎn)過程中人員組織和事前安全確認(rèn) 異常作業(yè)時(shí)班組在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)遇到的問題，也是發(fā)生人身傷害事故最多的一個(gè)環(huán)節(jié)（多年事故發(fā)生的跡象表明）。（如與有毒有害等危險(xiǎn)區(qū)域要用專門的儀表儀器） （ 3）指派具有一定經(jīng)驗(yàn)的人員去處理故障，并讓處理故障者將處理故障的作業(yè)程序和安全注意事項(xiàng)加以復(fù)述和強(qiáng)化。 新進(jìn)員工的教育訓(xùn)練是班組長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)。解說就是將從是的工作內(nèi)容、要 點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境逐一加以說明。使新工人早日“出徒”。 制定班組的安全生產(chǎn)管理制度。班組一切管理制度制定和實(shí) 施，都要小組會(huì)議組織討論通過，采用“少數(shù)服從多 數(shù)”的原則，使一切管理制度合情合理，公平、公 正，有效設(shè)施。單憑廠段下去抽查是不夠的，也是不科 學(xué)的，必須對(duì)班組長(zhǎng)如何有效推行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行專門培訓(xùn)，共 同研究探討一種有效的推行方法， 設(shè)置“崗位標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率 打分評(píng)價(jià)表”，采用日打分，周點(diǎn)評(píng)，月總結(jié)評(píng)比的方法，
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