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正文內(nèi)容

某電子公司企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 勵(lì)機(jī)制彈性過大,責(zé)、權(quán)、利不明確;銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定;沒有歸宿感;銷售培訓(xùn)的實(shí)效性差 。 我們的建議: 必須盡快成立真正意義的營(yíng)銷中心,使?fàn)I銷中心能對(duì)市場(chǎng)行為實(shí)現(xiàn)全面的管理,并將市場(chǎng)決策權(quán)下放,從而使公司的市場(chǎng)運(yùn)作更加高效、迅速、精確。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 上午 7時(shí) 8分 29秒 上午 7時(shí) 8分 07:08: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 3月 7日星期二 7時(shí) 8分 29秒 07:08:297 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 8分 29秒 07:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 8分 29秒 07:08: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 8分 :08March 7, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。我們認(rèn)為如果這樣發(fā)展下去,將嚴(yán)重阻礙智能達(dá)的未來發(fā)展。有目的和針對(duì)性進(jìn)行推廣會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用,而且也會(huì)對(duì)公司形象和產(chǎn)品品牌形象起到畫龍點(diǎn)睛的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)真看待這個(gè)問題,防患于未然。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)組織決策建立。也就談不上對(duì)智能達(dá)未來的資金運(yùn)作做未雨惆繆的安排,且對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作的概念也較模糊 我們的建議: 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力,適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)權(quán)力適度下放。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題: 作為公司內(nèi)主要的質(zhì)量監(jiān)控部門,如果沒有被賦予相應(yīng)的部門職能,或不能履行其部門職能,其存在的意義又何在呢? 我們的建議: 賦予品質(zhì)部以準(zhǔn)確的職能定位和工作權(quán)限,加強(qiáng)部門人員的職業(yè)素質(zhì),提高部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。 三、部 門 診 斷 (二)人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站,完全背離了該部門的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊(duì)伍,其研發(fā)實(shí)力是較強(qiáng)的。 ? 目前,智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度,但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度,加之智能達(dá)產(chǎn)品銷售額較低,產(chǎn)品推廣宣傳投入很少,在終端零售點(diǎn)被指名購(gòu)買的智能達(dá)電子產(chǎn)品很少。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營(yíng)模式。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱,員工沒有歸宿感,忠誠(chéng)度低。 ? 公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大,產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛,難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實(shí)是:水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長(zhǎng)的木板長(zhǎng)度決定的,而是由其中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的。公司整體實(shí)力在無形中受到侵蝕,逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。 總體結(jié)論 ( 3) ? 內(nèi)部監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制流于形式: ? 智能達(dá)在的經(jīng)營(yíng)過程中,沒有建立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理和考核機(jī)制,也沒有建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。 前 言 ( 2 ) 這次企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部所有的部門,并與這些部門的經(jīng)理進(jìn)行了較為深入、廣泛的溝通和了解,由此獲得了一定的信息,最終形成此內(nèi)部診斷簡(jiǎn)綱,希望能對(duì)下一步的工作有所幫助 . 前 言 ( 3 ) 借此寄望智能達(dá)電子有限公司 , 這個(gè)迅速發(fā)展和成長(zhǎng)的業(yè)界新秀 , 能成為中國(guó)電子產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)精英企業(yè) ! 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 二、總體的問題 導(dǎo) 語(yǔ) 經(jīng)過對(duì)企業(yè)的觀察、訪談,我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營(yíng)企業(yè),從創(chuàng)建之初( 1998年)發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣,相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會(huì) ! 導(dǎo) 語(yǔ) 正如任何一個(gè)事物都有其正反兩個(gè)方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時(shí) ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 總體結(jié)論 ( 1) 那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時(shí),我們不禁要反思:智能達(dá)經(jīng)過兩年的成長(zhǎng),都堆積了哪些問題呢? 智能達(dá)的主要矛盾點(diǎn) : ? 我們感覺到,智能達(dá)公司的管理體系已完全無法滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求,這就引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病。 ? 遺憾的是,智能達(dá)在具有良好的人才資源背景下。在智能達(dá)工作和生活的員工,普遍對(duì)企業(yè)沒有什么歸宿感;公司整體的凝聚力非常缺乏;員工多是出于對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的。 ? 作為民營(yíng)企業(yè),具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營(yíng)體制。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足,影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 .
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