某服飾有限公司內(nèi)部管理流程[001](存儲(chǔ)版)
【正文】 與會(huì)人員、議題、議程場(chǎng)地布置、座次、簽到、設(shè)備筆記、攝像、錄音議題順序、發(fā)言順序、準(zhǔn)備文件具體會(huì)議管理工作流程圖如下：流程圖：相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是開(kāi)始會(huì)議申請(qǐng)草擬通知受理審核總經(jīng)理審批會(huì)議通知費(fèi)用預(yù)算會(huì)前準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算會(huì)議總結(jié)會(huì)議承辦會(huì)議承辦會(huì)前準(zhǔn)備總經(jīng)理審批部門審定紀(jì)要發(fā)文結(jié)束會(huì)議紀(jì)要是否 固定資產(chǎn)管理流程編號(hào)：行政02步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門于每月底編寫下月固定資產(chǎn)需求計(jì)劃,并提交行政部匯總；并上交總經(jīng)理審核。步驟4相關(guān)部門的會(huì)前準(zhǔn)備、召開(kāi)、承辦及會(huì)議紀(jì)要總結(jié)。申請(qǐng)部門、行政部流程圖： 申請(qǐng)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始制定月度需求計(jì)劃匯總月度需求 總經(jīng)理審核采購(gòu)申請(qǐng)選定供應(yīng)商采購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)總經(jīng)理審批入固定資產(chǎn)清單庫(kù)簽字領(lǐng)用固定資產(chǎn)領(lǐng)用清單歸 還季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)結(jié)束 客戶招待管理工作流程編號(hào)：行政03步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1接待部門到行政部領(lǐng)取并填寫《客戶招待申請(qǐng)單》接待部門步 驟 2根據(jù)要求，接待部門安排就餐地點(diǎn)、規(guī)格。匯總?cè)耍盒姓藛T 審核人：行政部經(jīng)理 審批人：總經(jīng)理開(kāi)始流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收集、整理文書結(jié)案分類、編號(hào)保 管檔案鑒定行政部審核銷毀建議總經(jīng)理審批銷毀 檔案借閱管理流程編號(hào)：行政07步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1申請(qǐng)人填寫借閱登記表，行政經(jīng)理審批。步驟 3人力資源規(guī)劃。用人部門、總經(jīng)辦、行政部步 驟 2收集篩選簡(jiǎn)歷，確定初試人員名單。開(kāi)始流程圖：績(jī)效考核指標(biāo) 考核實(shí)施 考核結(jié)果行政部協(xié)助公司決策層確定績(jī)效考核指標(biāo)協(xié)助業(yè)務(wù)部門，將公司指標(biāo)分解為部門指標(biāo)行政部評(píng)估考核結(jié)果對(duì)考核資料、結(jié)果存檔行政部匯總績(jī)效考核結(jié)果部門經(jīng)理將指標(biāo)分解為員工績(jī)效考核指標(biāo)決策層與各部門溝通確認(rèn)各級(jí)績(jī)效目標(biāo)各級(jí)主管指導(dǎo)、督促員工達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)發(fā)放績(jī)效考核薪酬行政部和各部門根據(jù)考核制度對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行考核結(jié)束1 勞動(dòng)合同管理工作流程編號(hào)：人事09步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1新員工簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)入試用期。行政部、財(cái)務(wù)部步 驟 3出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。行政部、用人部門步 驟 4新員工試用考核。行政部、用人部門步 驟 4資料歸檔，分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。行政部步驟4組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、實(shí)施試用，及時(shí)調(diào)整流程圖： 相關(guān)部門實(shí)施 行政部 公司管理層規(guī)劃開(kāi)始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)確定主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分析業(yè)務(wù)流程、編制流程圖與領(lǐng)導(dǎo)溝通確定管理層次、幅度以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分職能部門設(shè)置輔助職能部
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