某電子公司企業(yè)診斷簡綱-全文預(yù)覽
【正文】 它保證了企業(yè)的資金正常運作、有效的流動、合理的分配。 其部門性質(zhì)決定了它是一個關(guān)鍵單位，但由于企業(yè)內(nèi)部機制不健全，品質(zhì)部往往成了一個流于形式的部門。因此人力資源部門本身的建設(shè)就有問題，首先，部門從業(yè)人員的專業(yè)技能不夠；部門職能設(shè)置不全；工作職責(zé)太過單一，沒有起到人力資源部應(yīng)有的作用。 我們的建議： 研發(fā)部應(yīng)結(jié)合國際、國內(nèi)電子技術(shù)最新方向，通過對市場需求的精確分析。 而且更重要的是，研發(fā)過分依賴于市場的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開發(fā)，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。 但我們也相信 ， 做為一個 “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點會為您提供一種驗證和反驗證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。 在與智能達各級人員溝通時，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能確切地說出，企業(yè)未來發(fā)展的方向是什么，因為企業(yè)沒有在這方面出臺過什么戰(zhàn)略性的方針，智能達作為一個希望長期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒有一些長遠的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的。導(dǎo)致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達更多的是依賴于產(chǎn)品的低價位以及銷售人員的責(zé)任感來實現(xiàn)業(yè)績。 由于智能達近幾年發(fā)展迅速，整個公司的運營機制明顯跟不上來。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強勢的品牌時，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長。 ? 公司快速發(fā)展和擴張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的嚴(yán)重的發(fā)展障礙。 SWOT分析 之機遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達完全有機會，以系統(tǒng)管理，科學(xué)的規(guī)劃，取得行業(yè)的競爭優(yōu)勢，并在行業(yè)中占有更大的市場份額，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個事業(yè)心強、眼光長遠、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊伍。 總體結(jié)論（ 8） ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達的用人政策，吸引了來自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。但是，在我們與所有被訪談的智能達員工進行溝通時，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。 總體結(jié)論 （ 5） ? 公司在人力資源的儲備；人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)方面的投入力度雖然也在加強，但是由于工作目標(biāo)不明確，各部門之間配合較差以及本位主義、個人英雄主義的盛行。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。 企業(yè)診斷簡綱 項目名稱 ：智能達企業(yè)內(nèi)部診斷 完成日期： 目 錄 一、前 言 二、總 體 結(jié) 果 三、部門診斷和建議 企業(yè)診斷簡綱 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2023年 4月，深圳智能達電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式簽定了智能達復(fù)讀機《營銷策劃服務(wù)》合作協(xié)議。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達的進一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。 總體結(jié)論 （ 2） ? 企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型人才 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營手段實現(xiàn)了迅速的積累 。 總體結(jié)論 （ 4） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢。同時也造成現(xiàn)有員工對公司及自己的未來產(chǎn)生疑惑。 總體結(jié)論 （ 6） ? 公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達經(jīng)過兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動力。缺乏核心競爭力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃沒有得到重視，這些都會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和不確定性。 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 我們最大的優(yōu)勢 ? 對市場變化快速應(yīng)以及產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 SWOT分析 之劣勢分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1