智能達(dá)電子公司內(nèi)部診斷報(bào)告書(存儲(chǔ)版)
【正文】 、部 門 診 斷 （二）人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的質(zhì)量監(jiān)控部門，如果沒有被賦予相應(yīng)的部門職能，或不能履行其部門職能，其存在的意義又何在呢？ 我們的建議： 賦予品質(zhì)部以準(zhǔn)確的職能定位和工作權(quán)限，加強(qiáng)部門人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。也就談不上對智能達(dá)未來的資金運(yùn)作做未雨惆繆的安排，且對企業(yè)資本運(yùn)作的概念也較模糊 我們的建議： 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)權(quán)力適度下放。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)組織決策建立。公司領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)真看待這個(gè)問題，防患于未然。有目的和針對性進(jìn)行推廣會(huì)對公司的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用，而且也會(huì)對公司形象和產(chǎn)品品牌形象起到畫龍點(diǎn)睛的作用。我們認(rèn)為如果這樣發(fā)展下去，將嚴(yán)重阻礙智能達(dá)的未來發(fā)展。 。 :47:0113:47:01March 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:0113:47Mar235Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 5日星期日 1時(shí) 47分 1秒 13:47:015 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:0113:47Mar235Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :47:0113:47:01March 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 （ 七）采購部診斷 采購部無疑是一個(gè)矛盾比較集中的部門： 在公司政策規(guī)定下，盡量采購價(jià)格低的原材料，導(dǎo)致原材料品質(zhì)低下； 個(gè)別采購員存在舞弊行為，公司缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制； 我行我素，沒把品質(zhì)部的原材料入庫檢驗(yàn)程序放在眼里； 尾聲 ： 就在我們即將完稿之時(shí)，我們不禁感慨萬千，智能達(dá)從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展壯大起來，將成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實(shí)需要付出了巨大的努力和代價(jià)。在公眾心目中的形象不佳。銷售部人員之間矛盾重重，彼此之間缺乏溝通和合作，相互排擠，極大地影響了銷售隊(duì)伍的整體實(shí)力，沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用。長期以來市場決策都由總經(jīng)理個(gè)人，憑著對市場的經(jīng)驗(yàn)判斷來實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)管理角度來看，財(cái)務(wù)控制力度不夠，資金運(yùn)用缺乏計(jì)劃性，無法未公司的決策提供有力的依據(jù)。 其部門性質(zhì)決定了它是一個(gè)關(guān)鍵單位，但由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不健全，品質(zhì)部往往成了一個(gè)流于形式的部門。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對市場需求的精確分析。 但我們也相信 ， 做為一個(gè) “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點(diǎn)會(huì)為您提供一種驗(yàn)證和反驗(yàn)證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。導(dǎo)致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達(dá)更多的是依賴于產(chǎn)品的低價(jià)位以及銷售人員的責(zé)任感來實(shí)現(xiàn)業(yè)績。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強(qiáng)勢的品牌時(shí)，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會(huì)，以系統(tǒng)管理，科學(xué)的規(guī)劃，取得行業(yè)的競爭優(yōu)勢，并在行業(yè)中占有更大的市場份額，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 總體結(jié)論（ 8） ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達(dá)的用人政策，吸引了來自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時(shí)也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 總體結(jié)論 （ 5） ? 公司在人力資源的儲(chǔ)備；人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)方面的投入力度雖然也在加強(qiáng)，但是由于工作目標(biāo)不明確，各部門之間配合較差以及本位主義、個(gè)人英雄主義的盛行。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。 企業(yè)診斷簡綱 項(xiàng)目名稱 ：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷 目 錄 一、前 言 二、總 體 結(jié) 果 三、部門診斷和建議 企業(yè)診斷簡綱 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2023年 4月，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)
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