某電子公司企業(yè)診斷簡綱(存儲版)
【正文】 勵機制彈性過大，責(zé)、權(quán)、利不明確；銷售隊伍不穩(wěn)定；沒有歸宿感；銷售培訓(xùn)的實效性差 。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營銷中心，使?fàn)I銷中心能對市場行為實現(xiàn)全面的管理，并將市場決策權(quán)下放，從而使公司的市場運作更加高效、迅速、精確。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 7時 8分 29秒 上午 7時 8分 07:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 7日星期二 7時 8分 29秒 07:08:297 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 8分 29秒 07:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 8分 29秒 07:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 8分 :08March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。我們認(rèn)為如果這樣發(fā)展下去，將嚴(yán)重阻礙智能達(dá)的未來發(fā)展。有目的和針對性進(jìn)行推廣會對公司的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生較大的推動作用，而且也會對公司形象和產(chǎn)品品牌形象起到畫龍點睛的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)真看待這個問題，防患于未然。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強組織決策建立。也就談不上對智能達(dá)未來的資金運作做未雨惆繆的安排，且對企業(yè)資本運作的概念也較模糊 我們的建議： 加強統(tǒng)計分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，財務(wù)權(quán)力適度下放。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的質(zhì)量監(jiān)控部門，如果沒有被賦予相應(yīng)的部門職能，或不能履行其部門職能，其存在的意義又何在呢？ 我們的建議： 賦予品質(zhì)部以準(zhǔn)確的職能定位和工作權(quán)限，加強部門人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。 三、部 門 診 斷 （二）人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊伍，其研發(fā)實力是較強的。 ? 目前，智能達(dá)在業(yè)界已經(jīng)有一定的知名度，但缺乏品牌規(guī)劃和管理力度，加之智能達(dá)產(chǎn)品銷售額較低，產(chǎn)品推廣宣傳投入很少，在終端零售點被指名購買的智能達(dá)電子產(chǎn)品很少。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營模式。 SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。 ? 公司產(chǎn)品與國內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售和歷史因素的束縛，難以實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。 SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中最短的那塊木板的長度決定的。公司整體實力在無形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。 總體結(jié)論 （ 3） ? 內(nèi)部監(jiān)督考核與激勵機制流于形式： ? 智能達(dá)在的經(jīng)營過程中，沒有建立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理和考核機制，也沒有建立起一套行之有效的激勵機制。 前 言 （ 2 ） 這次企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的經(jīng)理進(jìn)行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了一定的信息，最終形成此內(nèi)部診斷簡綱，希望能對下一步的工作有所幫助 . 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能達(dá)電子有限公司 ， 這個迅速發(fā)展和成長的業(yè)界新秀 ， 能成為中國電子產(chǎn)品行業(yè)的一個精英企業(yè) ! 企業(yè)診斷簡綱 二、總體的問題 導(dǎo) 語 經(jīng)過對企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營企業(yè)，從創(chuàng)建之初（ 1998年）發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣，相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會 ! 導(dǎo) 語 正如任何一個事物都有其正反兩個方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時 ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 總體結(jié)論 （ 1） 那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時，我們不禁要反思：智能達(dá)經(jīng)過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？ 智能達(dá)的主要矛盾點 ： ? 我們感覺到，智能達(dá)公司的管理體系已完全無法滿足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這就引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病。 ? 遺憾的是，智能達(dá)在具有良好的人才資源背景下。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對企業(yè)沒有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對個別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵機制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動性 .
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