某服飾有限公司內部管理流程[001](存儲版)
【正文】 與會人員、議題、議程場地布置、座次、簽到、設備筆記、攝像、錄音議題順序、發(fā)言順序、準備文件具體會議管理工作流程圖如下：流程圖：相關部門 行政部 相關領導是開始會議申請草擬通知受理審核總經理審批會議通知費用預算會前準備費用預算會議總結會議承辦會議承辦會前準備總經理審批部門審定紀要發(fā)文結束會議紀要是否 固定資產管理流程編號：行政02步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1各部門于每月底編寫下月固定資產需求計劃,并提交行政部匯總；并上交總經理審核。步驟4相關部門的會前準備、召開、承辦及會議紀要總結。申請部門、行政部流程圖： 申請部門 行政部 相關領導開始制定月度需求計劃匯總月度需求 總經理審核采購申請選定供應商采購財務經理審核編制計劃、預算市場調查、詢價總經理審批入固定資產清單庫簽字領用固定資產領用清單歸 還季度固定資產清點結束 客戶招待管理工作流程編號：行政03步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1接待部門到行政部領取并填寫《客戶招待申請單》接待部門步 驟 2根據要求，接待部門安排就餐地點、規(guī)格。匯總人：行政人員 審核人：行政部經理 審批人：總經理開始流程圖： 相關部門 行政部 相關領導收集、整理文書結案分類、編號保 管檔案鑒定行政部審核銷毀建議總經理審批銷毀 檔案借閱管理流程編號：行政07步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1申請人填寫借閱登記表，行政經理審批。步驟 3人力資源規(guī)劃。用人部門、總經辦、行政部步 驟 2收集篩選簡歷，確定初試人員名單。開始流程圖：績效考核指標 考核實施 考核結果行政部協助公司決策層確定績效考核指標協助業(yè)務部門，將公司指標分解為部門指標行政部評估考核結果對考核資料、結果存檔行政部匯總績效考核結果部門經理將指標分解為員工績效考核指標決策層與各部門溝通確認各級績效目標各級主管指導、督促員工達到預期績效目標發(fā)放績效考核薪酬行政部和各部門根據考核制度對績效完成情況進行考核結束1 勞動合同管理工作流程編號：人事09步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細步驟備 注步 驟 1新員工簽訂勞動合同進入試用期。行政部、財務部步 驟 3出差返回，回司報到，處理出差費用票據，上交出差報告。行政部、用人部門步 驟 4新員工試用考核。行政部、用人部門步 驟 4資料歸檔，分析培訓內容及考核結果。行政部步驟4組織結構的設計、實施試用，及時調整流程圖： 相關部門實施 行政部 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標確定主導業(yè)務及具體業(yè)務內容分析業(yè)務流程、編制流程圖與領導溝通確定管理層次、幅度以主導業(yè)務為基礎，劃分職能部門設置輔助職能部
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