某咨詢(xún)業(yè)務(wù)運(yùn)作介紹(ppt12頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 1. 在諸多咨詢(xún)知識(shí)商品方案中不一定為客戶選擇最佳方案，而是最適合解決客戶目標(biāo)要求的方案，這才是最有價(jià)值的方案。 3. 客戶與咨詢(xún)企業(yè)不單純是短暫的交易活動(dòng)關(guān)系，應(yīng)看成一種連續(xù)的、長(zhǎng)期的、互利、互促的伙伴關(guān)系。 （ 3）組織項(xiàng)目報(bào)告會(huì)、討論會(huì)、交流會(huì)。 11 羅蘭 b) 研究和采取領(lǐng)先的核心分析技術(shù)、方法和工具。 6. 不斷加強(qiáng)咨詢(xún)公司的基礎(chǔ)建設(shè)。 c) 按照咨詢(xún)客戶反映出的效果給予評(píng)價(jià)。公司安排所需費(fèi)用、資料和時(shí)間。貝格公司的工作要求 1. 在諸多咨詢(xún)知識(shí)商品方案中不一定為客戶選擇最佳方案，而是最適合解決客戶目標(biāo)要求的方案，這才是最有價(jià)值的方案。與客戶保持著密切的關(guān)系，公司咨詢(xún)?nèi)藛T參與方案實(shí)施的全過(guò)程，同時(shí)在咨詢(xún)中也從客戶方汲取豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 a) 企業(yè)要派人員參加咨詢(xún)工作。 6 該公司采取上述咨詢(xún)程序和方法，為企業(yè)咨詢(xún)做到 1. 主法是管理咨詢(xún)的“資本”，所以要求做到： a) 方法要持續(xù)平衡地發(fā)展，并要有適應(yīng)能力。 （ 2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。包括實(shí)施計(jì)劃、措施、時(shí)間、人員分工等。 （ 3）聽(tīng)取分析結(jié)果（由企業(yè)各部門(mén)分別講述）。 3. 在咨詢(xún)實(shí)施中，可增加某些補(bǔ)充咨詢(xún)或?qū)ｉT(mén)咨詢(xún)，以完善和提高咨詢(xún)成果。如果說(shuō)咨詢(xún)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)主要體現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，那么從長(zhǎng)期來(lái)看，這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際際是咨詢(xún)企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，咨詢(xún)公司開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)的基礎(chǔ)是建立在不斷學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)，而不僅僅是單純經(jīng)驗(yàn)之上。貝格管理顧問(wèn)公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的 1 羅蘭
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