【正文】 金計(jì)劃 從理論上說，這是一種有效的報(bào)酬激勵(lì)方案，多種形式的、具有不同的激勵(lì)約束作用的報(bào)酬組合保證了經(jīng)營者行為的規(guī)范化、長期化?？梢圆捎渺`活的薪酬制度促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)豐富招聘渠道，可采用的方式包括：?內(nèi)部招聘：競聘?外部招聘：競爭對(duì)手處挖人、校園招聘、員工推薦、獵頭公司與人才市場管理分 /子公司的關(guān)鍵：分 /子公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)確定、監(jiān)督、考核和激勵(lì)? 設(shè)計(jì)主要考核指標(biāo)? 決定主要考核指標(biāo)的權(quán)重? 評(píng)議和修正關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并量化目標(biāo)? 商議及簽定合同? 根據(jù)年終業(yè)績評(píng)估結(jié)果決定經(jīng)理層的物質(zhì)及非物質(zhì)獎(jiǎng)懲? 設(shè)計(jì)并實(shí)施對(duì)經(jīng)理層有重大影響并可行的激勵(lì)體制? 各分 /子公司定期向總經(jīng)理 /子公司董事會(huì)匯報(bào)實(shí)際業(yè)績達(dá)成狀況? 制定提高和改善業(yè)績的方案確定績效考核指標(biāo)建立與業(yè)績掛鉤的激勵(lì)體制考核績效 的完成情況 根據(jù)考評(píng) 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲健全對(duì)下屬公司業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合長短期利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo)?增加收入；?降低成本；?提高生產(chǎn)率；?加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險(xiǎn)股東如何看我們?產(chǎn)品和服務(wù)因素：功能、質(zhì)量和價(jià)格；?同客戶的關(guān)系：客戶購貨時(shí)提供高質(zhì)量服務(wù)，建立良好的私人關(guān)系；?形象和聲譽(yù)用戶如何看我們?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度、繼續(xù)為公司效力；生產(chǎn)效率；?雇員是否掌握多種技能、能否獲得戰(zhàn)略意義的信息；個(gè)體同總體戰(zhàn)略的結(jié)合我們在發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤矫孀龅迷鯓?保持領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；?QM：成品率、返工率、退貨率；?生產(chǎn)周期；?成本：采購、完成訂單、生產(chǎn)規(guī)劃和控制；?工藝能力我們自己擅長什么戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面對(duì)印制板公司的績效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)?利潤；?利潤率；?銷售增長率；?現(xiàn)金流量；?凈資產(chǎn)回報(bào)率?獲得新客戶數(shù)；?老客戶流失率；?客戶滿意程度；?客戶投訴率?市場份額?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?退貨率；?生產(chǎn)周期；?按時(shí)完成訂單率；?單位產(chǎn)品成本；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面對(duì)顯示器公司的績效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)?銷售額；?銷售增長率?新開發(fā)客戶數(shù)；?用戶滿意程度；?客戶投訴數(shù)；?市場份額及增長率?改進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比率；?員工滿意程度；?員工態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?退貨率；?生產(chǎn)周期；?完成訂單及時(shí)率；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面對(duì)超聲儀器公司的績效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)?利潤；?銷售額；?資產(chǎn)負(fù)債率；?凈資產(chǎn)回報(bào)率?老客戶流失率；?客戶滿意程度；?客戶投訴數(shù)?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?新產(chǎn)品銷售額所占比重；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?返修率；?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)；?生產(chǎn)成本；?采購成本；?按時(shí)交貨率戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面對(duì)覆銅板公司的績效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)：?銷售額；?銷售增長率?新客戶開發(fā)數(shù)；?客戶投訴數(shù)；?客戶滿意程度?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；?成品率；?生產(chǎn)周期；?按時(shí)完成訂單率；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面完善對(duì)高管人員激勵(lì)業(yè)績的有效手段個(gè)人能因?yàn)闃I(yè)績優(yōu)良而能得到較大的回報(bào)物質(zhì)回報(bào)非物質(zhì)回報(bào)以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬非現(xiàn)金福利得到認(rèn)可事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度使員工的利益與股東及公司的利益統(tǒng)一起來? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系體現(xiàn)出了崗位責(zé)任制? 可利用非現(xiàn)金福利（作為現(xiàn)金）來補(bǔ)充其他以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬部分，所以也可當(dāng)作為現(xiàn)金透明體系強(qiáng)化了以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬的責(zé)任制激勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)營者的其他手段：職業(yè)生涯指導(dǎo)除了特別關(guān)注人員的評(píng)估和最佳的職位調(diào)動(dòng)之外，還可以提供特別的發(fā)展支持多個(gè)選擇 說明性舉例教育和培訓(xùn)專門指導(dǎo)導(dǎo)師支持事業(yè)和發(fā)展計(jì)劃?經(jīng)理人員的 MBA?更早的提供內(nèi)部培訓(xùn)方案?由資深專業(yè)人士而非老板提供日常建議與幫助?由一位資深人員提供前瞻性的指導(dǎo)，建議和對(duì)事業(yè)發(fā)展的支持?由高管、指定的導(dǎo)師或者第三方提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或職業(yè)生涯的指導(dǎo)與支持實(shí)施此方案需要使對(duì)業(yè)績優(yōu)秀者的培養(yǎng)激勵(lì)制度規(guī)范化并被廣泛認(rèn)知其中，對(duì)高管人員進(jìn)行以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬激勵(lì)主要包括以下方式基薪 +津貼 +以 “分配權(quán) ”、 “分配權(quán) ”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入 +養(yǎng)老金計(jì)劃基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計(jì)劃職位升遷機(jī)會(huì)、較高的社會(huì)地位和穩(wěn)定的生活保證是主要的激勵(lì)力量來源，而退休后更高生活水準(zhǔn)保證起到約束短期行為的作用 單一固定數(shù)量年薪具有招標(biāo)承包式的激勵(lì)作用，激勵(lì)作用很大，但易引發(fā)短期化行為。 為晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)167?！凹粓F(tuán) ”的現(xiàn)象股份公司 “空殼化”，高管忙于個(gè)人兼職的公司導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述作為母公司的重要職能，制訂發(fā)展計(jì)劃的力量薄弱股份公司難以提出明確任務(wù)，只是根據(jù)下邊報(bào)上來的計(jì)劃（主要包括產(chǎn)量、成本、品質(zhì)、銷售額）進(jìn)行簡單調(diào)整后再發(fā)下去計(jì)劃的現(xiàn)狀 ? 思想重視不夠? 掌握信息不充分? 人力資源投入不足原因確定計(jì)劃目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的和目標(biāo)要有何種組織結(jié)構(gòu)需要什么人、何時(shí)需要如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制標(biāo)準(zhǔn)解決計(jì)劃是管理工作的基礎(chǔ)導(dǎo)致缺乏整體長遠(yuǎn)規(guī)劃公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略雙向影響雙向影響責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者 , 及更低層次的主管責(zé)任在業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)主要職能的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理責(zé)任在公司層次的管理者目前的公司戰(zhàn)略只是下屬公司上報(bào)計(jì)劃的簡單相加，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的地位過于突出。優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化對(duì)管理提出更高要求GOWORLD子公司分公司子公司分公司數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷公司規(guī)模擴(kuò)大，人員數(shù)量、考核激勵(lì)、技術(shù)、產(chǎn)品種類、組織結(jié)構(gòu)等方面越來越復(fù)雜? 信息資源分散，母子 /分公司之間、下屬公司之間信息交流