某電子有限公司內(nèi)部診斷(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)部門診斷應(yīng)該說總務(wù)部現(xiàn)有的部門職能和部門形象更象公司原行政部，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部一些較為瑣碎的事務(wù)。他保證了企業(yè)的資金資源安全、有效的進(jìn)行運(yùn)作。50 三、部 門 診 斷 市場(chǎng)部門診斷瑞德豐的市場(chǎng)部是整個(gè)公司架構(gòu)中最具生命力，也是問題最集中的部門。公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對(duì)營(yíng)銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費(fèi)。對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，銷售人員內(nèi)部意見難以統(tǒng)一，對(duì)直銷渠道的爭(zhēng)論最為激烈。這些不良因素會(huì)慢慢地侵蝕這只曾經(jīng)讓我們驕傲的隊(duì)伍。進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機(jī)制，建立穩(wěn)固而忠誠(chéng)的銷售管理隊(duì)伍。但是由于對(duì)管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。 22 三月 20239:41:42 下午 21:41:42三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2121:41:4221:41:42March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:41:4221:41:4221:41Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:41:42 下午 9:41 下午 21:41:42三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 21:41:4221:41:4221:413/22/2023 9:41:42 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2121:41:4221:41Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:41:4221:41:4221:41Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。并將該部門劃歸營(yíng)銷中心進(jìn)行管理，以服務(wù)市場(chǎng)為工作核心，規(guī)劃出能長(zhǎng)期適應(yīng)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品。56 三、部 門 診 斷 非常關(guān)注： 正是因?yàn)槭袌?chǎng)銷售部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻(xiàn)，所以我們的銷售隊(duì)伍在與其他部門進(jìn)行交流時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時(shí)，都表現(xiàn)出市場(chǎng)部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險(xiǎn)的。由于過多的放縱對(duì)經(jīng)銷商的制約與管理，現(xiàn)在產(chǎn)生許多經(jīng)銷商對(duì)瑞德豐的制約和不配合。曾經(jīng)出現(xiàn)過一個(gè)證的多個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)貨架出現(xiàn)。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)組織決策建立。財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)?，我們的建議： 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。為瑞德豐提供強(qiáng)大的后勤支援；為企業(yè)文化建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。45 三、部 門 診 斷值得深思的問題 ： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。另一方面，研發(fā)過分依賴于市場(chǎng)的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。而公司以銷售為中心的運(yùn)營(yíng)方式，使企業(yè)在特定時(shí)期受益非淺。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。b 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng) 。特別提示 ...22SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析b 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心；b 有一批優(yōu)于其他 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開發(fā)隊(duì)伍。18總體的問題 — 總結(jié)論（ 8）b企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識(shí)淡?。篵 作為一個(gè)公司化生存的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)自己做出各種各樣的規(guī)劃，但在智能達(dá)基本沒有什么計(jì)劃。卻沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員各自為政。 12 總體的問題13總體的問題 — 總結(jié)論（ 3）b企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰：b 由于智能達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型企業(yè)家，憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對(duì)電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對(duì)市場(chǎng)的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累。 企業(yè)診斷報(bào)告書項(xiàng)目名稱：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷完成日期： 1目 錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門診斷和建議四、討論與思考附錄：真情告白2 企業(yè)診斷報(bào)告書 一、 前 言3 前 言 （ 1 ） 2023年 04月 15日，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營(yíng)銷策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營(yíng)銷策劃服務(wù)》合作協(xié)議。11總體的問題 — 總結(jié)論 （ 1）那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時(shí)，我們不禁要反思智能達(dá)經(jīng)過兩年的成長(zhǎng)，都堆積了哪些問題呢？智能達(dá)的主要矛盾點(diǎn)：b 我們感覺到，
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